“การดำเนินธุรกิจในปัจจุบันต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรง ต้นทุนการผลิตปรับตัวสูงขึ้น ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะในเรื่องความต้องการของลูกค้า และวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์สั้นลง ส่งผลให้ธุรกิจต้องปรับตัวเพื่อรองรับสภาพดังกล่าว สิ่งที่บริษัทจำเป็นต้องดาเนินการก็คือการปรับองค์กรโดยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ลดต้นทุนในการดาเนินงาน และสามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ได้แก่ ความไม่แน่นอนของความต้องการสินค้าและบริการของลูกค้า ความไม่แน่นอนของกระบวนการผลิต และความไม่แน่นอนของเวลาในการจัดส่งชิ้นส่วนของผู้จัดส่ง ด้วยเหตุนี้การนำเอาระบบการผลิตแบบลีนซึ่งสามารถลดต้นทุนการผลิต รองรับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ และลดความสูญเสียที่เกิดขึ้นตลอดกระบวนการทำงานตั้งแต่การออกแบบ การจัดส่งวัตถุดิบชิ้นส่วนโดยผู้จัดส่ง การบริหารพัสดุคงคลัง การผลิต จนกระทั่งการจัดจำหน่ายสินค้าและบริการให้แก่ลูกค้ามาประยุกต์ใช้ด้วยการวิเคราะห์คุณค่าของกระบวนการจึงเป็นสิ่งที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง”

วัตถุประสงค์ : 

1. เพื่อให้บุคลากรในระดับต่างๆ เข้าใจถึงแนวคิด และหลักการของการผลิตแบบลีน
2. เพื่อให้บุคลากรสามารถวิเคราะห์ สรุปปัญหา กาหนดจุดปรับปรุง และวางแผนปรับปรุงเพื่อสร้างคุณค่าให้แก่ลูกค้าอย่างต่อเนื่อง
3. เพื่อให้บุคลากรสามารถกาหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมายในการปรับปรุงได้อย่างเหมาะสม ตลอดจนสามารถดาเนินการปรับปรุงกระบวนการตามแนวทางของการผลิตแบบลีน

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม  :  ผู้บริหาร หัวหน้างาน วิศวกร และผู้สนใจทั่วไป

วิธีการฝึกอบรม : 

• การบรรยายจากวิทยากรที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ในการให้คำปรึกษาแนะนำการปรับปรุงกระบวนการโดยใช้แนวคิดของระบบการผลิตแบบลีนอย่างต่อเนื่อง
• การบรรยายเทคนิคต่างๆ การฝึกภาคปฏิบัติ และกรณีศึกษา

จำนวนผู้เข้าอบรม :  30 คน

หัวข้ออบรม

1. แนวคิดพื้นฐานของการผลิตแบบ Lean
2. การสำรวจกระบวนการสร้างคุณค่าในปัจจุบันด้วยแผนภาพกระแสคุณค่าแสดงสภาพปัจจุบัน (Current State – Value Stream Mapping: VSM)
3. เครื่องมือและเทคนิคต่างๆ ของ Lean
4. การวางแผนพัฒนากระบวนการสร้างคุณค่าด้วยแผนภาพกระแสคุณค่าแสดงสภาพอนาคต (Future State – VSM)
5. การสร้างคุณค่าและกำจัดความสูญเปล่าอย่างต่อเนื่อง
6. ฝึกปฏิบัติการจัดทำและวิเคราะห์กระบวนการผลิตด้วย Current State VSM

เนื้อหาการอบรม : Day 1

• วิวัฒนาการและแนวคิดพื้นฐานของการผลิตแบบลีน
• คุณค่าและความสูญเปล่า
• การสำรวจกระบวนการสร้างคุณค่าในปัจจุบันด้วย Current State VSM
• เครื่องมือและเทคนิคต่างๆ ของลีน

เนื้อหาการอบรม : Day 2

• เครื่องมือและเทคนิคต่างๆ ของลีน (ต่อ)
• การวางแผนพัฒนากระบวนการสร้างคุณค่าด้วย Future State VSM
• การขับเคลื่อนกระแสคุณค่า
• การสร้างคุณค่าและกาจัดความสูญเปล่าอย่างต่อเนื่อง

ราคาค่าบริการ

วันจันทร์-วันศุกร์ ราคาวันละ 30,000 บาท

วันเสาร์-อาทิตย์ ราคาวันละ  37,500 บาท

ราคานี้ไม่รวมค่าเดินทาง ค่าที่พัก (ถ้ามี) และยังไม่รวมค่าภาษีมูลค่าเพิ่ม

ราคารวมเอกสารประกอบการอบรม 30 ชุด

การชำระค่าธรรมเนียม

ธนาคารกรุงเทพ สาขาอาคารยาคูลท์ สนามเป้า ชื่อบัญชี “มูลนิธิเพื่อสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ”

เลขที่ 210-0-50861-9 สถาบันอยู่ในระบบ VAT 7% และสถาบันได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0994000020724

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน

สามารถรับชมคลิปแนะนำหลักสูตรด้านล่างนี้