การจัดการซัพพลายเซนและโลจิสติกส์ (Supply Chain and Logistics Management) เป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อ จัดหาวัตถุดิบ การผลิต การจำหน่าย การจัดเก็บสินค้า การขนส่งหรือการส่งมอบสินค้าและบริการให้กับลูกค้า โดยเชื่อมโยงกระบวนการทุกขั้นตอนเข้าด้วยกันเป็นห่วงโซ่หรือเครือข่าย ทั้งภายในและภายนอกองค์กร ตั้งแต่ธุรกิจต้นน้ำ กลางน้ำ และปลายน้ำ อาทิ คู่ค้า ผู้จัดหาวัตถุดิบ ผู้จัดจำหน่าย หรือ ร้านค้าปลีก ให้เกิดการประสานงานอย่างต่อเนื่องและไปในแนวทางเดียวกัน ด้วยการนำสินค้าที่ถูกต้อง ไปยังสถานที่ที่ถูกต้อง ในเวลาที่ถูกต้อง ต้นทุนต่ำลง เพื่อตอบสนองความต้องการของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง และสามารถแข่งขันได้  ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่ประเทศต่างๆทั่วโลกให้ความนิยมสูงสุดในปัจจุบัน

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้เข้าใจแนวคิดของการจัดการซัพพลายเซนและโลจิสติกส์สมัยใหม่
2. เพื่อให้ทราบแนวทางในการดำเนินการตามแนวทางการจัดการซัพพลายเซนและโลจิสติกส์สมัยใหม่และนำไปปรับใช้ได้
3. เพื่อให้ทราบตัวอย่าง กรณีศึกษา ที่เป็นแนวทางการนำไปปรับใช้ได้

วิธีการอบรม

• การบรรยาย ยกตัวอย่าง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์
• วิทยากร: คุณอาณัติ ยงยุทธ

ประสบการณ์ Supply Chain Manager บริษัท ล่ำสูง (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน)

ด้าน  Warehouse  อาทิ  Warehouse & Logistics Manager บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด, บริษัท พฤกษาเรียลเอสเตรท จำกัด, Operation Manager, IDS Logistics Co., Ltd. เป็นต้น

เหมาะสำหรับ

• ระดับผู้จัดการ หัวหน้างานที่มีหน้าที่ดูแล

และบริหาร Supply Chain and Logistics

ระยะเวลา: 2 วัน

รุ่น 1 วันที่ 24-25 เมษายน 2562

รุ่น 2 วันทื่ 28-29 สิงหาคม 2562

หัวข้อ

• บทบาท ความสำคัญของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
• แนวคิดและกลยุทธ์ ของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
• กระบวนการในการจัดโซ่อุปทาน
• การพัฒนาความร่วมมือกับคู่ค้า
• ตัวอย่างและกรณีศึกษาของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน

• ความท้าทายในการบริหารโซ่อุปทาน
• รูปแบบการขนส่งและผลต่อโซ่อุปทาน
• การจัดการสินค้าคงคลัง
• ดัชนีชี้วัดผลการปฏิบัติงานของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
• การปรับปรุงกระบวนการและประยุกต์ใช้มาตรฐานสากล
• สรุป และถาม ตอบ