ในสภาวะเศรษฐกิจถดถอย และการแข่งขันทางธุรกิจอุตสาหกรรมทวีความรุนแรงขึ้น องค์การที่จะสามารถอยู่รอดได้นั้น จะต้องตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว การดำเนินการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตอย่างต่อเนื่องจะสามารถช่วยให้องค์การยืนหยัดดำเนินกิจการต่อไปได้อย่างมั่นคง   ภาระหน้าที่สำคัญอย่างหนึ่งของผู้ที่เป็นหัวหน้างานหรือผู้บังคับบัญชาทุกคนต้องเกี่ยวข้องกับการเพิ่มผลผลิตก็คือ การปรับปรุงวิธีการทำงานเพื่อให้องค์การลดความสูญเสียในทุกรูปแบบในกระบวนการทำงาน ความพยายามในการปรับปรุงแก้ไขวิธีการทำงานให้ดีขึ้นจะทำให้การทำงานมีคุณภาพมากขึ้น   ต้นทุนต่าง ๆ จะลดลงและจะนำมาซึ่งกำไรที่เพิ่มขึ้น ดังนั้นหัวหน้าทุกคนจะต้องมีความรู้ความเข้าใจในเทคนิคการปรับปรุงอย่างเป็นระบบ  ซึ่งจะเป็นหนทางที่ใช้ในการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตเพื่อความอยู่รอดขององค์การสืบไป

• เข้าใจและตระหนักถึงความสำคัญของการปรับปรุงวิธีการทำงาน
• เพื่อให้เข้าใจและมีทักษะในการปรับปรุงวิธีการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• เพื่อให้สามารถนำมาประยุกต์ใช้ และปรับปรุงวิธีการทำงานในหน่วยงานได้

วิธีการอบรม

• การบรรยาย แบบฝึกหัด และการทดลองฝึกปฏิบัติ
• วิทยากร :

รุ่น คุณกริชสิกา ปริปุณณะ  วิทยากรที่ปรึกษาอิสระ ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารและพัฒนาบุคลากร

ประสบการณ์การทำงาน อาทิ  ด้านพัฒนาบุคลากร บริษัท แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด (มหาชน), มหาวิทยาลัยมหิดล วิทยากรที่ปรึกษา ด้านบริหารทรัพยากรบุคล สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ

ระยะเวลา : 2 วัน

รุ่น 1 วันที่ 24-25 เมษายน 2562

รุ่น 2 วันที่ 11-12 กรกฎาคม 2562

รุ่น 3 วันที่ 30-31 ตุลาคม 2562

เหมาะสำหรับ

• หัวหน้างาน หรือเทียบเท่า
• ผู้เตรียมเป็นหัวหน้างาน

หัวข้อ

• คุณสมบัติและความรับผิดชอบของหัวหน้างาน
• ประเภทของหัวหน้างาน
• หลักการปรับปรุงวิธีการทำงาน
• การพิจารณาเลือกงานเพื่อการปรับปรุง
• ฝึกปฏิบัติ

• การบันทึกงานด้วยแผนภูมิประเภทต่างๆ และการใช้สัญลักษณ์
• การใช้คำถามเพื่อการปรับปรุงวิธีการทำงาน
• หลักเกณฑ์ที่ช่วยให้การปรับปรุงงานเกิดผลสำเร็จ
• ฝึกปฏิบัติ
• สรุปและถาม ตอบ