ธนาคารกรุงไทย จำกัด (มหาชน) สำนักงานใหญ่ อาคารนานา
กุมภาพันธ์ 2019
มีนาคม 2019
พฤษภาคม 2019
มิถุนายน 2019
Idea Generation & Value Creation Program: เสกสรร ปั้น แต่งไอเดียอย่างมีคุณค่า รุ่น 4 -เต็ม-
เต็มแล้ว รุ่นต่อไป วันที่ 24-25 กันยายน และ 1 ตุลาคม 2562 (3 วัน) ต้องการข้อมูลเพิ่มเติม ติดต่อ รัตน์พิไล โทร.02-619-5500 ต่อ 455
Find out more »สิงหาคม 2019
Competency for Industry 4.0 Transformation in Manufacturing and Service 13-21 สิงหาคม 2562 เวลา 09.00-17.00 น. (ลงทะเบียน 08.30 น.)
สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ สถาบันเครือข่ายของกระทรวงอุตสาหกรรม ร่วมกับ องค์การเพิ่มผลผลิตแห่งเอเชีย ขอเชิญร่วมฝึกอบรมเชิงลึก หัวข้อ “Competency for Industry 4.0 Transformation in Manufacturing and Service 13-21 สิงหาคม 2562 เวลา 09.00-17.00 น. (ลงทะเบียน 08.30 น.) ณ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ Highlights ที่ท่านไม่ควรพลาด!!! ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน Industry 4.0 Transformation จากไต้หวัน Issues, solution and new business model in Industry 4.0 around the world Industry 4.0 process and practice recommended by Government of Taiwan and China Productivity Center: CPC CPC Productivity again readiness assessment: standards and application Case studies on small and medium Taiwanese enterprises transition to Smart…
Find out more »Sharpening Ideas to Innovation Business ลับไอเดียให้คม สู่ธุรกิจนวัตกรรม
หลักสูตร Sharpening Ideas to Innovation Business ลับไอเดียให้คม สู่ธุรกิจนวัตกรรม ในยุคของความก้าวหน้าทางด้านเทคโนโลยีที่มีการเปลี่ยนแปลงแบบก้าวกระโดด การแข่งขันแบบเดิมด้วยราคาหรือการลอกเลียนแบบไม่สามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน การจัดการ‘นวัตกรรม’จะช่วยให้ผู้ประกอบการสร้างอนาคตให้แก่องค์กรด้วยโอกาสทางธุรกิจ โดยการสร้างความได้เปรียบจากการทำให้ไอเดียหรือความคิดสร้างสรรค์ให้เกิดขึ้นได้จริงและทำให้สินค้าหรือบริการออกสู่ตลาดด้วยมูลค่ามหาศาล หลักสูตรนี้จะช่วยองค์กรสามารถกำหนดแนวทางในการประเมินโอกาสของนวัตกรรมทางธุรกิจ รวมถึงปรับปรุงโครงการนวัตกรรมโดยอาศัยมุมมองในมิติต่างๆ อย่างสร้างสรรค์ และบูรณาการเครื่องมือบริหารจัดการต่างๆ ซึ่งจะมุ่งเน้นการฝึกปฏิบัติจากโครงการนวัตกรรมที่เลือกขึ้นมา พร้อมเติมแต่งให้มีความสมบูรณ์มากขึ้น รูปแบบการอบรม การบรรยาย พร้อมตัวอย่างกรณีศึกษา การระดมสมอง และฝึกปฏิบัติผ่าน Workshop การนำเสนอระหว่างผู้เข้าอบรม เหมาะสำหรับ ผู้ประกอบการ ผู้บริหารองค์กร ทีมงานนวัตกรรม และผู้ที่สนใจทั่วไป ระยะเวลาอบรม วันที่ 15-16 สิงหาคม 2562 สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ วิทยากร คุณพอฤทัย บุญสวัสดิ์ การศึกษา : ปริญญาโท สาขาการจัดการวิศวกรรม มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ Certificate : การจัดการนวัตกรรม (Innovation Management) IKI-SEA: The Institute for Knowledge and…
Find out more »9 Habits Leading to Sufficiency Path for Sustainable Success : ๙ อุปนิสัยพอเพียงสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน
หลักสูตร ๙ อุปนิสัยพอเพียงสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน 9 Habits Leading to Sufficiency Path for Sustainable Success จากสภาพการแข่งขันทางธุรกิจในปัจจุบัน ทำให้องค์กรต่าง ๆ ให้ความสำคัญกับการเติบโตอย่างยั่งยืน (Sustainable Development) ดังจะเห็นได้จากการมีหน่วยงานด้านการบริหารความยั่งยืน และแผนงานด้านความยั่งยืนเพิ่มมากขึ้น นอกจากนี้บทเรียนในอดีตของไทย ที่ผ่านช่วงวิกฤติเศรษฐกิจ ปี 2540 ได้เห็นเป็นที่ประจักษ์ถึงแนวทางปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง ที่จะเป็นทางเลือก ทางรอด ของสังคมไทย แนวนโยบายแห่งรัฐจึงผลักดันให้องค์กรน้อมนำปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง ปรัชญาที่ได้รับการยอมรับในระดับสากลของในหลวงรัชกาลที่ ๙ มาประยุกต์ใช้ในองค์กร เพื่อใช้เป็นแนวทางการบริหารจัดการ และการพัฒนาบุคลากรให้เป็นคนดี คนเก่ง มีศักยภาพสูง พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต นำพาองค์กร สังคม และประเทศ สู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน วัตถุประสงค์ ระดับบุคคล เป็นการพัฒนาศักยภาพของบุคลากร สร้างค่านิยมที่ก่อให้เกิดอุปนิสัยพอเพียง - เพื่อเตรียมความพร้อมของบุคลากร สำหรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต - เพื่อให้บุคลากรนำความรู้จากการอบรมไปสู่การปฏิบัติ เกิดผลิตภาพ Human Productivity ระดับองค์กร เพื่อให้องค์กรมีผลิตภาพที่ดีขึ้นและมีการเติบโตอย่างยั่งยืน รูปแบบการอบรม การบรรยาย ประกอบกิจกรรมการเรียนรู้ และฝึกปฏิบัติจาก Group Workshop เหมาะสำหรับ ผู้ประกอบการ ผู้บริหาร เจ้าหน้าที่ด้านพัฒนาบุคลากร และพนักงานในองค์กร ที่เป็นกลุ่มเป้าหมายในการพัฒนาองค์กรสู่ความยั่งยืน ผู้สนใจทั่วไป ระยะเวลาอบรม วันที่ 29 สิงหาคม 2562 สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ วิทยากร คุณธัชรินทร์…
Find out more »กันยายน 2019
Idea Generation & Value Creation Program : เสก สรร ปั้น แต่งไอเดียอย่างมีคุณค่า รุ่น 5
หลักสูตรรุ่นนี้เต็มแล้ว สนใจรุ่นที่ 6 วันที่ 12-13 และ 17 ธันวาคม 2562 ติดต่อสอบถาม รัตน์พิไล โทร.02-619-5500 ต่อ 455
Find out more »Digital Productivity Improvement รุ่น 3
เมื่อโลกกำลังเปลี่ยนแปลงเข้าสู่ยุคเศรษฐกิจดิจิทัล ซึ่งเป็นยุคที่มีการนำระบบดิจิทัลและเทคโนโลยี เข้ามาสนับสนุนการดำเนินงานทางธุรกิจ องค์กรจะต้องมีการปรับตัวเพื่อรองรับสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงต่างๆ และการพัฒนาองค์กร (Business Transformation) เพื่อให้สอดรับกับบริบทใหม่ การใช้ประโยชน์จากข้อมูลจึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งขององค์กรที่มีประสิทธิภาพในยุคปัจจุบัน การวิเคราะห์ข้อมูล (Data Analytics) ที่ตรงประเด็น จึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กร ข้อมูลทั้งภายในและภายนอก ที่มีความหลากหลายซับซ้อน เพื่อการนำมาเป็นปัจจัยในการพัฒนาปรับปรุงกระบวนการ ดังนั้น องค์กร มีการลดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการ และมุ่งพัฒนาการสร้างคุณค่าโดยตลอดกระบวนการทำงาน ด้วยแนวทางลีน ผ่านการวิเคราะห์คุณค่าของกระบวนการ การใช้แผนผังกระแสคุณค่า หรือ Value Stream Mapping : VSM รวมทั้งการประยุกต์ใช้เครื่องมือ Digital & Technology อันนำไปสู่การปรับปรุงผลิตภาพที่มีประสิทธิผลเพื่อเตรียมการมุ่งสู่ยุคอุตสาหกรรม 4.0 ในอนาคต สิ่งที่คุณจะได้ 1. เข้าใจหลักการการวิเคราะห์ข้อมูล (Customer Data Analytics) ที่เกี่ยวข้องกับเสียงของลูกค้า 3. สามารถกำหนดแนวทางการปรับปรุง และลงมือปฏิบัติ สร้างผังคุณค่าในอนาคต (Further State Value Stream Mapping) 2. เข้าใจถึงความสำคัญของการลดความสูญเปล่า และสร้างคุณค่า สามารถวิเคราะห์กระบวนการเพื่อวางแผน การผลิต ปฏิบัติ ควบคุม และติดตามผลการปรับปรุงอย่างมีประสิทธิผลตามแนวทาง LEAN เพื่อเตรียมความพร้อมสู่ยุคการผลิต 4.0 4. สามารถวางแผนประยุกต์ใช้ดิจิทัลและเทคโนโลยีที่เหมาะสมกับธุรกิจ สถานที่อบรม | สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ (BTS สนามเป้า) วิทยากร คุณเชษฐพงศ์ สินธารา วิทยากรที่ปรึกษาอาวุโส ส่วนบริหารการผลิต ฝ่ายปรึกษาแนะนำ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ ประสบการณ์ วิทยากรและที่ปรึกษา ด้านการบริหารการผลิต Industry 4.0 …
Find out more »ธันวาคม 2019
Idea Generation & Value Creation Program : เสก สรร ปั้น แต่งไอเดียอย่างมีคุณค่า
รุ่นนี้เต็มแล้ว รุ่นถัดไปจัดวันที่ 10-11, 17 มีนาคม 2563
Find out more »มีนาคม 2020
กรกฎาคม 2020
สิงหาคม 2020
PM-05 Superb Supervisor (สุดยอดหัวหน้างาน)
การเป็นผู้บังคับบัญชาหรือหัวหน้างานนั้น ไม่เพียงแต่ได้รับการแต่งตั้งก็เป็นได้ แต่การเป็นหัวหน้างานที่มีคุณภาพจะต้องมีความรู้ ทักษะและคุณสมบัติที่หลากหลายเพื่อสร้างการยอมรับจากผู้ใต้บังคับบัญชาและบุคคลรอบข้าง สุดยอดหัวหน้างาน ต้องใช้ทักษะ ความรู้และคุณสมบัติหลายด้านมาประกอบกัน ทั้งนี้นอกจากหัวหน้างานจะต้องทำงานในส่วนของตนเองแล้ว ยังต้องมีหน้าที่ในการบริหารทรัพยากร บริหารข้อมูล ดูแลให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานได้สำเร็จลุล่วงและสอดคล้องกับวัตถุประสงค์และนโยบายขององค์การ นอกจากนี้หัวหน้างานยังต้องพัฒนาทักษะอื่นๆ อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถปรับตัวให้ทันกับสถานการณ์อยู่เสมอ และได้รับการยอมรับว่าเป็น สุดยอดหัวหน้างาน วัตถุประสงค์ ให้เข้าใจถึงความสำคัญ ความคาดหวัง และบทบาทของการเป็นหัวหน้างานที่ได้รับการยอมรับจากผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้เกี่ยวข้อง เพื่อเสริมสร้างศักยภาพและการเป็นสุดยอดหัวหน้างานที่สามารถกระตุ้นและผลักดันให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานอย่างมีประสิทธิผล วิธีการอบรม การบรรยาย กรณีศึกษาจากประสบการณ์ และการยกตัวอย่าง วิทยากร: คุณดุจดาว ดวงเด่น ผู้เชี่ยวชาญ ส่วนบริหารการผลิต ฝ่ายปรึกษาแนะนำ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ ปริญญาโท การพัฒนบริหารศาสตร์มหาบัณฑิต (การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ ประสบการณ์ Executive ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและธุรการ บริษัท หลักทรัพย์ ดีบีเอส วิคเคอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด และเจ้าหน้าที่อาวุโส ฝ่ายการพนักงาน ธนาคารดีบีเอส ไทยทนุ จำกัด (มหาชน) เป็นต้น เหมาะสำหรับ หัวหน้างาน หรือ ผู้ที่เตรียมตัวเป็นหัวหน้างานในอนาคต ระยะเวลา: 1 วัน รุ่น 1 วันที่ 25 กุมภาพันธ์ 2563 รุ่น 2 วันที่ 27 พฤษภาคม 2563 รุ่น 3 วันที่ 5 สิงหาคม 2563 รูปแบบ Classroom , Online Training ผ่าน Zoom (เฉพาะรุ่น 3) รุ่น 4 วันที่ 12 พฤศจิกายน 2563 หัวข้อ 08.30-09.00…
Find out more »CBI-11 Customer Insight & Business Model Innovation (จับทิศทางลูกค้า สร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน ด้วยนวัตกรรมโมเดลธุรกิจ) รุ่น 11
ระยะเวลาอบรม 4 วัน Module 1 อบรมวันที่ 5-6 สิงหาคม 2563 Module 2 อบรมวันที่ 19-20 สิงหาคม 2563 ในศตวรรษที่ 21 จะมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นมากมาย เช่น เศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม การเมือง เทคโนโลยี ฯลฯ ซึ่งการเปลี่ยนแปลงนี้จะส่งผลกระทบต่อองค์กรไม่มากก็น้อย ดังนั้น การบริหารจัดการให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงจึงเป็นปัจจัยที่สำคัญมาก ซึ่งองค์กรต้องตระหนักเพื่อความอยู่รอด คือ ลูกค้า องค์กรจึงต้องมีวิธีการรับฟังเสียงของลูกค้า (Voice Of Customer : VOC) เพื่อให้ทราบความต้องการ และความคาดหวังของลูกค้า นำมาวิเคราะห์ประเด็นสำคัญ เพื่อหาแนวทางสร้างความผูกพันกับองค์กร (Customer Engagement) เช่น การปรับปรุงกระบวนงาน การทำ CRM CEM หรือ Experience Co-Creation เพื่อให้ลูกค้าเกิดความผูกพันกับองค์กร อย่างไรก็ตาม การที่องค์กรจะเติบโตอย่างยั่งยืนได้นั้น นอกจากเสียงลูกค้าอดีต และเสียงลูกค้าปัจจุบันแล้วนั้น จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องคำนึงเสียงของลูกค้าอนาคตและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder) ด้วย องค์กรจึงต้องมีวิธีการกำหนดกลยุทธ์เพื่อสร้างธุรกิจรูปแบบใหม่ และเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันด้วยการสร้างนวัตกรรมโมเดลธุรกิจ และปรับปรุงโมเดลธุรกิจให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต ซึ่งส่งผลให้เกิดธุรกิจใหม่ๆ ที่สร้างคุณค่าแตกต่างให้กับลูกค้าอนาคต และสามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน โดยวิเคราะห์จากบริบทภายนอกที่มีผลกระทบ เพื่อมากำหนดกรอบแนวทางการจัดการ (Foresight Framework) และจำลองสถานการณ์ ที่ทำให้ทราบโอกาส และอุปสรรคการดำเนินงานขององค์กรอนาคต และมาทวนสอบความต้องการของกลุ่มลูกค้าอนาคต หรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เพื่อมาวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ใหม่เพื่อสร้างความผูกพันของลูกค้าอย่างต่อเนื่อง และสร้างนวัตกรรมโมเดลธุรกิจซึ่งประกอบด้วย Who , What, How…
Find out more »Boost up TQA Category 3 through Business Excellence Tools
ภายใต้กรอบแนวคิดการจัดการองค์กรสู่ความเป็นเลิศ (Business Excellence Framework) กระบวนการรับฟังเสียงของลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Voice of Customer: VOC) ถือได้ว่าเป็นกระบวนการที่สำคัญ ก่อนที่ผู้นำระดับสูงจะกำหนดทิศทางองค์กร VMG (Vision, Mission, Goal) และวางแผนกลยุทธ์ ถือเป็นปัจจัยที่สำคัญประการหนึ่งที่ผู้นำจะ “ขาดไม่ได้” มิเช่นนั้นทิศทางที่องค์กรเดินไป อาจจะไม่ใช่ทิศทางที่ลูกค้าคาดหวัง หรือแผนกลยุทธ์ที่วางไว้ อาจเป็นแผนที่องค์กรอยากทำ แต่ลูกค้าไม่อยากได้ องค์กรจำนวนมากประสบปัญหา “การมองลูกค้าไม่ชัดเจน” การจำแนกกลุ่มลูกค้า (Customer Segmentation) ไม่สะท้อนให้เห็นถึง “กลยุทธ์” ที่องค์กรเลือก ไม่มีการ Focus กลุ่มเป้าหมาย และไม่เข้าใจความต้องการ/คาดหวังที่แตกต่างของแต่ละกลุ่มอย่างชัดเจน ซึ่งหากเริ่มต้นกระบวนการแรกผิดพลาด จะทำให้กระบวนการที่ตามมาภายหลัง อาจหลงทางตามไปด้วย อีกปัญหาหนึ่งที่องค์กรมักเผชิญคือ การรับฟังเสียงของลูกค้า แต่กลับ “ไม่ได้ยิน” หรือเสียงที่ได้ยินกลับกลายเป็น “Noise” ไม่ใช่ “Voice” องค์กรไม่สามารถแปลง Data ให้เป็น Information เพื่อสังเคราะห์ให้เป็น Customer Knowledge ได้ หลักสูตรนี้ “ตั้งใจ” ที่จะนำเสนอระบบการรับฟังเสียงของลูกค้าขององค์กร “ให้ได้ยิน” พร้อมนำไปใช้สร้างนวัตกรรมและปรับปรุงบริการที่สอดคล้องกับความต้องการ/คาดหวัง ทั้งความต้องการพื้นฐาน ไปจนถึงความคาดหวัง ซึ่งทำได้หลายรูปแบบ ไม่ว่าจะเป็น การสังเกต, การสัมภาษณ์, แบบสอบถาม, การแก้ไขปัญหาให้กับลูกค้า ซึ่งองค์กรที่เป็นเลิศ มักใช้วิธีการในการรับฟังที่หลากหลายควบคู่กันไปให้เหมาะสมกับลูกค้าแต่ละกลุ่ม กลุ่มเป้าหมาย ผู้บริหาร คณะทำงาน ผู้รับผิดชอบการพัฒนาองค์กร จากองค์กรที่สมัครขอรับรางวัลหรือใช้กรอบแนวทางการจัดการองค์กรสู่ความเป็นเลิศ อาทิ TQA, EdPEX, SEPA,…
Find out more »กันยายน 2020
SM-07 Cascading and Aligning KPI to Achieve the Corporate Goal (ตัวชี้วัดความสำเร็จของาน) Revised
IM-03: Work instruction : Step-by-Step in practices (เทคนิคการทำ Work Instruction ให้เข้าใจง่าย) New
IGP-09 : Idea Generation & Value Creation Program : เสก สรร ปั้น แต่งไอเดียอย่างมีคุณค่า รุ่น 9
รุ่นนี้เต็มแล้ว ดูรายละเอียดรุ่น 10 วันที่ 1-3 ธ.ค.63 ได้ที่ https://www.ftpi.or.th/event/39272/
Find out more »Lean Game-Based Learning Workshop เรียนเล่นให้เป็น “ลีน”
เมื่อโควิด 19 เข้ามาเพื่อเปลี่ยนโลก เปลี่ยนวิถีการใช้ชีวิต และเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กร... ดังนั้น ไม่ว่าองค์กรขนาดใหญ่หรือเล็ก จำเป็นต้องรู้เท่าทันสถานการณ์ พร้อมปรับตัวเพื่อให้ธุรกิจอยู่รอดได้บนความไม่แน่นอน แล้วองค์กรจะทำอย่างไรเพื่อฝ่าวิกฤตินี้ไปให้ได้? องค์กรจำเป็นต้องปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพ โดยมี ‘Lean’ เป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างความสำเร็จ เนื่องจาก Lean ช่วยให้การทำงานไหลลื่นไม่ติดขัด ช่วยลดความสูญเสียในกระบวนการ อีกทั้งยังช่วยเพิ่มศักยภาพการทำงานให้ดียิ่งขึ้น ตลอดจนเพิ่มผลิตภาพขององค์กร เพื่อให้สามารถเดินหน้าได้อย่างแข็งแกร่งและยั่งยืน หลักสูตรนี้จะเป็นการถอดรหัสการปฏิบัติแบบ ‘Lean’ ด้วยการสร้างสายธารคุณค่า (Value Chain) การปรับเปลี่ยนกระบวนการ (Reprocess) ตลอดจนการนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้เพื่อลดกระบวนการที่ซ้ำซ้อน ลดขั้นตอนการทำงานที่ยืดยาว ลดเวลาการทำงาน รวมทั้ง ลดของเสียจากกระบวนการ ผ่านการเรียนรู้ในรูปแบบ Gamification โดยใช้เกมเป็นตัวเชื่อมระหว่างทฤษฎี และการฝึกปฏิบัติ รวมทั้ง เรียนรู้จากองค์กรที่นำระบบ Lean เข้าไปปรับใช้แล้วประสบความสำเร็จ ลดต้นทุน พยุงองค์กรให้อยู่รอดได้แม้ยามเศรษฐกิจแปรปรวน Play เรียนรู้ผ่านเกม เพื่อให้เห็น Input => Process => Output Learn เรียนรู้ culture lean management Lean Thinking 7 waste Value Stream Mapping Grow Experience Sharing Best Practices จากองค์กรที่ประสบความสำเร็จ วิทยากรประจำหลักสูตร คุณเชษฐพงศ์ สินธารา ตำแหน่ง วิทยากรที่ปรึกษาอาวุโส ส่วนบริการการผลิต สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ…
Find out more »ตุลาคม 2020
PM-06 Daily Management for Supervisor in Industrial Sector (การบริหารงานประจำวันสำหรับหัวหน้างาน)
พฤศจิกายน 2020
IM-28 Kaizen Suggestion for Work Improvement (ไคเซ็นเพื่อการปรับปรุงงาน)
Promotion สมัคร 2 ท่าน ฟรีท่านที่ 3
Find out more »ธันวาคม 2020
IM-03: Work instruction : Step-by-Step in practices (เทคนิคการทำ Work Instruction ให้เข้าใจง่าย) New
เมษายน 2021
Lean Game-Based Learning Workshop เรียนเล่นให้เป็น “ลีน” (รุ่น2) เลื่อน !!
เมื่อโควิด 19 เข้ามาเพื่อเปลี่ยนโลก เปลี่ยนวิถีการใช้ชีวิต และเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กร... ดังนั้น ไม่ว่าองค์กรขนาดใหญ่หรือเล็ก จำเป็นต้องรู้เท่าทันสถานการณ์ พร้อมปรับตัวเพื่อให้ธุรกิจอยู่รอดได้บนความไม่แน่นอน แล้วองค์กรจะทำอย่างไรเพื่อฝ่าวิกฤตินี้ไปให้ได้? องค์กรจำเป็นต้องปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพ โดยมี ‘Lean’ เป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างความสำเร็จ เนื่องจาก Lean ช่วยให้การทำงานไหลลื่นไม่ติดขัด ช่วยลดความสูญเสียในกระบวนการ อีกทั้งยังช่วยเพิ่มศักยภาพการทำงานให้ดียิ่งขึ้น ตลอดจนเพิ่มผลิตภาพขององค์กร เพื่อให้สามารถเดินหน้าได้อย่างแข็งแกร่งและยั่งยืน หลักสูตรนี้จะเป็นการถอดรหัสการปฏิบัติแบบ ‘Lean’ ด้วยการสร้างสายธารคุณค่า (Value Chain) การปรับเปลี่ยนกระบวนการ (Reprocess) ตลอดจนการนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้เพื่อลดกระบวนการที่ซ้ำซ้อน ลดขั้นตอนการทำงานที่ยืดยาว ลดเวลาการทำงาน รวมทั้ง ลดของเสียจากกระบวนการ ผ่านการเรียนรู้ในรูปแบบ Gamification โดยใช้เกมเป็นตัวเชื่อมระหว่างทฤษฎี และการฝึกปฏิบัติ รวมทั้ง เรียนรู้จากองค์กรที่นำระบบ Lean เข้าไปปรับใช้แล้วประสบความสำเร็จ ลดต้นทุน พยุงองค์กรให้อยู่รอดได้แม้ยามเศรษฐกิจแปรปรวน Play เรียนรู้ผ่านเกม เพื่อให้เห็น Input => Process => Output Learn เรียนรู้ culture lean management Lean Thinking 7 waste Value Stream Mapping Grow Experience Sharing Best Practices จากองค์กรที่ประสบความสำเร็จ วิทยากรประจำหลักสูตร คุณเชษฐพงศ์ สินธารา ตำแหน่ง วิทยากรที่ปรึกษาอาวุโส ส่วนบริการการผลิต สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ…
Find out more »พฤษภาคม 2021
Lean Game-Based Learning Workshop เรียนเล่นให้เป็น “ลีน” (รุ่น3)
เมื่อโควิด 19 เข้ามาเพื่อเปลี่ยนโลก เปลี่ยนวิถีการใช้ชีวิต และเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กร... ดังนั้น ไม่ว่าองค์กรขนาดใหญ่หรือเล็ก จำเป็นต้องรู้เท่าทันสถานการณ์ พร้อมปรับตัวเพื่อให้ธุรกิจอยู่รอดได้บนความไม่แน่นอน แล้วองค์กรจะทำอย่างไรเพื่อฝ่าวิกฤตินี้ไปให้ได้? องค์กรจำเป็นต้องปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพ โดยมี ‘Lean’ เป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างความสำเร็จ เนื่องจาก Lean ช่วยให้การทำงานไหลลื่นไม่ติดขัด ช่วยลดความสูญเสียในกระบวนการ อีกทั้งยังช่วยเพิ่มศักยภาพการทำงานให้ดียิ่งขึ้น ตลอดจนเพิ่มผลิตภาพขององค์กร เพื่อให้สามารถเดินหน้าได้อย่างแข็งแกร่งและยั่งยืน หลักสูตรนี้จะเป็นการถอดรหัสการปฏิบัติแบบ ‘Lean’ ด้วยการสร้างสายธารคุณค่า (Value Chain) การปรับเปลี่ยนกระบวนการ (Reprocess) ตลอดจนการนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้เพื่อลดกระบวนการที่ซ้ำซ้อน ลดขั้นตอนการทำงานที่ยืดยาว ลดเวลาการทำงาน รวมทั้ง ลดของเสียจากกระบวนการ ผ่านการเรียนรู้ในรูปแบบ Gamification โดยใช้เกมเป็นตัวเชื่อมระหว่างทฤษฎี และการฝึกปฏิบัติ รวมทั้ง เรียนรู้จากองค์กรที่นำระบบ Lean เข้าไปปรับใช้แล้วประสบความสำเร็จ ลดต้นทุน พยุงองค์กรให้อยู่รอดได้แม้ยามเศรษฐกิจแปรปรวน Play เรียนรู้ผ่านเกม เพื่อให้เห็น Input => Process => Output Learn เรียนรู้ culture lean management Lean Thinking 7 waste Value Stream Mapping Grow Experience Sharing Best Practices จากองค์กรที่ประสบความสำเร็จ วิทยากรประจำหลักสูตร คุณเชษฐพงศ์ สินธารา ตำแหน่ง วิทยากรที่ปรึกษาอาวุโส ส่วนบริการการผลิต สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ…
Find out more »ธันวาคม 2022
มีนาคม 2023
[Onsite] [Free] GSPN UPDATE : EP.01 Leadership with Asian Philosophies : เคล็ด (ไม่) ลับ นำองค์กรสู่ความสำเร็จ
ฟรี! สัมมนา ในรูปแบบ Hybrid วันที่ 21 มีนาคม 2566 เวลา 13.00-15.30 น. GSPN UPDATE : EP.01 Leadership with Asian Philosophies : เคล็ด (ไม่) ลับ นำองค์กรสู่ความสำเร็จ ผู้บริหารเป็นผู้มีบทบทสำคัญต่อความสำเร็จและความอยู่รอดขององค์กร เพื่อให้เป็นผู้บริหารที่ครบเครื่อง เก่งคน เก่งงาน และเก่งคิด มีความรอบรู้ รอบคอบในทุกรอบด้าน ผู้บริหารจำเป็นต้องเข้าใจหน้าที่และกระบวนการบริหารจัดการ มีวิสัยทัศน์ สามารถแก้ปัญหางานอย่างเป็นระบบ ตลอดจนสามารถเชื่อมโยงและประยุกต์ใช้ทักษะต่างๆ ได้อย่างเหมาะสม แน่นอนว่า “ความกังวล” คือปัญหาแรกๆ ของผู้บริหาร หรือ ผู้นำองค์กรทีหลีกหนีไม่พ้น ซึ่งเป็นปัญหาที่มีอิทธิพลอย่างสูงและส่งผลต่อการตัดสินใจ การประเมินคนในองค์กร การจูงใจ รวมถึงการบริหารทีมของผู้นำเป็นอย่างมาก สำหรับ GSPN Update EP.01 นี้ ท่านจะได้เรียนรู้และเข้าใจแนวคิดสำคัญที่จะช่วยให้บริหารทีมให้ประสบความสำเร็จตามแนวคิดแบบตะวันออก พร้อม พูด คุย ถาม – ตอบ ในทุกประเด็นคำถาม เต็มอิ่ม อัดแน่นสาระ ความรู้ 2 ชั่วโมงเต็ม รูปแบบรายการ Onsite : ห้องประชุม 1 ชั้น 12 อาคารยาคูลท์ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ สิทธิพิเศษ ! สำหรับผู้ที่สนใจเข้ามารับฟังสด รับเพียง…
Find out more »Retail Management (เจรจาขึ้นห้างแบบมืออาชีพ)
หลักสูตรที่จะช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเสร็จ สร้างโอกาสทางการค้าผ่านช่องทาง Modern Trade โดยการสอนเชิงลึก ตั้งแต่การประเมินความพร้อมและเตรียมความพร้อมการนำเสนอสินค้า ทริคการเจรจาต่อรอง และเมื่อสินค้าได้เข้าห้างแล้ว จะมิวิธีกระตุ้นสินค้าขายดีได้อย่างไรให้ยอดขายวิ่งฉิว ผ่านการเตรียมตัวหลังบ้าน การกระตุ้นการขายผ่านแคมเปญและโปรโมชั่น การสร้างกำไรในระยะยาว วัตถุประสงค์ เพื่อสร้างความเข้าใจอันถูกต้องสำหรับการบริหารจัดการลูกค้า Modern Trade / Key Account เพื่อให้เข้าใจพื้นฐาน และปัจจัยเกี่ยวข้อง ที่ส่วนงาน Operation หน้าร้านของห้าง MT ใช้ตัดสินใจในการขับเคลื่อนธุรกิจ Retailer เพื่อเพิ่มทักษะพื้นฐานที่จำเป็นในการดูแล/บริหารจัดการจุดขาย (Store Level) เช่น การลด OOS, การจัดการพื้นที่พิเศษ เพื่อสร้าง Key Account Manager / Key Account Executive ที่มี Logic ที่ถูกต้อง/มีหลักมีการในการคิดและตัดสินใจ ในการขับเคลื่อน Strategy / นโยบายของบริษัท Learning Method: วิทยากร คุณชุติพงษ์ เบญจสัตย์กุล : Consultant และผู้ร่วมก่อตั้ง iTalent (Thailand) Co., Ltd. (FMCG & Retail Specialist ) ให้บริการแบบครบวงจรแก่บริษัท Fast Moving Consumer Goods (FMCG) ขนาดเล็ก กลาง และใหญ่ (ยอดขาย 5,000…
Find out more »เมษายน 2023
[ลงทะเบียน Onsite] GSPN UPDATE EP.2 ChatGPT 101 ประยุกต์ใช้ให้ทันโลกแห่งการเปลี่ยนแปลง
ปิดลงทะเบียนรูปแบบ Onsite !! เนื่องจากมีผู้สมัครครบจำนวน 30 ท่านแล้ว ต้องขออภัยในความไม่สะดวก กรุณาลงทะเบียนรูปแบบออนไลน์แทน ได้ที่ 👉 https://www.ftpi.or.th/event/gspnep2-online พลิกธุรกิจให้ก้าวกระโดดด้วย ChatGPT หากคุณคือผู้ประกอบการ หรือ SME ที่ต้องการเพิ่มประสิทธิภาพในการสื่อสารธุรกิจ หรือต้องการพัฒนาธุรกิจให้ก้าวทันการเปลี่ยนแปลงของโลก และเทคโนโลยีแห่งอนาคต ขอเชิญเข้าร่วมสัมมนา “ChatGPT 101 ประยุกต์ใช้ให้ทันโลกแห่งการเปลี่ยนแปลง” มาเรียนรู้วิธีการใช้ ChatGPT ให้เป็นประโยชน์ต่อองค์กรของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพ ภายในเวลา 3 ชั่วโมง จากกูรูตัวจริง ฟรี ไม่มีค่าใช้จ่าย !! สิ่งที่คุณจะได้รับในงานสัมมนานี้ วิธีการดึงข้อมูลทางธุรกิจที่มีค่า การเขียนแคมเปญการตลาดอย่างมีประสิทธิภาพ การคัดกรองไอเดียสำหรับโพสต์บน Social Media สร้างภาพลักษณ์ที่ดีทางธุรกิจด้วย Business Email บรรยายโดย อ.ปรมินทร์ เยาว์ยืนยง ผู้ก่อตั้ง บริษัท โซนิกเซอร์วิส จำกัด ซึ่งมีความชำนาญในด้าน Digital Transformation, Education Transformation, Business Simulation, Entrepreneurial Skills and mindset, Business Data Analytics รวมถึงเป็นผู้จัดการแข่งขัน TH ERM Challenge ตั้งแต่ปี 2016 – 2021 วันอังคารที่ 18 เมษายน 2566 เวลา 13.00-16.30 น. ณ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ…
Find out more »มิถุนายน 2023
Workshop on Robotics Demonstration for Productivity Improvement : เปิดสวิตช์ Robotics เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตได้จริง New
หลายต่อหลายคนคิดว่า การก้าวเข้าสู่ Industry 4.0 นั้น เพียงนำเทคโนโลยีที่ทันสมัยและระบบอัตโนมัติ ต่าง ๆ อย่าง Robotics เข้ามาใช้ก็สามารถยืนหนึ่งในเรื่อง 4.0 ได้แล้ว แต่ถ้าเลือกลงทุนกับเทคโนโลยีเหล่านั้นไม่ถูกต้องและเหมาะสม เทคโนโลยีที่แลกมาแสนแพง ก็ไม่อาจเพิ่มประสิทธิภาพและผลิตภาพที่คุ้มค่าให้แก่องค์กรได้ หลักสูตร Workshop on Robotics Demonstration for Productivity Improvement เป็นการเปิดสวิตช์สำหรับองค์กรที่เริ่มต้นศึกษาความเป็นไปได้ในการนำหุ่นยนต์มาใช้ในกระบวนการผลิต ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ถึงหลักการ ระบบ และกลไกการทำงานพื้นฐานของหุ่นยนต์ให้มากขึ้น เกิดไอเดียการนำหุ่นยนต์มาใช้เพิ่มประสิทธิภาพ และสามารถเลือกใช้ Robotics ได้อย่างเหมาะสม ด้วยชุดฝึกสาธิต Robotics (Lego Robot) ที่ทำให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดประสบการณ์ตรง ในการเรียนรู้ระบบการควบคุม กลไกของการเคลื่อนไหว โปรแกรมสำเร็จรูป (Coding) สำหรับควบคุมอย่างง่าย ถือเป็นการเรียนรู้ Problem Base ผ่าน Workshop เสมือนจริง กำหนดการฝึกอบรม วันที่ 20 , 28-29 มิถุนายน 2566 สถานที่ฝึกอบรม สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ อาคารยาคูลท์ ชั้น 12 (BTS สนามเป้า) วัตถุประสงค์ เสริมสร้างความความใจหลักการพื้นฐานการทำงาน Robotics ที่ใช้ในอุตสาหกรรม สามารถระบุปัญหาของกระบวนการผลิตเพื่อการปรับปรุงอย่างมีประสิทธิภาพด้วย Robotics จากแนวคิดสู่การปฏิบัติเพื่อจัดสรรงานอย่างสมดุล เหมาะสม ระหว่างคน และ Robotics สามารถวิเคราะห์ความคุ้มค่าในการนำ Robotics ไปใช้งาน สำหรับปรับปรุงกระบวนการ กลุ่มเป้าหมาย ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการ…
Find out more »[ลงทะเบียน Onsite] GSPN UPDATE EP.3 Research Innovation to Sustainable Success นวัตกรรม งานวิจัย สู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน
ลงทะเบียน Onsite (กรอกข้อมูลการสมัครที่แบบฟอร์มด้านล่าง) GSPN Update Ep. 3 “Research Innovation to Sustainable Success นวัตกรรม งานวิจัย สู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน” วันพุธที่ 28 มิถุนายน 2566 เวลา 13.00-15.30 น. ณ ห้องประชุม 1 ชั้น 12 สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ (อาคารยาคูลท์ BTS สนามเป้า) สิทธิพิเศษ!! สำหรับผู้ที่สนใจเข้ามา Onsite จำกัดเพียง 30 ที่นั่ง เท่านั้น!! กำหนดการ 12.45-13.00 Onsite ลงทะเบียน ณ ห้องประชุม 1 ชั้น 12 สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ 13.00-15.20 บรรยายหัวข้อ “Research Innovation to Sustainable Success นวัตกรรม งานวิจัย สู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน” บรรยาย การประยุกต์ใช้งานวิจัยสู่อุตสาหกรรมเชิงพาณิชย์ ไอเดียการสร้างนวัตกรรม โดยใช้งานวิจัย การใช้งานวิจัย นวัตกรรม เพื่อสร้าง Productivity โดย ศ.ดร.นพ. วิปร วิประกษิต ประธานกรรมการบริหาร บริษัท แอท-ยีนส์ จำกัด 15.20-15.30 น. Q&A หมายเหตุ กำหนดการอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสม…
Find out more »กรกฎาคม 2023
OE-LGW: Lean Game-Based Learning Workshop (เรียน เล่น ให้เป็น “ลีน”) รุ่น 2 Special Promotion
เมื่อโควิด 19 เข้ามาเพื่อเปลี่ยนโลก เปลี่ยนวิถีการใช้ชีวิต และเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กร... ดังนั้น ไม่ว่าองค์กรขนาดใหญ่หรือเล็ก จำเป็นต้องรู้เท่าทันสถานการณ์ พร้อมปรับตัวเพื่อให้ธุรกิจอยู่รอดได้บนความไม่แน่นอน แล้วองค์กรจะทำอย่างไรเพื่อฝ่าวิกฤตินี้ไปให้ได้? องค์กรจำเป็นต้องปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพ โดยมี ‘Lean’ เป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างความสำเร็จ เนื่องจาก Lean ช่วยให้การทำงานไหลลื่นไม่ติดขัด ช่วยลดความสูญเสียในกระบวนการ อีกทั้งยังช่วยเพิ่มศักยภาพการทำงานให้ดียิ่งขึ้น ตลอดจนเพิ่มผลิตภาพขององค์กร เพื่อให้สามารถเดินหน้าได้อย่างแข็งแกร่งและยั่งยืน หลักสูตรนี้จะเป็นการถอดรหัสการปฏิบัติแบบ ‘Lean’ ด้วยการสร้างสายธารคุณค่า (Value Chain) การปรับเปลี่ยนกระบวนการ (Reprocess) ตลอดจนการนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้เพื่อลดกระบวนการที่ซ้ำซ้อน ลดขั้นตอนการทำงานที่ยืดยาว ลดเวลาการทำงาน รวมทั้ง ลดของเสียจากกระบวนการ ผ่านการเรียนรู้ในรูปแบบ Gamification โดยใช้เกมเป็นตัวเชื่อมระหว่างทฤษฎี และการฝึกปฏิบัติ รวมทั้ง เรียนรู้จากองค์กรที่นำระบบ Lean เข้าไปปรับใช้แล้วประสบความสำเร็จ ลดต้นทุน พยุงองค์กรให้อยู่รอดได้แม้ยามเศรษฐกิจแปรปรวน Play เรียนรู้ผ่านเกม เพื่อให้เห็น Input => Process => Output Learn เรียนรู้ culture lean management Lean Thinking 7 waste Value Stream Mapping Grow Experience Sharing Best Practices จากองค์กรที่ประสบความสำเร็จ วิทยากรประจำหลักสูตร คุณเชษฐพงศ์ สินธารา ตำแหน่ง…
Find out more »Retail management เจรจาให้ขึ้นห้าง เจาะลึก Modern Trade เพื่อ Upgrade สินค้าคุณ
หลักสูตรที่จะช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเสร็จ สร้างโอกาสทางการค้าผ่านช่องทาง Modern Trade โดยการสอนเชิงลึกทุก Step ตั้งแต่การประเมินความพร้อมและเตรียมความพร้อมการนำเสนอสินค้า ทริคการเจรจาต่อรอง และเมื่อสินค้าได้เข้าห้างแล้ว จะมิวิธีกระตุ้นสินค้าขายดีได้อย่างไรให้ยอดขายวิ่งฉิว ผ่านการเตรียมตัวหลังบ้าน การกระตุ้นการขายผ่านแคมเปญและโปรโมชั่น การสร้างกำไรในระยะยาว วัตถุประสงค์ เพื่อสร้างความเข้าใจอันถูกต้องสำหรับการบริหารจัดการลูกค้า Modern Trade / Key Account เพื่อให้เข้าใจพื้นฐาน และปัจจัยเกี่ยวข้อง ที่ส่วนงาน Operation หน้าร้านของห้าง MT ใช้ตัดสินใจในการขับเคลื่อนธุรกิจ Retailer เพื่อเพิ่มทักษะพื้นฐานที่จำเป็นในการดูแล/บริหารจัดการจุดขาย (Store Level) เช่น การลด OOS, การจัดการพื้นที่พิเศษ เพื่อสร้าง Key Account Manager / Key Account Executive ที่มี Logic ที่ถูกต้อง/มีหลักมีการในการคิดและตัดสินใจ ในการขับเคลื่อน Strategy / นโยบายของบริษัท Learning Method: วิทยากร : คุณชุติพงษ์ เบญจสัตย์กุล : Consultant และผู้ร่วมก่อตั้ง iTalent (Thailand) Co., Ltd. (FMCG & Retail Specialist ) ให้บริการแบบครบวงจรแก่บริษัท Fast Moving Consumer Goods (FMCG) ขนาดเล็ก กลาง และใหญ่ (ยอดขาย…
Find out more »[ลงทะเบียน Onsite] GSPN Update EP.4 Well Aging in Japan for the Future of Aging Society in Thailand Well Aging in Japan for the Future of Aging Society in Thailand เปิดมุมมองการจัดการและนวัตกรรมสำหรับผู้สูงอายุในญี่ปุ่น จากอดีต – ปัจจุบัน สู่ การรับมือสังคมผู้สูงอายุของไทย
ลงทะเบียน Onsite (กรอกข้อมูลการสมัครที่แบบฟอร์มด้านล่าง) GSPN Update Ep. 4 “Well Aging in Japan for the Future of Aging Society in Thailand เปิดมุมมองการจัดการและนวัตกรรมสำหรับผู้สูงอายุในญี่ปุ่น จากอดีต – ปัจจุบัน สู่ การรับมือสังคมผู้สูงอายุของไทย” วันพุธที่ 26 กรกฎาคม 2566 เวลา 13.00-15.30 น. ณ ห้องประชุม 1 ชั้น 12 สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ (อาคารยาคูลท์ BTS สนามเป้า) สิทธิพิเศษ!! สำหรับผู้ที่สนใจเข้ามา Onsite จำกัดเพียง 30 ที่นั่ง เท่านั้น!! กำหนดการ 12.45-13.00 น. Onsite ลงทะเบียน ณ ห้องประชุม 1 ชั้น 12 สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ 13.00-15.20 น. บรรยายหัวข้อ “Well Aging in Japan for the Future of Aging Society in Thailand เปิดมุมมองการจัดการและนวัตกรรมสำหรับผู้สูงอายุในญี่ปุ่น จากอดีต – ปัจจุบัน สู่…
Find out more »สิงหาคม 2023
ตุลาคม 2023
OE-24 : PLC โปรแกรมอัจฉริยะควบคุมการทำงานของเครื่องจักร และกระบวนการทำงาน (Basic PLC Programming & PLC Wiring) เต็ม!
เปิดรับสมัครรุ่น 2 วันที่ 18-19 มกราคม 2567 ดูรายละเอียด ที่นี่ เน้นให้ผู้เรียนได้เรียนรู้การต่ออุปกรณ์ไฟฟ้าการใช้งานเครื่องมือพื้นฐาน โดยเน้นให้ต่อกับอุปกรณ์จริงผ่านชุดฝึก PLC simulation training วัตถุประสงค์ : พื้นฐานไฟฟ้ากระแสตรงและไฟฟ้ากระแสสลับ การใช้มิเตอร์วัดกระแสไฟ,แรงดันไฟฟ้า,ความต้านทาน การต่อใช้งานรีเลย์ (Relay) การต่อมอเตอร์ไฟกระแสตรงด้วยรีเลย์ ให้หมุนเดินหน้าและถอยหลัง การต่อ PLC กับอุปกรณ์ด้าน Input (แบบ Sink หรือ Source) การต่อ PLC กับอุปกรณ์ด้าน Output (แบบ Sink หรือ Source) การติดตั้งโปรแกรมและการใช้งานโปรแกรมสำหรับเขียนภาษา Ladder Diagram เพื่อสั่งงาน PLC มีการทดลองเขียนโปรแกรม จำนวน 20 การทดลอง กลุ่มเป้าหมาย : ช่างเทคนิค ผู้จัดการ วิศวกร หัวหน้างาน ฝ่ายผลิต ฝ่ายวิศวกรรม ผู้ประกอบการที่สนใจนำระบบ Automation ไปใช้ในการทำงาน ระยะเวลา : 2 วัน รุ่น 1 วันที่ 11-12 ตุลาคม 2566 Learning Method: วิทยากร : คุณนิมิตร แก้วกิ่ง Master Trainer บริษัท ไทยแอดวานซ์เซ็นเตอร์ จำกัด คุณภัทรนันท์ ขาวไชยมหา…
Find out more »
