วันที่อบรม
28 - 29 เมษายน 2564
เวลา 9:00-16:00 น.
โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20
ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- อภิปราย
- ฝึกปฏิบัติ
ราคาสมาชิก (ไม่รวม VAT) 5,800 บาท
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
6,200 บาท
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
- This event has passed.
เลื่อนอบรมไปรุ่นถัดไป https://www.ftpi.or.th/event/46870
การจัดการซัพพลายเซนและโลจิสติกส์ (Supply Chain and Logistics Management) เป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อ จัดหาวัตถุดิบ การผลิต การจำหน่าย การจัดเก็บสินค้า การขนส่งหรือการส่งมอบสินค้าและบริการให้กับลูกค้า โดยเชื่อมโยงกระบวนการทุกขั้นตอนเข้าด้วยกันเป็นห่วงโซ่หรือเครือข่าย ทั้งภายในและภายนอกองค์กร ตั้งแต่ธุรกิจต้นน้ำ กลางน้ำ และปลายน้ำ อาทิ คู่ค้า ผู้จัดหาวัตถุดิบ ผู้จัดจำหน่าย หรือ ร้านค้าปลีก ให้เกิดการประสานงานอย่างต่อเนื่องและไปในแนวทางเดียวกัน ด้วยการนำสินค้าที่ถูกต้อง ไปยังสถานที่ที่ถูกต้อง ในเวลาที่ถูกต้อง ต้นทุนต่ำลง เพื่อตอบสนองความต้องการของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง และสามารถแข่งขันได้ ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่ประเทศต่างๆทั่วโลกให้ความนิยมสูงสุดในปัจจุบัน
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้เข้าใจแนวคิดของการจัดการซัพพลายเซนและโลจิสติกส์สมัยใหม่
- เพื่อให้ทราบแนวทางในการดำเนินการตามแนวทางการจัดการซัพพลายเซนและโลจิสติกส์สมัยใหม่และนำไปปรับใช้ได้
- เพื่อให้ทราบตัวอย่าง กรณีศึกษา ที่เป็นแนวทางการนำไปปรับใช้ได้
วิธีการอบรม
- การบรรยาย ยกตัวอย่าง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์
- วิทยากร: คุณอาณัติ ยงยุทธ Head of Logistics บริษัท เอคโค่ (ประเทศไทย) จำกัด
ประสบการณ์ด้าน Warehouse อาทิ Supply Chain Manager บริษัท ล่ำสูง (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) Warehouse & Logistics Manager บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด, บริษัท พฤกษาเรียลเอสเตรท จำกัด, Operation Manager, IDS Logistics Co., Ltd. เป็นต้น
เหมาะสำหรับ
- ระดับผู้จัดการ หัวหน้างานที่มีหน้าที่ดูแล และบริหาร Supply Chain and Logistics
ระยะเวลา: 2 วัน
รุ่น 1 วันที่ 20-21 มกราคม 2564 (อบรมผ่าน Zoom)
รุ่น 2 วันที่ 28-29 เมษายน 2564
รุ่น 3 วันที่ 20-21 ตุลาคม 2564 (อบรมผ่าน Zoom)
หัวข้อ
วันที่หนึ่ง
8.30 – 9.00 น. ลงทะเบียน
09.00 -16.00 น.
- บทบาท ความสำคัญของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
- แนวคิดและกลยุทธ์ ของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
- กระบวนการในการจัดโซ่อุปทาน
- การพัฒนาความร่วมมือกับคู่ค้า
- ตัวอย่างและกรณีศึกษาของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
วันที่สอง
09.00–16.00 น.
- ความท้าทายในการบริหารโซ่อุปทาน
- รูปแบบการขนส่งและผลต่อโซ่อุปทาน
- การจัดการสินค้าคงคลัง
- ดัชนีชี้วัดผลการปฏิบัติงานของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
- การปรับปรุงกระบวนการและประยุกต์ใช้มาตรฐานสากล
- สรุป และถาม ตอบ