In-house Training

ภาวะผู้นำ (Leadership) 2 วัน

ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
จำนวนผู้เข้ารับการอบรม : 25 คน

วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ยกตัวอย่าง


จันทร์ - ศุกร์ 30,000 บาท / วัน
เสาร์ - อาทิตย์ และวันหยุดนักขัตฤกษ์ 37,500 บาท / วัน
ราคานี้ไม่รวมค่าเดินทาง ค่าที่พัก(ถ้ามี) และยังไม่รวมค่าภาษีมูลค่าเพิ่ม VAT 7%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

หัวหน้างานเป็นทรัพยากรบุคคลที่สำคัญสำหรับทุกองค์การ เนื่องจากเป็นบุคคลที่อยู่ใกล้ชิดกับพนักงานระดับปฏิบัติการซึ่งทำหน้าที่ผลิตสินค้าหรือให้บริการแก่ลูกค้าโดยตรง หน้าที่หลักของหัวหน้างาน ต้องควบคุมดูแลพนักงานกลุ่มดังกล่าว ซึ่งถือว่ามีจำนวนมากที่สุดในบริษัทเมื่อเทียบกับพนักงานระดับอื่นๆ ในฐานะผู้บังคับบัญชาแล้วหัวหน้างาน จึงจำเป็นต้องมีความรู้ความเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ๆ สำคัญ ตลอดจนทักษะที่จำเป็นต่อการปฏิบัติหน้าที่เหล่านั้น และเข้าใจการใช้ภาวะผู้นำในการบริหารงานในหน่วยงานที่รับผิดชอบ

วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรม

  1. ได้เรียนรู้เกี่ยวกับหลัก และกระบวนการในการพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำของตนเอง
  2. สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้กับตนเอง เพื่อให้การบริหารงานเกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
  3. ได้เรียนรู้จากการแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากรและผู้เข้าร่วมฝึกอบรมด้วยกัน อันจะนำไปสู่การพัฒนาภาวะผู้นำที่เหมาะสมได้

วิธีการฝึกอบรม

  • บรรยาย
  • อภิปรายและเปลี่ยนประสบการณ์ ระดมสมอง
  • ฝึกปฏิบัติ กรณีศึกษา การ Feedback ข้อมูล
  • เกมการบริหาร

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม ผู้บริหารระดับจัดการ หรือระดับหัวหน้างาน

จำนวนผู้เข้าอบรม    25 คน/รุ่น

กำหนดการอบรม

วันที่ 1

09.00 – 12.00
  • การพัฒนาตนเองเพื่อเป็นเพิ่มศักยภาพของผู้นำ
    • เป้าหมายของการบริหาร
    • มุมมองการบริหาร
    • ปัจจัยการเปลี่ยนแปลงทางการบริหารในปัจจุบัน
13.00 – 16.00
  • ภาวะผู้นำและคุณลักษณะของผู้นำ
    • บทบาทหน้าที่ของผู้นำ
    • การเข้าใจธรรมชาติพฤติกรรมของคน
    • ประเภทและคุณลักษณะของผู้นำแบบต่างๆ
    • แบบวิเคราะห์ภาวะผู้นำของตนเอง
    • เทคนิคการปรับพฤติกรรมของผู้นำ
  • ผู้นำกับการสื่อสารในงาน
    • กระบวนการสื่อสารแบบปฏิสัมพันธ์
    • เทคนิคการสื่อสารเพื่อมอบหมายงาน
    • เทคนิคการสื่อสารเพื่อการสอนงาน
    • เทคนิคการสื่อสารเพื่อสร้างความร่วมมือ
    • กรณีศึกษา การสื่อสารในงาน
วันที่ 2
09.00 – 12.00
  • ผู้นำกับการจูงใจ
    • หลักสำคัญของการจูงใจ
    • ปัจจัยสำคัญต่อประสิทธิผลของการจูงใจ
    • เทคนิคการจูงใจเพื่อรักษาพฤติกรรมที่ต้องการ
    • เทคนิคการจูงใจเพื่อรักษาพฤติกรรมที่ไม่ต้องการ
    • กรณีศึกษา การจูงใจ
  • ผู้นำกับการบริหารทีมงาน
    • คุณลักษณะและองค์ประกอบของทีมที่มีประสิทธิภาพ
    • บทบาทของผู้นำทีมงาน
    • การประเมินศักยภาพของสมาชิกทีมงาน
    • การสร้างการมีส่วนร่วมในทีมงาน
    • ผู้นำกับการประสานงานทีมงาน
    • กรณีศึกษา การบริหารทีมงาน
13.00 – 16.00
  • ผู้นำกับการแก้ไขปัญหาและตัดสินใจ
    • บทบาทของผู้นำกับการตัดสินใจ
    • ขั้นตอนการวิเคราะห์ปัญหาและตัดสินใจ
    • กรณีศึกษา การวิเคราะห์ปัญหาและตัดสินใจ
  • ผู้นำกับการให้คำปรึกษา
    • บทบาทของผู้นำต่อการเป็นที่ปรึกษา
    • หลักของการให้คำปรึกษาที่ดี
    • เทคนิคการค้นหาปัญหาและความต้องการของพนักงาน
    • ทักษะการฟัง
    • เทคนิคการให้คำปรึกษาแนะนำ
    • กรณีศึกษา การให้คำปรึกษา

พักทานอาหารว่างและเครื่องดื่ม เวลา 10.30-10.45 น. และ 14.30-14.45 น.  พักทานอาหารกลางวัน เวลา 12.00-13.00 น.

อุปกรณ์ประกอบการอบรม

    • เครื่อง LCD Projector   1 เครื่อง
    • กระดานไวท์บอร์ด หรือ Flip Chart และปากกาเคมี 4 ชุด
    • ไมค์ลอย  2 ตัว
    • กระดาษ A4 1 รีม
    • จัดโต๊ะเป็นกลุ่ม4 กลุ่ม
    • ป้ายชื่อติดหน้าอก

ราคาค่าบริการ

(Onsite / Online : ZOOM)

วันจันทร์-วันศุกร์ ราคาวันละ 30,000 บาท

วันเสาร์-อาทิตย์ ราคาวันละ 37,500 บาท

ราคานี้ไม่รวมค่าเดินทาง ค่าที่พัก (ถ้ามี) และยังไม่รวมค่าภาษีมูลค่าเพิ่ม

สถาบันส่งเอกสารอบรมให้ทางบริษัทตามจำนวนผู้เข้าอบรม (ไม่เกิน 25 ชุด) ยกเว้น Online

การชำระค่าธรรมเนียม

ธนาคารกรุงเทพ สาขาอาคารยาคูลท์ สนามเป้า ชื่อบัญชี “มูลนิธิเพื่อสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ”

เลขที่ 210-0-50861-9 สถาบันอยู่ในระบบ VAT 7% และสถาบันได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0994000020724

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน     

ติดต่อสอบถามเพิ่มเติม : โทร 0 2619 5500 คุณขนิษฐา ต่อ 586 ([email protected])

หมายเหตุ : หากเป็นสมาชิกสถาบันกรุณา Login ด้วยรหัสสมาชิกก่อน เพื่อความสะดวกในการกรอกข้อมูล

Latest Course


Latest Articles