เมื่อโลกไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป โมเดลธุรกิจย่อมต้องเปลี่ยน องค์กรต้องแสวงหาทิศทางใหม่ เพื่อตอบโจทย์อนาคต ว่าธุรกิจเราใครคือลูกค้า สินค้าและบริการอะไรที่สร้างคุณค่า ค้นหาการเปลี่ยนแปลง ออกแบบธุรกิจให้แตกต่าง

หลักสูตรเน้นพัฒนาผู้เรียนให้เกิดมุมมองผู้ประกอบการในการขับเคลื่อนธุรกิจ และสร้างแนวคิดใหม่ๆในการพัฒนารูปแบบธุรกิจให้แตกต่าง จึงเน้น สามส่วนสำคัญ ได้แก่

1) การปรับเปลี่ยน Mindset

2) การเรียนรู้การเขียน Business Model Canvas

3) การออกแบบ Business Model Canvas ให้สร้างโอกาสทางธุรกิจโดยเนื้อหาจะอ้างอิงจาก Dr. Alex Osterwalder เจ้าของแนวคิด BMC

วัตถุประสงค์ 

• เพื่อส่งเสริมให้ผู้เรียนเกิดมุมมองของผู้ประกอบการในการดำเนินธุรกิจ
• เพื่อพัฒนาศักยภาพผู้เรียนในด้านการคิดสร้างสรรค์ นำเสนอรูปแบบธุรกิจใหม่ๆ ที่สร้างโอกาสให้ธุรกิจ
• เพื่อส่งเสริมให้องค์กรมองเห็นโอกาสในการปรับปรุง และพัฒนารูปแบบธุรกิจทั้งในปัจจุบันและอนาคต 

วิธีการเรียนรู้ 

• บรรยาย 50% Workshop 50%

ทักษะสำคัญที่จะได้รับการฝึกฝน

• การตั้งคำถามให้มีประสิทธิผล 
• การคิดสร้างสรรค์ไอเดียที่แตกต่าง และแปลกใหม่
• การเห็นภาพรวมองธุรกิจ ได้รอบด้าน ทำให้เข้าใจความสัพพันธ์ขององค์ประกอบในธุรกิจอย่างชัดเจน 
• การเข้าใจลูกค้าและความต้องการในตลาดอย่างลึกซึ้ง 
• การคิดอย่างเป็นระบบและการคิดวิเคราะห์อย่างชัดเจน

วิทยากร :  ดร. ต่อเกียรติ น้อยสำลี

Certified Business Model Master Class Strategyzer, London, United Kingdom ผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์ธุรกิจ การบริหารจัดการและพัฒนานวัตกรรม

เหมาะสำหรับ :  เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร  ผู้จัดการ  หัวหน้างาน  พนักงานด้านกลยุทธ์และแผน การตลาด นักนวัตกรรม ผู้ที่สนใจด้านการพัฒนาโมเดลทางธุรกิจ

หัวข้ออบรม 

• เพิ่มกรอบแนวคิดในมุมมองผู้ประกอบการ (Entrapreneur Mindset)
  • เรียนรู้วิธีคิดการสร้างมุมมองใหม่ ปรับเปลี่ยนธุรกิจให้แตกต่าง   
  • เรียนรู้วิธีคิดสร้างโอกาสให้ธุรกิจ   
• รูปแบบธุรกิจสำคัญต่อการเติบโตอย่างยั่งยืนของธุรกิจในปัจจุบันอย่างไร 
  • รูปแบบคืออะไร และรูป Business Model Canvas (BMC) เป็นอย่างไร
  • องค์ประกอบของ BMC และการเขียน BMC 
  • ปัจจัยขับเคลื่อนส่งผลต่อการปรับเปลี่ยน BMC 
  • ขั้นตอนที่ 1 ค้นหาคุณค่าที่ธุรกิจจะนำเสนอสู่ตลาด (value proposition canvas) 
  • ขั้นตอนที่ 2 ออกแบบองค์ประกอบ BMC ให้สนับสนุน คุณค่า ที่นำเสนอสู่ตลาด 
  • ขั้นตอนที่ 3  กำหนดรูปแบบการทำงานร่วมกันของแต่ละองค์ประกอบใน BMC
  • ขั้นตอนที่ 4 ออกแบบต้นแบบรูปแบบธุรกิจ
  • ขั้นตอนที่ 5 ประเมินความเป็นไปได้ของ BMC 
• การปรับปรุง BMC เพื่อสร้างคุณค่าและการดำเนินธุรกิจในรูปแบบใหม่
  • การปรับกลยุทธ์และออกแบบกลยุทธ์ 
  • การออกแบบธุรกิจ 
  • การปรับเปลี่ยน BMC เดิม ให้สามารถแข่งขันในตลาด 
• การนำเสนอ
  • เรียนรู้ด้วยการฝึกปฏิบัติผ่านกรณีศึกษาของหลากหลายธุรกิจ และกรณีศึกษาบนธุรกิจจริงของผู้เรียน

จำนวนผู้เข้าอบรม   30 ท่าน

ราคาค่าบริการ   

• วันจันทร์ – ศุกร์  ราคาวันละ        30,000         บาท 
• วันเสาร์ อาทิตย์  ราคาวันละ        37,500         บาท             

ราคาไม่รวมค่าเดินทาง และที่พัก (ถ้ามี)  ราคารวมเอกสาร 35 ชุด 

อุปกรณ์การอบรม 

• เครื่อง LCD PROJECTOR 1  เครื่อง 
• FLIP CHART และปากกาเคมีสำหรับผู้เข้าอบรม           4 ชุด

การชำระค่าธรรมเนียม  ธนาคารกรุงเทพสาขาอาคารยาคูลท์ สนามเป้า ชื่อบัญชี “มูลนิธิเพื่อสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ” เลขที่ 210-0-50861-9 

สถาบันอยู่ในระบบVAT 7% และสถาบันได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0994000020724 

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน