QCC: Quality Control Circle เป็นการควบคุมคุณภาพด้วยกิจกรรมกลุ่ม ที่เน้นการมีส่วนร่วมของพนักงานในการรวมกลุ่มเพื่อปรับปรุงคุณภาพงานอย่างเป็นขั้นตอนด้วยเครื่องมือคุณภาพและวัดผลลัพธ์อย่างเป็นรูปธรรม การที่พนักงานมีแนวทางการค้นหาปัญหา วิเคราะห์หาสาเหตุ รวมถึงการวางแผนในการปรับปรุงแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบจะส่งผลให้การดำเนินงานในภาพรวมขององค์กรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

วิทยากร      :          ทีมวิทยากรจาก TOYOTA

วัตถุประสงค์

• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจกระบวนการแก้ปัญหา และเครื่องมือต่างๆทั้ง 7 ชนิด ที่ใช้แก้ปัญหาตามแนวทาง QC
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาท หน้าที่ของที่ปรึกษากลุ่ม QCC และสามารถให้คำแนะนำแก่กลุ่ม QCC ได้

สิ่งที่จะได้รับ  :  ช่วยให้องค์กรมีการพัฒนาที่ดียิ่งขึ้น  รับการเปลี่ยนแปลง ความท้าทายต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต

กลุ่มเป้าหมาย

• พนักงานทั่วไป ผู้จัดการ หรือหัวหน้างานจากทุกสายงาน
• บุคคลทั่วไปที่สนใจเกี่ยวกับการเพิ่มผลผลิตด้วยการปรับปรุงตัวงาน/กระบวนการ

เนื้อหาหลักสูตร

• ความเป็นมาของ QCC ที่ TOYOTA
• ความหมายของ QCC Level Assessment
• เครื่องมือแก้ปัญหา 7 ชนิด (7 QC Tools)
• เครื่องมือแก้ปัญหาใหม่ 7 ชนิด (New 7 QC Tools)
• กระบวนการแก้ไขปัญหา 8 ขั้นตอนและกรณีศึกษา
• แนวทางการดำเนินกิจกรรม QCC แต่ละขัั้นตอนและฝึกปฏิบัติ
• แนวทางการประเมินกิจกรรม QCC และฝึกปฏิบัติ

ระยะเวลา      1  วัน       (09.00 – 16.00)

วิธีการอบรม : บรรยาย  ฝึกปฏิบัติ  จำลองสถานการณ์

อุปกรณ์ประกอบการอบรม :  เครื่อง LCD PROJECTOR , กระดานไวท์บอร์ด หรือ FLIP CHART และปากกาเคมี

จำนวนผู้เข้าอบรม    25   ท่าน

ราคาค่าบริการ

วันจันทร์-วันศุกร์    ราคาวันละ 40,000 บาท

ราคานี้ไม่รวมค่าเดินทาง ค่าที่พัก (ถ้ามี) และยังไม่รวมค่าภาษีมูลค่าเพิ่ม

ราคารวมเอกสารประกอบการอบรม 25 ชุด

การชำระค่าธรรมเนียม

ธนาคารกรุงเทพ สาขาอาคารยาคูลท์ สนามเป้า ชื่อบัญชี “มูลนิธิเพื่อสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ”

เลขที่ 210-0-50861-9 สถาบันอยู่ในระบบ VAT 7% และสถาบันได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0994000020724

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน