ปัจจุบันต้นทุนเป็นปัจจัยที่สำคัญในการดำเนินกิจกรรมทำงธุรกิจ เนื่องจากปัจจุบันมีสภาพการแข่งขันสูง องค์กรไม่สามารถเพิ่มกำไรโดยการเพิ่มราคาสินค้าได้   ดังนั้นการมุ่งเน้นจึงเป็นไปในทำงการลดต้นทุนแต่ไม่ลดคุณภาพและลดความสูญเสียในการผลิตเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและเพิ่มผลกำไรสูงสุดแก่องค์กร การลดต้นทุนจำเป็นต้องใช้เทคนิคและการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบเพื่อทำให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด อันจะนำมาซึ่งการเพิ่มผลผลิตที่เหมาะสมและเกิดประสิทธิผลในการดำเนินงานของบริษัท​

​

วัตถุประสงค์​

• สามารถระบุปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างต้นทุน​
• สามารถวิเคราะห์ต้นทุนได้อย่างเป็นระบบ​
• สามารถเข้าใจขั้นตอนและเครื่องมือที่ใช้ในการลดต้นทุน​
• สามารถประยุกต์การลดต้นทุนเข้ากับการปรับปรุงงานประจำ

​

วิธีการอบรม​

• การบรรยาย และฝึกแนวทางการลดต้นทุนโดยใช้กรณีศึกษา  ​
• วิทยากร: คุณณิภณ  พินศิริกุล วิทยากรที่ปรึกษา ส่วนบริหารการผลิต สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
  วิทยากรและที่ปรึกษาโครงการ Productivity Improvement, ผู้เชี่ยวชาญด้าน TPM​
  ประสบการณ์การทำงาน อาทิ Production Engineer  & TPM Promoter บริษัท กระเบื้องหลังคาซีแพค จำกัด, Advance Process Engineer บริษัท 3เอ็ม ประเทศไทย จำกัด เป็นต้น​

​

เหมาะสำหรับ​

ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และบุคคลทั่วไปที่สนใจ​

​

ระยะเวลา: 1 วัน​

รุ่น 1 วันที่ 20 เมษายน 2564​

รุ่น 2 วันที่ 20 กรกฎาคม 2564​

รุ่น 3 วันที่ 29 ตุลาคม 2564 (อบรมผ่าน ZOOM)

​

หัวข้อ​

08.30-09.00 น.  ลงทะเบียน​

09.00-12.00 น. ​

• ความสำคัญของการลดต้นทุน​
• ความสัมพันธ์ของการลดต้นทุนกับการเพิ่มผลผลิต​
• โครงสร้างต้นทุน, การวิเคราะห์ผลต่างของต้นทุน,​ ต้นทุนมาตรฐาน​
• แนวคิดพื้นฐานของการลดต้นทุนในศตวรรษที่ 21​

13.00-16.00 น.​

• ขั้นตอนและเครื่องมือที่ใช้ลดต้นทุนให้สำเร็จ​
• Workshop ประยุกต์เทคนิคการลดต้นทุน​
• สรุป  และถาม – ตอบ​

​