สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ จึงได้หยิบยกแนวคิดของหนึ่งทักษะสำคัญอย่าง Complex Problem Solving หรือการแก้ปัญหาที่ซับซ้อน มาพัฒนาเป็นหลักสูตรการอบรมเชิงปฏิบัติการ ซึ่งอธิบายถึงแนวทางการวิเคราะห์ปัญหาซับซ้อนในการดำเนินงาน สามารถค้นหาจุดสร้างความซับซ้อนในกระบวนการ และระบบธุรกิจ นำไปสู่การออกแบบแนวทางจัดการปัญหาซับซ้อน ให้เกิดคุณค่ากับธุรกิจ

เหมาะสำหรับ

1. ผู้จัดการ หัวหน้างาน นักวิเคราะห์ นักบริหารทรัพยากรบุคคล  วิศวกร ในภาคอุตสาหกรรม และบริการ
2. ผู้ปฏิบัติงานทุกระดับที่สนใจพัฒนาทักษะตนเอง

บรรยายโดย : ดร.ต่อเกียรติ น้อยสำลี

ผู้เชี่ยวชาญ ที่ปรึกษาแนะนำและวิทยากรด้านการบริหารจัดการนวัตกรรม และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

ประวัติการทำงาน 

ผู้เชี่ยวชาญ สายงานธุรกิจ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ, Senior Associate บริษัท เคปเนอร์-ทรีโก ประเทศไทย, Specialist Engineer บริษัท คาร์ดิแนลเฮล์ล ประเทศไทย, ผู้จัดการฝ่ายการผลิต บริษัท แอนเซล ประเทศไทย

หัวข้อบรรยาย

เนื้อหาวันแรก

• Growth & Fixed Mindset
• Creative Confident
• เรียนรู้ Pattern of Thinking จากแนวคิด Whole Brain Model
• เรียนรู้ปัจจัยที่ส่งผลต่อการคิดเชิงระบบ ด้วยแนวคิด Two System Thinking
• นิยาม Systematic Thinking
• นิยาม Systems Thinking
• ความสำคัญของระบบคิดทั้งสอง
• กระบวนการคิดเชิงระบบ
• แนวคิดภูเขาน้ำแข็ง
• การเขียนแผนภาพวงจร Cause-Effect

เนื้อหาวันที่สอง

• ปัญหาเชิงระบบ (Complex Problem Solving)
• ความแตกต่างระหว่างการแก้ปัญหาปกติ และปัญหาที่ซับซ้อน
• การวิเคราะห์รูปแบบพฤติกรรมของเหตุการณ์ที่ส่งผลต่อปัญหาเชิงระบบ
• เทคนิคการประเมินสถานการณ์ เพื่อเข้าใจปัญหาที่เกิดขึ้นทั้งระบบ
• การกำหนดแผนงานป้องกันและรับมือ
• การคิดแนวทางจัดการปัญหาอย่างสร้างสรรค์
• สรุป

Line :

รุ่นนี้เต็มแล้ว สนใจสมัครรุ่นถัดไป https://www.ftpi.or.th/event/64454