ผู้เชี่ยวชาญกล่าวไว้ว่า “การมอบหมายงานเป็นการบริหารงานที่คุ้มค่าสำหรับหัวหน้างาน” เพราะทำให้หัวหน้างานมีเวลาทำงานที่สำคัญกว่า การมอบหมายงานควรคำนึงถึงความสามารถของลูกน้องแต่ละคน ต้องกำหนดเป้าหมาย และผลลัพธ์ที่ต้องการอย่างชัดเจน  อีกทั้งควรเพิ่มการกระตุ้น จูงใจ เพื่อให้ลูกน้องยินดี เต็มใจ และเห็นคุณค่าในงานที่ได้รับมอบหมาย หลักสูตรนี้จะทำให้ท่านเรียนรู้วิธีการวิเคราะห์งานของตนเองเพื่อมอบหมายงาน  เทคนิคในการพิจารณางานและระดับอำนาจที่ควรมอบหมาย  วิธีการคัดเลือกบุคคลที่ควรมอบหมายงาน  จิตวิทยาการมอบหมายงาน เทคนิคการติดตามงานแบบต่างๆ และการ Feedback การติดตามงานเชิงสร้างสรรค์ เพื่อให้ลูกน้องมีความพึงพอใจ เกิดขวัญกำลังใจในการทำงานได้ตามเป้าหมาย และผลลัพธ์ตามที่ได้กำหนดไว้​

วัตถุประสงค์​

• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ เกี่ยวกับเทคนิคการมอบหมายงานและติดตามงาน​
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิผล​
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้แลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ระหว่างกัน อันจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น​

วิธีการอบรม​

• การบรรยาย กรณีศึกษา การระดมสมองและนำเสนอ​
• วิทยากร: คุณบุญสืบ ปัญญา​

         อดีต ผู้จัดการ ฝ่ายพัฒนาบุคคล บริษัท อิตาเลี่ยนไทย ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)​

         ปัจจุบัน วิทยากรและที่ปรึกษาองค์กรชั้นนำ และกรรมการผู้จัดการ บริษัท ไอทีม จำกัด​

​

เหมาะสำหรับ​

หัวหน้างาน หรือ ผู้ที่เตรียมตัวเป็นหัวหน้างานในอนาคต​

ระยะเวลา: 1 วัน​

รุ่น 1 วันที่ 28 เมษายน 2563     ​

รุ่น 2 วันที่ 18 สิงหาคม 2563 ​

รุ่น 3 วันที่ 24 พฤศจิกายน 2563​

​

หัวข้อ​

08.30-09.00 น. ลงทะเบียน​

09.00-16.00 น. ​

• เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับการมอบหมายงาน​
• อุปสรรคและปัญหาของการมอบหมายงาน​
• การวิเคราะห์งานตนเองเพื่อมอบหมายงาน​
• 9 ลักษณะงาน ที่ใช้ในการพิจารณางานที่ควรมอบหมาย​
• วิธีการคัดเลือกบุคคลที่ควรมอบหมายงาน​
• เทคนิคทางจิตวิทยาในการมอบหมายงาน​
• การพิจารณาระดับอำนาจหน้าที่ในการมอบหมายงาน​
• เทคนิคการติดตามงานแบบต่างๆ​

             – การติดตามความก้าวหน้างาน​

             – การติดตามงานแบบ Walkthrough​

• การ Feedback การติดตามงานเชิงสร้างสรรค์​
• การมอบหมายงานและติดตามงานกับพนักงาน​

         ที่มีพฤติกรรมแตกต่างกัน​

• กรณีศึกษา​