เทคนิคหาคนให้ตรงใจ

โดย คุณอภิวุฒิ พิมลแสงสุริยา
กรรมการ สลิงชอท กรุ๊ป

สำหรับใครหลายคน การรับพนักงานใหม่ คล้ายการแทงหวย โชคดีได้ โชคร้ายเสีย
การจะหาคนดีมีความสามารถ ดูเหมือนยากลำบากเสียเหลือเกิน ตอนสัมภาษณ์งานก็ดูเข้าท่าดี แต่พอรับมาทำงานจริง
กลายเป็นหนังคนละม้วน

จริงไหม ?

คำตอบคือ ไม่จริง !

การสรรหาคนเก่งคนดีที่ตรงใจ ไม่ได้ยากอย่างที่คิด เพียงแต่ต้องมีเทคนิคเล็กๆ น้อยๆ ผสมผสานกับการฝึกฝนอย่างสม่ำเสมอ
ก็สามารถประสบความสำเร็จได้ไม่ยาก

🎯 วันนี้ขอแนะนำวิธีการหาพนักงานใหม่ให้ตรงใจ

1.มี Job Description ที่ชัดเจน

ว่าอยากได้เธอ/เขาไปทำอะไร ความรับผิดชอบหรืองานหลักๆ ที่ต้องทำคืออะไร ไม่ใช่อ่านแล้วงง เพราะกว้างเป็นจักรวาล

2.อย่าโยนเรื่องการสรรหาไปให้หน่วยงาน HR เพียงอย่างเดียว

เพราะเขาก็รู้แค่ภาพกว้างๆ ของตำแหน่งที่คุณต้องการ หน่วยงาน HR ไม่มีทางรู้ดีกว่าคุณว่าต้องการคนแบบไหน มีความสามารถอย่างไร และคนแบบที่ต้องการ ตอนนี้อยู่ที่ไหน ทำอะไรอยู่ จะไปหาพวกเขาได้จากไหน เป็นต้น คุณนั่นแหละต้องเป็นหลัก ส่วน HR เป็นแค่ผู้ช่วย

3.ให้ผู้สมัครเล่าเรื่องที่เคยเกิดขึ้นให้ฟัง ผ่านการตั้งคำถามดีๆ

เช่น เคยทำงานลักษณะนี้มาก่อนไหม ถ้าเคยลองเล่าให้ฟังหน่อยว่าปัญหาหรือความท้าทายในการทำงานนั้นคืออะไร เมื่อเจอปัญหาหรือความท้าทายที่ว่า ได้จัดการแก้ไขอย่างไร ผลลัพธ์สุดท้ายที่ออกมาเป็นยังไงบ้าง เป็นต้น ไม่ใช่แค่ถามว่าทำงานนี้ได้ไหม ถ้าตอบว่าได้ก็จบไป

4.เลือกคนที่เก่งกว่าคุณ

อย่าไปกลัวว่าเธอ/เขาจะมาแย่งซีน การมีคนเก่งๆ เข้ามาในทีม นอกจากจะช่วยแบ่งเบาภาระได้แล้ว ยังสามารถช่วยให้ทีมจะบรรลุผลสำเร็จมากกว่าเดิมอีกด้วย ปกติคนเก่งจะมีความมั่นใจในตัวเอง ออกแนวดื้อๆ จัดการยากซักหน่อย หัวหน้าหลายคนไม่เลือกผู้สมัครแบบนี้เพราะคิดว่าคงเหนื่อยที่จะควบคุมดูแล ความคิดแบบนี้ หมดยุคไปแล้วครับ

เทคนิคง่ายๆ 4 ข้อแค่นี้ ลองทำดูนะครับประสิทธิภาพของการสื่อสารให้มากขึ้นได้เช่นกัน

สนใจหลักสูตรสายงานทรัพยากรบุคคล คลิก