ผู้เชี่ยวชาญกล่าวไว้ว่า “การมอบหมายงานเป็นการบริหารงานที่คุ้มค่าสำหรับหัวหน้างาน” เพราะทำให้หัวหน้างานมีเวลาทำงานที่สำคัญกว่า การมอบหมายงานควรคำนึงถึงความสามารถของลูกน้องแต่ละคน ต้องกำหนดเป้าหมาย และผลลัพธ์ที่ต้องการอย่างชัดเจน  อีกทั้งควรเพิ่มการกระตุ้น จูงใจ เพื่อให้ลูกน้องยินดี เต็มใจ และเห็นคุณค่าในงานที่ได้รับมอบหมาย หลักสูตรนี้จะทำให้ท่านเรียนรู้วิธีการวิเคราะห์งานของตนเองเพื่อมอบหมายงาน  เทคนิคในการพิจารณางานและระดับอำนาจที่ควรมอบหมาย  วิธีการคัดเลือกบุคคลที่ควรมอบหมายงาน  จิตวิทยาการมอบหมายงาน เทคนิคการติดตามงานแบบต่างๆ และการ Feedback การติดตามงานเชิงสร้างสรรค์ เพื่อให้ลูกน้องมีความพึงพอใจ เกิดขวัญกำลังใจในการทำงานได้ตามเป้าหมาย และผลลัพธ์ตามที่ได้กำหนดไว้​

​

วัตถุประสงค์​

• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ เกี่ยวกับเทคนิคการมอบหมายงานและติดตามงาน​
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิผล​
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้แลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ระหว่างกัน อันจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น​

​

วิธีการอบรม​

• การบรรยาย กรณีศึกษา การระดมสมองและนำเสนอ​
• วิทยากร: คุณบุญสืบ ปัญญา​
  อดีต ผู้จัดการ ฝ่ายพัฒนาบุคคล บริษัท อิตาเลี่ยนไทย ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)​
  ปัจจุบัน วิทยากรและที่ปรึกษาองค์กรชั้นนำ และกรรมการผู้จัดการ บริษัท ไอทีม จำกัด​

​

เหมาะสำหรับ​

หัวหน้างาน หรือ ผู้ที่เตรียมตัวเป็นหัวหน้างานในอนาคต​

​

ระยะเวลา: 1 วัน​

รุ่น 1 วันที่ 26 มกราคม 2564​ (อบรมผ่าน Zoom)

รุ่น 2 วันที่ 27 เมษายน 2564 (อบรมผ่าน Zoom)

รุ่น 3 วันที่ 3 สิงหาคม 2564 (อบรมผ่าน Zoom)​

รุ่น 4 วันที่ 9 พฤศจิกายน 2564

​

หัวข้อ​

08.30-09.00 น. ลงทะเบียน​

09.00-16.00 น. ​

• เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับการมอบหมายงาน​
• อุปสรรคและปัญหาของการมอบหมายงาน​
• การวิเคราะห์งานตนเองเพื่อมอบหมายงาน​
• 9 ลักษณะงาน ที่ใช้ในการพิจารณางานที่ควรมอบหมาย​
• วิธีการคัดเลือกบุคคลที่ควรมอบหมายงาน​
• เทคนิคทางจิตวิทยาในการมอบหมายงาน​
• การพิจารณาระดับอำนาจหน้าที่ในการมอบหมายงาน​
• เทคนิคการติดตามงานแบบต่างๆ
  • การติดตามความก้าวหน้างาน
  • การติดตามงานแบบ Walkthrough
• การ Feedback การติดตามงานเชิงสร้างสรรค์
• การมอบหมายงานและติดตามงานกับพนักงานที่มีพฤติกรรมแตกต่างกัน​
• กรณีศึกษา​