“เมื่อโลกเปลี่ยน คนต้องปรับ” ชัดเจนที่สุดในยุคของการเปลี่ยนแปลงรอบด้าน องค์กรต่างต้องเตรียมความพร้อม เพื่อรับมือกับความไม่แน่นอน หัวหน้างาน มีส่วนสำคัญเป็นอย่างมาก ในการเชื่อมโยงนโยบายขององค์กรสู่การปฏิบัติ และเป็นฟันเฟืองสำคัญในการผลักดันการปรับปรุงและพัฒนาแบบทั่วทั้งองค์กร การที่หัวหน้างาน เห็นความสำคัญ และมีความเข้าใจในบทบาทของตนเองในทุกมิติ จึงถือเป็นปัจจัยหลักของการเตรียมความพร้อมคนในองค์กรสู่การพัฒนา และพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงได้เป็นอย่างดี

หลักสูตร “4 Steps to be a Great Supervisor” มุ่งเน้นการพัฒนาหัวหน้างาน โดยประยุกต์ใช้แนวทางของ TWI : Training Within Industry ซึ่งผู้เข้าร่วมฝึกอบรม จะได้เรียนรู้ ฝึกปฏิบัติ ผ่านการพัฒนาทักษะพื้นฐานที่สำคัญ ที่ประกอบด้วย การทำความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน Supervisor Role & Responsibility  ทักษะการสอนงาน JI : Job Instruction ทักษะการปรับปรุงวิธีการทำงาน JM : Job Methods และทักษะการสร้างสัมพันธภาพในงาน JR : Job Relations

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้เห็นความสำคัญของหัวหน้างาน กับการพัฒนาองค์กร
2. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของหัวหน้า
3. เพื่อให้มีแนวทางในการพัฒนาทักษะการสอนงาน
4. เพื่อให้มีแนวทางในการสร้างและนำทีมปรับปรุงงาน
5. เพื่อให้มีแนวทางในการบริหารคน และบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ
6. เพื่อให้ได้ฝึกปฏิบัติทักษะที่สำคัญของหัวหน้างาน

จำนวนผู้เข้าอบรม       30   คน

รูปแบบกาอบรม   บรรยาย /  แลกเปลี่ยนความเห็นระหว่างผู้เข้าอบรม / – กิจกรรมการเรียนรู้

กลุ่มเป้าหมาย    หัวหน้างาน /  ผู้บริหารระดับต้น และระดับกลาง / ผู้สนใจทั่วไป

เนื้อหาการอบรม

• ความสำคัญของหัวหน้างานกับการพัฒนาองค์กร
  • การปรับตัวขององค์กรภายใต้สภาวการณ์การปัจจุบัน
  • บทบาทของหัวหน้างานในการขับเคลื่อนการดำเนินงานขององค์กร
• บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานในการบริหารงาน บริหารคน
• การพัฒนาทักษะที่สำคัญของหัวหน้างานตามแนวทาง TWI : Training Within Industry
  • •  ทักษะการสอนงาน (JI: Job Instruction)
      • 4 ขั้นตอนการเตรียมการสอนงาน
      • 4 ขั้นตอนการสอนงาน
    • ทักษะการปรับปรุงงาน (JM: Job Methods)
      • 4 ขั้นตอนการวิเคราะห์งาน
      • แนวคิดอย่างง่ายที่นำไปสู่การหาแนวทางปรับปรุงงาน
    •  ทักษะการสร้างสัมพันธภาพในงาน (JR: Job Relations)
      • วิธีการสร้างสัมพันธภาพที่ดีกับผู้ใต้บังคับบัญชา
      • 4 ขั้นตอนของการแก้ปัญหาคนอย่างมีประสิทธิภาพ
• Workshop – ฝึกทักษะการสอนงาน- ฝึกทักษะการวิเคราะห์และปรับปรุงงาน
• Group Discussion – การวิเคราะห์และแก้ปัญหาคน (ผู้ใต้บังคับบัญชา)

อุปกรณ์ประกอบการอบรม

• เครื่อง LCD PROJECTOR 1 เครื่อง
• กระดานไวท์บอร์ด หรือ FLIP CHART และปากกาเคมี 5 ชุด

ราคาค่าบริการ

• วันจันทร์–ศุกร์                                     ราคาวันละ     30,000     บาท
• วันเสาร์–อาทิตย์ และวันหยุดนักขัตฤกษ์  ราคาวันละ     37,500     บาท

การชำระค่าธรรมเนียม

ธนาคารกรุงเทพ สาขาอาคารยาคูลท์ สนามเป้า ชื่อบัญชี “มูลนิธิเพื่อสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ”

เลขที่ 210-0-50861-9 สถาบันอยู่ในระบบ VAT 7% และสถาบันได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0994000020724

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน