SMART Change Management with OKRs in Action
เปลี่ยนอนาคตอย่างรอบรู้สู่ความสำเร็จด้วยกลยุทธ์การใช้ OKRs

หลักการและเหตุผล

ภายใต้สภาวการณ์ในปัจจุบันที่มีการเปลี่ยนแปลงในด้านต่าง ๆ ที่ไม่แน่นอน มากมาย หลากหลาย รุนแรง และรวดเร็ว ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์กร ประกอบด้วยการเปลี่ยนแปลงในด้านสังคม เทคโนโลยี เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และการเมือง ทำให้องค์กรต่างต้อง  เตรียมพร้อมในการบริหารจัดการกับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว ให้สามารถนำพาองค์กรไปสู่วิสัยทัศน์ เป้าหมายที่ต้องการ (DESIRED STATE) สร้างกำหนดกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการในการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ได้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง

การเปลี่ยนแปลงองค์กรสู่ความสำเร็จนี้ไ ด้ใช้แนวทางที่สถาบันได้พัฒนาขึ้นร่วมกับผู้เชี่ยวชาญ ที่มีประสบการณ์ในการเปลี่ยนแปลงองค์กรชั้นนำระดับสากลจนประสบความสำเร็จ ภายใต้กรอบการจัดการที่ชื่อว่า “FTPI CHANGE MANAGEMENT MODEL” ประกอบด้วย หัวข้อหลัก 6 ข้อ การเตรียมการและการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม การสื่อสาร กระบวนการและเครื่องมือ การเรียนรู้ การวัดผล และการยกย่องชมเชยและการให้รางวัล รวมทั้งการใช้ Objective & Key Results หรือ OKRs ซึ่งเป็นเครื่องมือทางการจัดการที่มุ่งสร้างการมีส่วนร่วมของบุคลากรในการสร้างผลลัพธ์อย่างก้าวกระโดด (10 X)

ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปใช้ในการบริหารการเปลี่ยนแปลงให้มีประสิทธิภาพและตระหนักในความสำคัญของการบริหารการเปลี่ยนแปลงที่มีผลต่อความสำเร็จขององค์กร ทำให้องค์กรมีการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน​และพร้อมรับต่อการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นและอยู่รอดต่อไปในอนาคต

วัตถุประสงค์​

1. เพื่อให้ทราบและตระหนักถึงความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์กร ​
2. เพื่อให้สามารถกำหนดแนวทางและขั้นตอนที่เป็นระบบในการบริหารการเปลี่ยนแปลง และการใช้ Objective & Key Results หรือ OKRs เพื่อทำให้เข้าใจการบริหารการเปลี่ยนแปลงและสามารถนำไปประยุกต์ใช้การดำเนินงานต่อไป​
3. เพื่อทราบถึงการกำหนดกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการ และกลไกการใช้ Objective & Key Results หรือ OKRs ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงองค์กรสู่ความสำเร็จ
4. เพื่อทราบถึงแนวทางการผลักดันให้เกิดความร่วมมือทั้งจากภายในและภายนอกองค์กร รวมถึงปัจจัยความสำเร็จที่จะทำให้ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลง ​

วิทยากร     

คุณสุรเชษฎ์ พลวณิช        ผู้อำนวยการฝ่ายปรึกษาแนะนำ      สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ​

ดร.วสิษฐ์  พรหมบุตร      วิทยากรและที่ปรึกษา OKR

วิธีการอบรม​   การบรรยาย อภิปราย ยกตัวอย่าง ฝึกปฏิบัติ (Workshop)​

เหมาะสำหรับ​

• ผู้รับผิดชอบด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงขององค์กร ได้แก่ ผู้นำการเปลี่ยนแปลง ผู้สนับสนุนการเปลี่ยนแปลง เป็นต้น​
• ผู้บริหาร หัวหน้างาน ทีมงาน ด้านการพัฒนาองค์กร และทรัพยากรบุคคล ​
• ผู้สนใจทั่วไป​

จำนวนผู้เข้าอบรม     40 คน/รุ่น

กำหนดการอบรม      2 วัน   เวลา 09.00 – 16.00 น.

วันที่หนึ่ง          วิทยากร  คุณสุรเชษฎ์ พลวณิช

• ความหมายและแนวคิดของการบริหารการเปลี่ยนแปลง​
• ประเภทของการเปลี่ยนแปลง
• ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงองค์กรสู่ความสำเร็จ :FTPI CHANGE MANAGEMENT MODEL 
• ปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลง
• แนวทางการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
• การจัดทำROADMAP เพื่อการปรับปรุง

วันที่สอง           วิทยากร  ดร.วสิษฐ์  พรหมบุตร

• การเปลี่ยนอนาคตอย่างรอบรู้ด้วยOKRs
• ถอดรหัสOKRs เชิงกลยุทธ์ (Strategic OKRs) ​
• OKRs Vs. KPIs
• ความแตกต่างของOKRs ที่อยากทำ กับ OKRs ที่ต้องทำ
• เทคนิคการเปลี่ยนKPIs เป็น OKRs
• เทคนิคการกำหนดOKRs ที่สร้างผลลัพธ์แบบก้าวกระโดด (10 X)
• กรณีศึกษาการใช้OKRs สร้างการเปลี่ยนแปลงทางบวกขององค์กรในภาวะวิกฤติ COVID-19
• ประโยชน์ที่ได้รับเมื่อนำOKRs ไปใช้

หมายเหตุ : เนื้อหาการฝึกอบรมสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

อุปกรณ์ประกอบการอบรม

1. เครื่อง LCD Projector 1 เครื่อง
2. กระดานไวท์บอร์ด หรือ Flip Chart, ปากกาเคมี และPost IT หลากสี อย่างละ 7 ชุด
3. Notebook ประจำกลุ่ม
4. จัดเป็นกลุ่มจำนวน 6 กลุ่มกลุ่มละ6-7 คน

ราคาค่าบริการ

(Onsite / Online : ZOOM)

วันจันทร์-วันศุกร์ ราคาวันละ 30,000 บาท

วันเสาร์-อาทิตย์ ราคาวันละ 37,500 บาท

ราคานี้ไม่รวมค่าเดินทาง ค่าที่พัก (ถ้ามี) และยังไม่รวมค่าภาษีมูลค่าเพิ่ม

สถาบันส่งเอกสารอบรมให้ทางบริษัท 1 ชุดเพื่อทำสำเนาต่อ

การชำระค่าธรรมเนียม

ธนาคารกรุงเทพ สาขาอาคารยาคูลท์ สนามเป้า ชื่อบัญชี “มูลนิธิเพื่อสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ”

เลขที่ 210-0-50861-9 สถาบันอยู่ในระบบ VAT 7% และสถาบันได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0994000020724

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน