วันที่อบรม
16 - 17 กรกฎาคม 2563
เวลา 9:00-16:00 น.
โรงแรม ฮอลิเดย์ อินน์ กรุงเทพฯ สีลม
ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- อภิปราย
- ฝึกปฏิบัติ
ราคาสมาชิก (ไม่รวม VAT) 8,000 บาท
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
8,500 บาท
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
- This event has passed.
| STRATEGIC PLANNING |
| In-sight and In-depth Advanced Strategic Planning for Future Success and Sustainable Development |
กลุ่มเป้าหมาย
- ผู้บริหารรัฐวิสาหกิจและผู้รับผิดชอบแนวทางการประเมินและพัฒนารัฐวิสาหกิจด้านผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและลูกค้า
- ผู้ที่รับผิดชอบในการดูแลผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและลูกค้าขององค์กร
- ผู้สนใจทั่วไป
วัตถุประสงค์
- เพื่อสร้างความเข้าใจในระบบการวางแผนกลยุทธ์แบบบูรณาการ
- เพื่อให้ได้องค์ความรู้ในเครื่องมือการจัดการระบบการวางแผนกลยุทธ์แบบบูรณาการที่สำคัญในปัจจุบัน
- เพื่อให้มีทักษะในเครื่องมือการจัดการระบบการวางแผนกลยุทธ์แบบบูรณาการ
ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ
สามารถนำความรู้และความเข้าใจในหลักการของระบบการวางแผนกลยุทธ์แบบบูรณาการและเครื่องมือการจัดการที่สำคัญไปวางแผนและพัฒนาการดำเนินงานระบบการวางแผนกลยุทธ์แบบบูรณาการได้อย่างมีประสิทธิผลและมีประสิทธิภาพและบรรลุเป้าหมายตามยุทธศาสตร์ขององค์กร
| วิธีการฝึกอบรม | ระยะเวลา | อัตราค่าลงทะเบียน (รวม Vat 7% แล้ว) |
| บรรยาย /ตัวอย่างกรณีศึกษา / กิจกรรมกลุ่มทั้งในเวลาและนอกเวลา / แลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างผู้เข้าอบรมกับวิทยากร | 16 – 17 กรกฎาคม 2563 | Mem 8,000 บาท
Non-mem 8,500 บาท |
วิทยากร
คุณสุวิทย์ เจนสวัสดิ์พงศ์ ผู้จัดการส่วนการจัดการองค์กร ฝ่ายปรึกษาแนะนำ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
วิทยากรที่ปรึกษาด้านการพัฒนาระบบบริหารจัดการ , กลยุทธ์องค์กร Thailand Quality Award(TQA)
Public Sector Management Quality Award(PMQA) , State Enterprise Performance Appraisal (SEPA)
คุณศุภชัย เมืองรักษ์
ที่ปรึกษาและวิทยากรผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาองค์กรตามแนวทางรางวัลคุณภาพแห่งชาติ (MBNQA/TQA) เกณฑ์การศึกษาระดับอุดมศึกษา (EdPex) เกณฑ์การประเมินคุณภาพรัฐวิสาหกิจ (SEPA) และเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) ให้แก่องค์กรทั้งภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และภาคเอกชน, การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร (TQM), การวางแผนการผลิต, การบริหารการเปลี่ยนแปลง, การจัดการสายโซ่คุณค่า (Value Chain/SIPOC Model), การจัดการเชิงกลยุทธ์, การจัดทำแผนยุทธศาสตร์ Work System & Work Process Management
หัวข้อการฝึกอบรม
ระบบการวางแผนกลยุทธ์แบบบูรณาการ 8 ขั้นตอน คือ
- การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม
- การวิเคราะห์ตำแหน่งทางยุทธศาสตร์
- การกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
- การกำหนดกลยุทธ์
- การจัดทำแผนปฏิบัติการ
- การถ่ายทอดแผนปฏิบัติการ
- การนำแผนสู่การปฏิบัติผ่านระบบงานและกระบวนการ
- การติดตามผลสำเร็จและการปรับแผน
กำหนดการ
วันที่หนึ่ง
09.00-10.30 น. หลักการของระบบการวางแผนกลยุทธ์แบบบูรณาการ 8 ขั้นตอน
10.30-10.45 น. พัก
10.45-12.00 น. เครื่องมือ 1 : Strategic War room & Business model
12.00-13.00 น. พักเที่ยง
13.00-14.30 น. เครื่องมือ 2 : Strategic Challenge & Advantage
14.30-14.45 น. พัก
14.45-15.45 น. เครื่องมือ 3 : Scenario Planning and Foresight Management
15.45-16.00 น. สรุป
วันที่สอง
09.00-10.30 น. เครื่องมือ 4: Strategy map & BSC & KPI Family
10.30-10.45 น. พัก
10.45-12.00 น. เครื่องมือ 5 : Strategic Initiative & Project Innovation
12.00-13.00 น. พักเที่ยง
13.00-14.30 น. เครื่องมือ 6 : Project Management
14.30-14.45 น. พัก
14.45-15.45 น. เครื่องมือ 7 : Work System & Work Process Management
15.45-16.00 น. สรุป
Latest Course
Latest Articles
