เมื่อโลกไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป โมเดลธุรกิจย่อมต้องเปลี่ยน องค์กรต้องแสวงหาทิศทางใหม่ เพื่อตอบโจทย์อนาคต ว่าธุรกิจเราใครคือลูกค้า สินค้าและบริการอะไรที่สร้างคุณค่า ค้นหาการเปลี่ยนแปลง ออกแบบธุรกิจให้แตกต่าง

หลักสูตรเน้นพัฒนาผู้เรียนให้เกิดมุมมองผู้ประกอบการในการขับเคลื่อนธุรกิจ และสร้างแนวคิดใหม่ๆในการพัฒนารูปแบบธุรกิจให้แตกต่าง จึงเน้น สามส่วนสำคัญ ได้แก่

1) การปรับเปลี่ยน Mindset

2) การเรียนรู้การเขียน Business Model Canvas

3) การออกแบบ Business Model Canvas ให้สร้างโอกาสทางธุรกิจโดยเนื้อหาจะอ้างอิงจาก Dr. Alex Osterwalder เจ้าของแนวคิด BMC

วัตถุประสงค์

• เพื่อส่งเสริมให้ผู้เรียนเกิดมุมมองของผู้ประกอบการในการดำเนินธุรกิจ
• เพื่อพัฒนาศักยภาพผู้เรียนในด้านการคิดสร้างสรรค์นำเสนอรูปแบบธุรกิจใหม่ๆ ที่สร้างโอกาสให้ธุรกิจ
• เพื่อส่งเสริมให้องค์กรมองเห็นโอกาสในการปรับปรุง และพัฒนารูปแบบธุรกิจทั้งในปัจจุบันและอนาคต

Learning Method:

วิทยากร : ดร. ต่อเกียรติ น้อยสำลี

Certified Business Model Master Class Strategyzer, London, United Kingdom ผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์ธุรกิจ การบริหารจัดการและพัฒนานวัตกรรม

ทักษะสำคัญที่จะได้รับการฝึกฝน

1. การตั้งคำถามให้มีประสิทธิผล
2. การคิดสร้างสรรค์ไอเดียที่แตกต่าง และแปลกใหม่
3. การเห็นภาพรวมของธุรกิจ ได้รอบด้าน ทำให้เข้าใจความสัพพันธ์ขององค์ประกอบในธุรกิจอย่างชัดเจน
4. การเข้าใจลูกค้า และความต้องการในตลาดอย่างลึกซึ้ง
5. การคิดอย่างเป็นระบบ และการคิดวิเคราะห์อย่างชัดเจน

เหมาะสำหรับ

• เจ้าของกิจการ
• ผู้บริหาร
• ผู้จัดการ
• หัวหน้างาน
• พนักงานด้านกลยุทธ์และแผน การตลาด นักนวัตกรรม
• ผู้ที่สนใจด้านการพัฒนาโมเดลทางธุรกิจ

ระยะเวลา: 2 วัน

วันที่ 6 และ 13 ธันวาคม 2565

หัวข้อ

• เพิ่มกรอบแนวคิดในมุมมองผู้ประกอบการ (Intrapreneur Mindset):
  • เรียนรู้วิธีคิดการสร้างมุมมองใหม่ ปรับเปลี่ยนธุรกิจให้แตกต่าง
  • เรียนรู้วิธีคิดสร้างโอกาสให้ธุรกิจ
• รูปแบบธุรกิจสำคัญต่อการเติบโตอย่างยั่งยืนของธุรกิจในปัจจุบันอย่างไร
  • รูปแบบธุรกิจคืออะไร และรูป Business Model Canvas (BMC) เป็นอย่างไร
  • องค์ประกอบของ BMC และการเขียน BMC
  • ปัจจัยขับเคลื่อน ส่งผลต่อการปรับเปลี่ยน BMC
• การออกแบบ BMC เพื่อสร้างความได้เปรียบ และโอกาสในการแข่งขัน
  • ขั้นตอนที่ 1 ค้นหาคุณค่าที่ธุรกิจจะนำเสนอสู่ตลาด (value proposition canvas)
  • ขั้นตอนที่ 2 ออกแบบองค์ประกอบ BMC ให้สนับสนุน คุณค่า ที่นำเสนอสู่ตลาด
  • ขั้นตอนที่ 3 กำหนดรูปแบบการทำงานร่วมกันของแต่ละองค์ประกอบใน BMC
  • ขั้นตอนที่ 4 ออกแบบต้นแบบ รูปแบบธุรกิจ
  • ขั้นตอนที่ 5 ประเมินความเป็นไปได้ของ BMC
• การปรับปรุง BMC เพื่อสร้างคุณค่า และการดำเนินธุรกิจในรูปแบบใหม่
  • การปรับกลยุทธ์ และออกแบบกลยุทธ์
  • การออกแบบธุรกิจ
  • การปรับเปลี่ยน BMC เดิม ให้สามารถแข่งขันในตลาด
• การนำเสนอ BMC
  เรียนรู้ด้วยการฝึกปฏิบัติผ่านกรณีศึกษาของหลากหลายธุรกิจ และกรณีศึกษาบนธุรกิจจริงของผู้เรียน