ภายใต้สภาวการณ์ในปัจจุบันที่มีการเปลี่ยนแปลงในด้านต่าง ๆ ที่ไม่แน่นอน มากมาย หลากหลาย รุนแรง และรวดเร็ว ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์กร ทำให้องค์กรต่างต้อง  เตรียมพร้อมในการบริหารจัดการกับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว ให้สามารถนำพาองค์กรไปสู่วิสัยทัศน์ เป้าหมายที่ต้องการ (DESIRED STATE) สร้างกำหนดกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการในการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ได้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง

การเตรียมการและการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม การสื่อสาร กระบวนการและเครื่องมือ การเรียนรู้ การวัดผล และการยกย่องชมเชยและการให้รางวัล รวมทั้งการใช้ Objective & Key Results หรือ OKRs ซึ่งเป็นเครื่องมือทางการจัดการที่มุ่งสร้างการมีส่วนร่วมของบุคลากรในการสร้างผลลัพธ์อย่างก้าวกระโดด

หลักสูตรนี้ผู้เข้าอบรมจะสามารถทบทวนและกำหนด Key Results ที่เป็น Aspirational OKR   ในระดับองค์กร ระดับหน่วยงาน และระดับบุคคล รวมถึงสร้างภาวะผู้นำและการทำงานเป็นทีม การติดตาม ประเมิน และปรับปรุงอย่างเป็นระบบ

วัตถุประสงค์

• สร้าง Change Agent ในการนำ OKRs ไปใช้ในองค์กรให้เกิดผลลัพธ์

Learning Method:

​

วิทยากร : 

ดร.วสิษฐ์ พรหมบุตร

Certified OKRs & Management Trainer, Consultant, Coach

เหมาะสำหรับ

• Project Manager , OD manager ,HR partner , HRD manager

ค่าธรรมเนียม

ระยะเวลา 2 วัน

รุ่น 1 วันที่ 4-5 เมษายน 2566

รุ่น 2 วันที่ 25-26 กรกฏาคม 2566

รุ่น 3 วันที่ 18-19 ตุลาคม 2566

Course Outline:

Step1 ทบทวน

• เทคนิคการกำหนดเป้าหมายที่ท้าทาย และระดับความสำเร็จ
• เทคนิคกำหนดการวัดผลลัพธ์เชิงปริมาณ

Micro Skill

การกำหนด Key Results ที่เป็น Aspirational OKR   ในระดับองค์กร

Step 2 OKR ระดับหน่วยงาน

• การกำหนด Key Results ระดับหน่วยงานให้มีAlignment กับ OKRs องค์กร
• วิธีการกำหนด แนวทางการทำงานเชิงริเริ่ม
• เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ (Initiative or Tactics)
• การจัดทำ Action Plan
• Design thinking , Agile , Sprint Project

Micro Skill

Action plan/Sprint Project

Step 3 OKR ระดับบุคคล

• การกำหนด OKRs ระดับหัวหน้า สมาชิก และ OKR Champion

Micro Skill

การกำหนด OKRs ระดับบุคคล

Step 4 สร้างภาวะผู้นำและการทำงานเป็นทีม

• EG Brain ( Emergenetic brain ) แบบทดสอบอัจฉริยะกับการจัดส่วนผสมของScrum Team

Micro Skill

การใช้ EG Brain ของทั้งองค์กร และกลุ่มเพื่อหล่อหลอมองค์กรไปในทิศทางเดียวกัน

Step 5 ติดตาม ประเมิน และปรับปรุง

• การสร้างระบบกำกับติดตาม ดูแลและทบทวน(OKR template)
• การใช้เครื่องมือ Performance Coach อย่างเป็นระบบ (CFR) Conversation ,Feedforward, Recognition
• การใช้Software OKR เพื่อการกำกับและติดตามผล

 Micro Skill

การติดตามข้อมูลและประเมินผ่าน OKRs software

Step 6 ถอดบทเรียน & Sharing

• ทักษะการนำเสนอผลงานแบบ One page
• ทบทวน Key Message ในแต่ละStep
• Self Reflection
• Case Study Discussion
• ถามตอบ