วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- อภิปราย
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
4,000 บาท
สมาชิกสถาบันลด 5%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
ในสภาวะเศรษฐกิจถดถอย และการแข่งขันทางธุรกิจอุตสาหกรรมทวีความรุนแรงขึ้น องค์การที่จะสามารถอยู่รอดได้นั้น จะต้องตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว การดำเนินการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตอย่างต่อเนื่องจะสามารถช่วยให้องค์การยืนหยัดดำเนินกิจการต่อไปได้อย่างมั่นคง ภาระหน้าที่สำคัญอย่างหนึ่งของผู้ที่เป็นหัวหน้างานหรือผู้บังคับบัญชาทุกคนต้องเกี่ยวข้องกับการเพิ่มผลผลิตก็คือ การปรับปรุงวิธีการทำงานเพื่อให้องค์การลดความสูญเสียในทุกรูปแบบในกระบวนการทำงาน ความพยายามในการปรับปรุงแก้ไขวิธีการทำงานให้ดีขึ้นจะทำให้การทำงานมีคุณภาพมากขึ้น ต้นทุนต่าง ๆ จะลดลงและจะนำมาซึ่งกำไรที่เพิ่มขึ้น ดังนั้นหัวหน้าทุกคนจะต้องมีความรู้ความเข้าใจในเทคนิคการปรับปรุงอย่างเป็นระบบ ซึ่งจะเป็นหนทางที่ใช้ในการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตเพื่อความอยู่รอดขององค์การสืบไป
วัตถุประสงค์
- เข้าใจและตระหนักถึงความสำคัญของการปรับปรุงวิธีการทำงาน
- เพื่อให้เข้าใจและมีทักษะในการปรับปรุงวิธีการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- เพื่อให้สามารถนำมาประยุกต์ใช้ และปรับปรุงวิธีการทำงานในหน่วยงานได้
วิธีการอบรม
การบรรยาย และการทดลองฝึกปฏิบัติ
วิทยากร
เหมาะสำหรับ
- หัวหน้างาน หรือเทียบเท่า
- ผู้เตรียมเป็นหัวหน้างาน
ระยะเวลา : 1 วัน
รุ่น 1 วันที่ 15 กรกฎาคม 2564 (อบรมผ่าน Zoom)
หัวข้ออบรม
09.00-16.00 น.
- คุณสมบัติและความรับผิดชอบของหัวหน้างาน
- ประเภทของหัวหน้างาน
- หลักการปรับปรุงวิธีการทำงาน
- การพิจารณาเลือกงานเพื่อการปรับปรุง
- การบันทึกงานด้วยแผนภูมิประเภทต่างๆ และการใช้สัญลักษณ์
- การใช้คำถามเพื่อการปรับปรุงวิธีการทำงาน
- หลักเกณฑ์ที่ช่วยให้การปรับปรุงงานเกิดผลสำเร็จ
- ฝึกปฏิบัติ
- สรุปและถาม ตอบ