เมื่อโลกผันผวน โรคระบาด Covid-19 เป็นตัวเร่ง เทคโนโลยีเอื้อ การทำงานจากที่ใดในโลก- Work from Anywhere กลายเป็น New Normal ถ้าคุณเป็น HR ผู้บริหารทีม และผู้ที่ต้อง Work from Home หรือ Remote Working เต็มรูปแบบ หรือ ลูกผสม- Hybrid Work ต้องทำอย่างไรให้การบริหารองค์กร Work ผู้บริหาร และพนักงาน Engaged & Productive & Work Life Balance ร่วมหาคำตอบได้กับหลักสูตรนี้

วัตถุประสงค์

• เพื่อให้รู้แนวทางบริหารจัดการและเตรียมความพร้อมองค์กรสู่รูปแบบ Hybrid/ Remote Work
• เพื่อให้รู้วิธีการบริหารทีมงานแบบ Hybrid/ Remote Work ให้เกิดผลลัพธ์ที่ดี
• เพื่อให้รู้เทคนิคการทำงานแบบ Hybrid/ Remote Work อย่างมีประสิทธิภาพ
• เพื่อให้สามารถนำแนวทาง Hybrid/ Remote Work ไปปรับใช้ได้

Learning Method:

วิทยากร :

คุณวรินทร์ จิตตยานุรักษ์

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ ประสบการณ์ด้านการบริหารจัดการฝึกอบรมกว่า 20 ปี

คุณบุญญดา อู่ไพบูรณ์

วิทยากรและผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล , PDPA , HR Analytics , HR Dashboard , ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและสถิติในงานทรัพยากรมนุษย์ ประสบการณ์ด้านทรัพยากรมนุษย์มากกว่า 10 ปี ทั้งภาคอุตสาหกรรมและการบริการ

เหมาะสำหรับ

• Supervisor
• Manager
• Executive

ค่าธรรมเนียม

ระยะเวลา: 1 วัน

รุ่น 1 วันที่ 18 สิงหาคม 2565

รุ่น 2 วันที่ 14 ธันวาคม 2565

หัวข้อ

• Hybrid/ Remote Work คืออะไร ข้อดี ข้อเสีย จำเป็นอย่างไร
• องค์กรจะเริ่มต้น Hybrid/ Remote Work อย่างไร ให้ Work
  • นโยบายการทำงานแบบ Hybrid/ Remote Work
  • วิธีการสรรหา ลักษณะคนและงานแบบใดที่เหมาะการทำงานแบบ Hybrid/ Remote Work
  • สวัสดิการสำหรับพนักงานที่ทำงานแบบ Hybrid/ Remote Work
  • การปรับระเบียบการทำงานโดยไม่ให้กระทบกฏหมายแรงงาน
  • เครื่องมือที่ช่วยให้การทำงาน Hybrid/ Remote Work ประสบความสำเร็จ
  • แนวทางการทำงานแบบ Hybrid/ Remote Work ร่วมกับบุคคลากรภายนอกองค์กร
  • วิธีการประเมินผลการทำงานแบบ Hybrid/ Remote Work
• วิธีการบริหารทีม Hybrid/ Remote Work
  • เทคนิค Engage Remote Team
  • การสื่อสารและประชุมออนไลน์
  • 4 Keys of Remote Team
  • กรณีตัวอย่าง
• วิธีการทำงานแบบ Hybrid/ Remote Work
  • กำหนดแผนงาน ตารางทำงาน เป้าหมาย
  • กำหนดสถานที่ทำงาน อุปกรณ์
  • การบริหาร Work & Life
  • Do & Don’t