ปัจจุบันการดำเนินธุรกิจ เพื่อให้เกิดความมั่นคง และยั่งยืนนั้น  จำเป็นต้องกำหนดกลยุทธ์การบริหารจัดการความเสี่ยงในด้านต่างๆ ที่อาจมีผลกระทบและสร้างความเสียหายต่อการดำเนินธุรกิจ เนื่องจากการขาดมุมมองที่รอบด้าน และแนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต และพบว่า ในการแก้ไขปัญหาในปัจจุบันส่วนใหญ่เป็นแบบตั้งรับมากกว่าป้องกัน ดังนั้น การบริหารความเสี่ยงและโอกาสจึงเป็นเครื่องมือที่ช่วยในการตัดสินใจในการดำเนินธุรกิจที่รอบคอบ โดยคำนึงถึงแนวโน้มเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต ปัจจัยภายนอกและภายในองค์กร ที่ส่งผลกระทบให้องค์กรไม่สามารถบรรลุตามเป้าหมายการดำเนินธุรกิจที่วางไว้ได้   กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงและโอกาส เป็นการวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยง/โอกาสที่อาจเกิดขึ้น ทำให้องค์กรสามารถจัดลำดับความสำคัญ และจัดทำแผนในการบริหารความเสี่ยง/โอกาส เพื่อติดตาม และรายงานผลเป็นระยะ โดยสามารถจัดการต่อความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและส่งเสริมโอกาสอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งส่งผลต่อการสร้างความยั่งยืนขององค์กรในอนาคต​

​

วัตถุประสงค์​

• เพื่อให้เข้าใจแนวคิดและกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง/โอกาสขององค์กร​
• เพื่อระบุยุทธศาสตร์ในการบริหารจัดการความเสี่ยงและจัดการแนวโน้มภาวะวิกฤติ​
• เพื่อสามารถประเมินความเสี่ยง/โอกาสองค์กรของตนเองได้                   ​
• เพื่อทราบวิธี กระบวนการบริหารความเสี่ยง และจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงขององค์กรได้​
• เพื่อทราบแนวทางในการติดตามประเมินผล และรายงานผลได้​

​

วิธีการอบรม    ​

•   การบรรยาย ยกตัวอย่าง และการประยุกต์ใช้ในองค์กร กิจกรรมกลุ่ม
  วิทยากร: คุณกุลชุดา ดิษยบุตร
  วิทยากรที่ปรึกษาอาวุโส ส่วนจัดการธุรกิจเพื่อความยั่งยืน ฝ่ายปรึกษาแนะนำ
  ประสบการณ์เป็นที่ปรึกษาและวิทยากรบรรยายด้านการจัดการธุรกิจเพื่อความยั่งยืน​
  การบริหารระบบคุณภาพ การบูรณาการระบบมาตราฐาน การบริหารความเสี่ยงให้กับองค์กรชั้นนำ​

​

เหมาะสำหรับ​

•   ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการ​
•   ฝ่ายตรวจสอบ หน่วยบริหารความเสี่ยง​
•   ฝ่ายปรับปรุงคุณภาพและระบบงาน​

​

ระยะเวลา: 2 วัน​

รุ่น 1 วันที่  9-10 มิถุนายน 2564 (อบรมผ่าน Zoom) ​

รุ่น 2 วันที่ 27-28 ตุลาคม 2564      ​

​

หัวข้อ​

วันที่หนึ่ง​

08.30-09.00 น.  ลงทะเบียน​

09.00-16.00 น.​

• ทำไมต้องมีการบริหารความเสี่ยง (Introduction to Risk Management)​
• รู้จักมาตรฐาน ISO 31000 (Overview ISO 31000 : 2009) ​
• หลักการบริหารความเสี่ยง (Principles)​
• กรอบแนวทางการนำไปปฏิบัติ (Framework)​
• กระบวนการบริหารความเสี่ยง (Process)​
• กระบวนการบริหารโอกาส  (Opportunity Management)​
• การบูรณาการระบบการบริหารความเสี่ยง ( Integrated  Risk  Management )​
• การนำไปใช้ (Getting Started)​

วันที่สอง​

09.00-16.00 น.​

• Workshop 1 : การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกและภายในกับเป้าประสงค์องค์กร/วิสัยทัศน์/พันธกิจ​
• Workshop 2: การวิเคราะห์ Key Product/Key Service และ Key Process ​

• Workshop 3: การประเมินความเสี่ยง​
• Workshop 4 : สรุปผลการประเมินความเสี่ยง และการปฏิบัติต่อความเสี่ยง (Risk Treatment)​
• Workshop 5 : การบ่งชี้ และประเมินโอกาส ทบทวน และตอบข้อซักถาม​