การเป็นพี่เลี้ยง และโค้ชทีมงานเป็นเทคนิคและกระบวนการที่ได้ผลในการพัฒนาขีดความสามารถของพนักงาน ในการขับเคลื่อนทีมงานไปสู่เป้าหมายของหน่วยงาน ในยุคปัจจุบันนี้ หัวหน้า ผู้จัดการ ต้องมีบทบาทและรู้เทคนิคการเป็นโค้ช และพี่เลี้ยงเพื่อสามารถกระตุ้น สร้างแรงบันดาลใจ ชี้แนวทาง พัฒนาศักยภาพให้พนักงานมีผลการปฏิบัติงานที่ดีขึ้นได้​

​

วัตถุประสงค์ ​

• เรียนรู้บทบาท คุณสมบัติ ความแตกต่างของการเป็นพี่เลี้ยง และโค้ช​
• เรียนรู้เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยง และโค้ชทีมงานให้บรรลุเป้าหมาย ​
• เรียนรู้รูปแบบและฝึกปฏิบัติการโค้ชในสถานการณ์ต่างๆ อย่างถูกวิธี ​
• เพิ่มพูนทักษะการสร้างแรงจูงใจและการกระตุ้นให้พนักงานทำงานอย่างเต็มศักยภาพ

​

วิธีการอบรม​

• การบรรยาย  Work Shop กรณีศึกษา ​
• วิทยากร: คุณธเนศ เครือโสภณ, An Inspiring Speaker​
  วิทยากรที่มีประสบการณ์บรรยายและจุดประกายแรงบันดาลใจ​
  ประสบการณ์ที่ผ่านมา อาทิ  Assistant Vice President, Bank of America–Los Angeles, U.S.A.,​ Managing Director, Thai American Educational Services U.S.A, รองผู้อานวยการฝ่ายวิชาการและกิจการนักศึกษา วิทยาลัยการจัดการมหาวิทยาลัยมหิดล (CMMU), อาจารย์ประจำหลักสูตรบัณฑิตบริหารธุรกิจนานาชาติ (BBA) คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เป็นต้น​

​

เหมาะสำหรับ​

• ผู้บริหาร หัวหน้างาน ​
• ผู้บริหารทีมงาน ​
• ผู้สนใจทั่วไป​

​

ระยะเวลา : 1 วัน ​

รุ่น 1 วันที่ 23 กุมภาพันธ์ 2564​

รุ่น 2 วันที่ 11 พฤษภาคม 2564​

รุ่น 3 วันที่ 13 กรกฎาคม 2564​

รุ่น 4 วันที่ 28 กันยายน 2564​

รุ่น 5 วันที่ 30 พฤศจิกายน 2564 (Online Training)

​

หัวข้อ​

09.00-16.00 น. ​

• ความหมาย ความสำคัญและความแตกต่างระหว่าง​ Coaching/ Mentoring/ Counseling
• บทบาท หน้าที่ คุณสมบัติของพี่เลี้ยง และโค้ช
• ทักษะที่สำคัญต่อการเป็นผู้สอนงานที่ดี การฟัง การตั้งคำถาม และการสังเกตุ
• การโค้ชแบบ 360 องศา และ Coaching Arts
• การโค้ชแบบการฝึกอบรมในงาน (On Job Training)
• การใช้ GROW Model เพื่อติดตามผลลัพธ์​
• กลยุทธ์การสร้างความสัมพันธ์ (Relationship Strategies) ​
• เทคนิคการโค้ชพนักงานที่มีผลงานดี (Super Star) ​
• เทคนิคการโค้ชพนักงานที่มีปัญหาขั้นรุนแรงด้วย The 2 Minutes Challenge
• วิธีการติดตามผลการปฏิบัติงานจากการกำหนดเป้าหมายและการให้ข้อมูลป้อนกลับ (Feedback)
• สรุป และถาม-ตอบ​