ความท้าทายที่สำคัญขององค์กรภาคการผลิตในสถานการณ์ปัจจุบัน คือ ความสามารถในการบริหารต้นทุน หากเรามีโอกาสสำรวจกระบวนการผลิตจะสังเกตเห็นว่า ทรัพยากรที่ใช้ในการผลิตซึ่งเป็นต้นทุนที่แฝงอยู่ในกระบวนการยังมีการใช้ไม่เต็มประสิทธิภาพ และกลายเป็นของเหลือ หรือ ของเสีย ในที่สุด จนหลายคนกล่าวว่า สิ่งที่ทิ้งไป คือ เงินทั้งนั้น

การจัดการทรัพยากรต้องอาศัยความร่วมมือจากบุคคลากรและเครื่องมือการวิเคราะห์ที่ช่วยให้มองเห็นโอกาสในการปรับปรุง สอดคล้องกับหลักการเพิ่มผลิตภาพ (productivity) ทั้งด้านการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรให้คุ้มค่า การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันจากการเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุนของการผลิต