ในยุคปัจจุบันและอนาคต องค์กรจำเป็นต้องพยายามลดต้นทุนในการดำเนินงาน และหาทางเพิ่มความสามารถในการรองรับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ และที่สำคัญคือความพยายามในการลดต้นทุน โดยการปรับปรุงระบบการผลิตให้เป็นแบบ Lean ซึ่งจำเป็นต้องวิเคราะห์กระบวนการทั้งหมดของธุรกิจ โดยใช้แผนผังกระแสคุณค่า หรือ Value Stream Mapping : VSM ซึ่งเป็นผังแสดงกิจกรรมทั้งหมดที่ธุรกิจดำเนินการ และทำการปรับปรุงและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในแต่ละกระบวนการ และกลายเป็น แผนผังสายธารแห่งคุณค่าสำหรับอนาคต (Future State Value Stream) ​

​

วัตถุประสงค์​

• เข้าใจถึงความสำคัญของความสูญเปล่า  7 ประการ,การลดและสร้างแนวทางการปรับปรุงตามแนวทาง Lean ​
• สามารถวิเคราะห์กระบวนการ การสร้าคุณค่าในปัจจุบันด้วย Current State VSM ​
• สามารถกำหนดแนวทางการปรับปรุง และลงมือปฏิบัติ  การสร้างผังคุณค่าในอนาคต (Future State Value Stream Mapping)​

​

วิธีการอบรม​

• บรรยาย ฝึกปฏิบัติ และอภิปรายผลการฝึกปฏิบัติ​
  วิทยากร: คุณเกียรติขจร โฆมานะสิน  อดีตวิทยากรที่ปรึกษา ส่วนบริหารการผลิต สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ​
  – อดีตที่ปรึกษาโครงการ Productivity Improvement, โครงการ Lean Manufacturing
  – ประสบการณ์ วิศวกรวางแผน และควบคุมการผลิต  วิศวกรประกันคุณภาพ บริษัท สยามคูโบต้าอุตสาหกรรม เป็นต้น​

​

เหมาะสำหรับ​

• หัวหน้างาน  วิศวกร ​
• ผู้บริหารในภาคอุตสาหกรรม ที่สนใจนำแนวคิด VSM ไปใช้พัฒนากระบวนการผลิต    ​

​

ระยะเวลา : 1 วัน​

รุ่น 1 วันที่ 29 มิถุนายน 2564​

รุ่น 2 วันที่ 5 ตุลาคม 2564 (อบรมผ่าน Zoom)​

​

หัวข้อ​

08.30-09.00 น. ลงทะเบียน​

09.00-16.00 น. ​

• วิวัฒนาการ แนวคิดเบื้องต้น และขั้นตอนการดำเนินงานของระบบ LEAN​
• การเตรียมความพร้อมในการดำเนินโครงการ LEAN​
• การสำรวจคุณค่าและความสูญเปล่า 7 ประการ  ​
• Workshop : 7 wastes ​
• การสำรวจกระบวนการสร้างคุณค่าในปัจจุบันด้วย Current State VSM​
• Workshop : VSM
• การวัดประสิทธิภาพของเตรื่องจักร (OEE)​
• การอ่านและการใช้งานข้อมูลใน Current State VSM​
• การวางแผนพัฒนากระบวนการสร้างคุณค่าด้วย Future State VSM​
• แนวทางการอ่านสัญลักษณ์ต่างๆ ใน VSM ​
• ข้อมูลต่างๆที่จำเป็นในการกำหนด VSM​
• สรุป และถามตอบ