Home > Services
วินิจฉัยธุรกิจเบื้องต้นเพื่อออกแบบกระบวนการ เพื่อยกระดับธุรกิจไปสู่การธุรกิจฐานนวัตกรรม
จัดทำแผนกลยุทธ์ร่วมกับผู้บริหารกิจการเพื่อวิเคราะห์หาโอกาสการสร้างนวัตกรรมทางธุรกิจใหม่
กำหนดแผนการดำเนินงานโดยมีกรอบการชี้วัดความสำเร็จ (OKR) ติดตามความคืบหน้า สถานะ ผู้รับผิดชอบ เพื่อประสานการให้บริการ ปรึกษาแนะนำ ให้ผู้ประกอบการสามารถปรับธุรกิจไปสู่องค์กรนวัตกรรม
ประสาน เชื่อมโยง ให้เข้าถึงแหล่งทรัพยากรและผู้เชี่ยวชาญ ตามกรอบการดำเนินงาน
ประสานและติดตามประเมินผลการดำเนินงานตามแผนงาน
และให้คำแนะนำเมื่อเกิดปัญหา
- TQA Assessment
- วิจัยเทรนด์เพื่อกำหนดกลยุมทธ์*
(I.4.0 Trend’s Research for Strategy) - Smart – EX
- Lean, Kaizen, 5 ส
- WE (Workforce Engagement)
- Digital Transformation
- ESG , Green Productivity
- GRI Certify Training Program
- ISO; 9001, 14001, 27001, 13485, 22000
45001, 22716, 27701,HACCP, GHP
เป็นการประเมินการบริหารจัดการขององค์กรตามแนวทางเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ ผลการประเมินจะช่วยให้องค์กรทราบถึงระดับผลิตภาพของการบริหารจัดการทั้ง 7 หมวด ซึ่งผลจากการประเมินดังกล่าวสามารถนำมาปรับใช้ในการกำหนดแผนการปรับรุงองค์กรได้อย่างมีทิศทาง เพื่อยกระดับความสามารถในการบริหารจัดการองค์กรและพัฒนาแนวทางปฏิบัติเพื่อมุ่งสู่ความเป็นเลิศ
ในการวางแผนกลยุทธ์ของทั้งหน่วยงานภาครัฐและเอกชนที่มีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลอย่างแท้จริง จำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องตอบสนองและสนับสนุนความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Demand Driven) ดังนั้นองค์กรจึงควรเข้าใจถึงสภาพปัญหาและสถานะปัจจุบันในส่วนที่มีความเกี่ยวข้องกับภารกิจของตนเอง เพื่อใช้เป็นข้อมูลสำคัญให้กับในการกำหนดนโยบายและแผนกลยุทธ์ที่ชัดเจน นำไปสู่แผนปฏิบัติการ (action plan) ที่เหมาะสม
ตัวอย่างลักษณะงาน
1. การวิเคราะห์เหตุการณ์จำลองในอนาคต: Foresight Management & Scenario Planning
2. การจัดทำแผนยุทธศาสตร์ แผนแม่บท แผนกลยุทธ์ และแผนปฏิบัติการด้านต่างๆ
คือ โปรแกรมการประเมินองค์กรตามแนวทางเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ
สำหรับองค์กรที่ต้องการเริ่มต้นนำเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติมาใช้ในองค์กรที่ต้องการพัฒนาการบริหารจัดการองค์กรโดยการตอบคำถามตามเกณฑ์ และมีผู้เชี่ยวชาญด้านการตรวจประเมินองค์กรที่ผ่านการรับรอง (Organization Assessment Certified Expert) มาช่วยตรวจประเมิน และให้ Feedback report เพื่อให้องค์กรนำไปพัฒนาปรับปรุงองค์กร สู่ความเป็นเลิศได้เร็วยิ่งขึ้น
จุดเด่นของ SMART-Ex Program อยู่ที่ โปรแกรมช่วยให้องค์กรสามารถตรวจประเมินองค์กร ได้ตลอดทั้งปี โดยไม่มีข้อจำกัดด้านเวลา จำนวนครั้ง มีกระบวนการยังสั้น และใช้ทรัพยากรขององค์กรไม่มาก ซึ่งนอกจากจะได้รับการตรวจประเมินองค์กร ในระดับเริ่มต้นแล้ว องค์กรยังได้รับคำแนะนำในการปรับปรุงตามแนวทางเกณฑ์ TQA (Interpretation and possible action)
- Lean, Kaizen, 5 ส
- WE (Workforce Engagement)
- Digital Transformation
- ESG , Green Productivity
- GRI Certify Training Program
- ISO; 9001, 14001, 27001, 13485, 22000, 45001, 22716, 27701,HACCP, GHP
- การวัดระดับผลิตภาพ (Productivity Measurement)
- การวางแผนและควบคุมการผลิต (Production Planning and Control)
- การควบคุมคุณภาพ (Quality Control System)
- การบริหารระบบการบำรุงรักษา(Maintenance Management System)
- การบริหารสินค้าคงคลัง (Inventory Management)
- การบริหารความปลอดภัย (Safety Management)
- การบริหารงานประจำวัน (Daily Management)
- การบริหารโครงการ(Project Management)
- การพัฒนาศักยภาพของหัวหน้างาน (Supervisor Development
- 5ส เพื่อการเพิ่มผลิตภาพ
- ไคเซ็นเพื่อการเพิ่มผลิตภาพ (Kaizen Suggestion System)
- การวิเคราะห์และแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิผล (Effective Problem Solving)
- กิจกรรมกลุ่มปรับปรุงคุณภาพ (Quality Control Circle:QCC)
- การบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม (Total Productive Maintenance:TPM)
- การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร (Total Quality Management:TQM)
- การผลิตแบบลีน (Lean manufacturing)
- Six Sigma
- การจัดการนวัตกรรม(Innovation Management)
- Productivity integrated Industry 4.0
บริการให้คำปรึกษาแนะนำเพื่อพัฒนาพนักงาน หัวหน้างาน และผู้บริหาร ในด้านทักษะการบริหารจัดการและการเพิ่มผลิตภาพ ตลอดจนการพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลในด้านต่างๆ ตามความเหมาะสมกับสภาพปัญหาและความต้องการของแต่ละองค์กร อาทิ Competency Models, Job Analysis, Job Description, Job Evaluation, Job Instruction, Job Methods, Job Relations, Performance Management System, Leadership System, Change Management, Supervisor in Competitive Age, Team Building, Training Roadmaps, Training Evaluation และ Train the Trainer Programs, Employee Engagement Survey, Employee Opinion Survey
- ISO 9001 (QMS) - บริหารงานคุณภาพ (Quality Management System)
- ISO 14001 (EMS) - การจัดการสิ่งแวดล้อม (Environmental Management System)
- ISO 22000 (Food Safety) - การจัดการความปลอดภัยของอาหาร
- HACCP - ระบบการวิเคราะห์อันตรายและจุดวิกฤตที่ต้องควบคุม (Hazard Analysis and Critical Control Points)
- GMP - หลักเกณฑ์วิธีการที่ดีในการผลิต (Good Manufacturing Practice)
- IATF 16949 - บริหารงานคุณภาพสำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์
- ISO 30401:2018 - การจัดการความรู้ (Knowledge Management Systems)
- ISO 45001 (OH&SMS) - การจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (Occupational Health and Safety Management System)
- ISO 31000:2018 - การบริหารความเสี่ยง (Risk Management)
- ISO 26000 (CSR) - ความรับผิดชอบต่อสังคม (Corporate Social Responsibility)
- ISO 22301 (BCM) - การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Management)
- ISO/IEC 27000 (ISMS) - บริหารจัดการความมั่นคงปลอดภัยสารสนเทศ (Information Security Management System)
แนวคิดการทำธุรกิจที่ยั่งยืนซึ่งเป็นที่ยอมรับในปัจจุบัน กำหนดให้องค์กรต้องมีการดำเนินการด้าน ESG ซึ่งมีองค์ประกอบ 3 มิติ คือ มิติด้านสิ่งแวดล้อม มิติด้านสังคม และมิติด้านธรรมภิบาลขององค์กร ในแต่ละมิติจะมีตัวชี้วัดที่สะท้อนถึงผลการดำเนินการขององค์กร โดยองค์กรควรมีการรายงานผลต่อสาธารณะอย่างสม่ำเสมอ สำหรับ ESG criteria ที่สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ นำมาใช้ให้บริการปรึกษาแนะนำกับองค์กร เป็นการประยุกต์แนวทางของ Sustainable Corporation Index : SCI ตามแนวทางของ CERES และ Dow Jones Sustainability Indices : DJSI เพื่อให้ครอบคลุมและเหมาะสมกับการนำไปดำเนินการ
