ปัจจุบันองค์กรต่าง ๆ นิยมดำเนินงานในรูปแบบโครงการ เพื่อให้เกิดความคล่องตัวในการบริหาร หรือเหมาะสมกับลักษณะธุรกิจ  ซึ่งมีทั้งโครงการขนาดใหญ่ และโครงการขนาดเล็ก ซึ่งจำเป็นต้องมีการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน มีการวางแผน การใช้ทรัพยากร  การบริหารจัดการ และการควบคุมโครงการให้มีประสิทธิผล เกิดประสิทธิภาพ และบริหารโครงการอย่างมืออาชีพ เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมาย ทันเวลา และมีคุณภาพตามที่กำหนด โดยใช้ทรัพยากร อย่างคุ้มค่าและเหมาะสม

วัตถุประสงค์

• เพื่อให้เข้าใจหลักการและวิธีการในการจัดทำ วางแผน การบริหาร และควบคุมโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล
• เพื่อฝึกปฏิบัติการการเขียน วิเคราะห์ การวางแผน การประเมิน สรุปผลโครงการ ให้บรรลุตามวัตถุประสงค์
• เพื่อให้เข้าใจวิธีการการจัดการทรัพยากรต่าง ๆ ทั้งทางด้านบุคลากร ต้นทุน และงบประมาณโครงการอย่างถูกต้อง เหมาะสม

Learning Method:

​

วิทยากร : คุณกำพล กิจชระภูมิ

วิทยากรและผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารระบบการผลิตเพื่อเพิ่มผลิตภาพให้กับบุคลากรและองค์กร ให้คำปรึกษาแนะนำด้านการบริหารโครงการเพื่อเพิ่มคุณภาพและเพิ่มประสิทธิภาพมากขึ้น

เหมาะสำหรับ

• Officer
• Supervisor
• Manager

ค่าธรรมเนียม

ระยะเวลา 2 วัน

รุ่น 1 วันที่ 22-23 กุมภาพันธ์ 2566 (Online : Promotion 1Free1)

รุ่น 2 วันที่ 10-11 พฤษภาคม 2566

รุ่น 3 วันที่ 17-18 สิงหาคม 2566

รุ่น 4 วันที่ 8-9 พฤศจิกายน 2566

หัวข้อ​

Day 1

• ความหมาย ความสำคัญของการบริหารโครงการ
• ปัญหาที่พบบ่อยในการบริหารโครงการ
• การบริหารโครงการ
  • การกำหนดโครงการ (Defining the Project)
  • Project Selection , Project Objective & Target
  • Project Feasibility Study
• การวางแผนโครงการ (Project Planning)
  • เครื่องมือที่ใช้ในการวางแผนกิจกรรมและเวลา อาทิ Work Breakdown Structure, Linear Responsibility Chart, Gantt Chart, PERT/CPM
  • การวางแผนด้านงบประมาณ และแผนรับมือความเสี่ยง
• Workshop

Day 2

• การบริหารโครงการ (ต่อ)
• การดำเนินงานและการจัดลำดับงานในโครงการ (Project Scheduling)
• การควบคุมและติดตามโครงการ (Project Monitoring& Control)
• การประเมินและปิดโครงการ (Project Evaluation& Closing)
  • การประเมินความก้าวหน้าเทียบกับแผน
  • การวิเคราะห์ผลที่ทำได้ (Earned Value Analysis)
  • การปิด สรุปโครงการ (Project Closing)
• Workshop
• Question & Answer