Hoshin Kanri  เป็นเครื่องมือการจัดการ ที่ใช้ใน TOYOTA เพื่อปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจ และระดมคนทั้งองค์กรให้มุ่งไปสู่กลยุทธ์ทางธุรกิจ

วิทยากร :   ทีมวิทยากรจาก TOYOTA

วัตถุประสงค์

• มีความรู้ความเข้าใจบทบาทหน้าที่ของพนักงานแต่ละระดับ โดยใช้แนวคิดการบริหารจัดการ กับความผิดปกติที่เกิดขึ้น โดยการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen) อย่างรวดเร็วและถูกต้อง
• สามารถป้องกันการเกิดซ้ำ และขยายผล (Yotoken) เรียนรู้ผ่านประสบการณ์ จึงส่งผลให้ Shop Floor มีการพัฒนาอย่างยั่งยืน แข็งแกร่ง

สิ่งที่จะได้รับ

• เข้าใจหลักการพื้นการการบริหารจัดการและการผลิตของ TOYOTA
• มองเห็นและเข้าใจความปกติ และผิดปกติ ใน Shop Floor

กลุ่มเป้าหมาย

• ผู้จัดการหรือหัวหน้างาน
• ผู้ประกอบการหรือเจ้าของธุรกิจ

เนื้อหาหลักสูตร

• เทคนิคการบริหารนโยบาย (Hoshin Kanri)
• การบริหารจัดการ 3 สิ่งที่เคลื่อนไหวใน Shop Floor
• การตอนสนองต่อความผิดปกติ
• การบริหารความผิดปกติ (สิ่งของ, คน และการบริหารนโยบาย)
• การบริหารนโยบาย 5 KPIs Major  mission ( Main-Sub-Process of KPIs)
• ฝึกปฏิบัติการจัดทำนโยบาย

ระยะเวลา      1  วัน       (09.00 – 16.00)

วิธีการอบรม : บรรยาย  ฝึกปฏิบัติ  จำลองสถานการณ์

อุปกรณ์ประกอบการอบรม :  เครื่อง LCD PROJECTOR , กระดานไวท์บอร์ด หรือ FLIP CHART และปากกาเคมี

จำนวนผู้เข้าอบรม    25   ท่าน

ราคาค่าบริการ

วันจันทร์-วันศุกร์    ราคาวันละ 40,000 บาท

ราคานี้ไม่รวมค่าเดินทาง ค่าที่พัก (ถ้ามี) และยังไม่รวมค่าภาษีมูลค่าเพิ่ม

ราคารวมเอกสารประกอบการอบรม 25 ชุด

การชำระค่าธรรมเนียม

ธนาคารกรุงเทพ สาขาอาคารยาคูลท์ สนามเป้า ชื่อบัญชี “มูลนิธิเพื่อสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ”

เลขที่ 210-0-50861-9 สถาบันอยู่ในระบบ VAT 7% และสถาบันได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0994000020724

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน