
ระยะเวลาอบรม : 1 วัน
จำนวนผู้เข้ารับการอบรม : 30 คน

วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ยกตัวอย่าง

จันทร์ - ศุกร์
30,000 บาท / วัน
เสาร์ - อาทิตย์ และวันหยุดนักขัตฤกษ์
37,500 บาท / วัน
ราคานี้ไม่รวมค่าเดินทาง ค่าที่พัก(ถ้ามี) และยังไม่รวมค่าภาษีมูลค่าเพิ่ม VAT 7%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
การคิดเชิงระบบ เป็นรูปแบบการคิดปัญหาเกิดจากหลายปัจจัยในระบบ ซึ่งส่งผลกระทบต่อกันเป็นวงรอบในลักษณะของปัจจัยต้นเหตุและปัจจัยที่ได่รับผลกระทบ ทำให้การจัดการปัญหาต้องเริ่มจากทำความเข้าใจรูปแบบความผิดปกติที่เกิดขึ้น จากนั้นวิเคราะห์หาปัจจัยที่เป็นสาเหตุ และระบุความสัมพันธ์ของแต่ละปัจจัย เพื่อออกแบบแนวทางจัดการปัญหาทั้งระบบ โดยมีเป้าหมายคือ ลดการเกิดปัญหาซ้ำๆ และปรับเปลี่ยนโครงสร้างการดำเนินงานใหม่ World Economic Forum กล่าวว่า การแก้ปัญหาซับซ้อน เป็นทักษะอนาคตที่สำคัญ สำหรับบุคลากร ซึ่งต้องใช้ทักษะการคิดเชิงระบบ เพื่อใช้รับมือปัญหาที่จะเกิดขึ้นในองค์กร จากการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีสมัยใหม่ และการขยายตัวของธุรกิจ ซึ่งการแกัปัญหาซับซ้อน เนื่องจากทักษะการคิดเชิงระบบ ทำให้เข้าใจประเมินสถานการณ์ การจัดการเชิงกลยุทธ์ และการสร้างสรรค์ แนวทางในมุมมองใหม่ๆ ทำให้ระบบการสามารถจัดการปัญหาที่ซับซ้อนขององค์กร ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยหลักสูตรได้ออกแบบกิจกรรมและกรณีศึกษาส่งเสริมให้ผู้เรียนได้ฝึกปฏิบัติทักษะอย่างเป็นขั้นตอน ประกอบกับได้ฝึกใช้เครื่องมือต่างๆ เช่น การตั้งคำถาม การเขียนแผนผังวงรอบเหตุและผล เป็นต้น เพื่อให้ผู้เรียนสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริงในการทำงาน โดยจะได้รับการแนะนำอย่างใกล้ชิดจากผู้สอน
ประโยชน์ของหลักสูตร
- องค์กรได้แนวทางการจัดการปัญหาเชิงโครงสร้าง หรือปัญหาที่เกิดซ้ำ อย่างเป็นระบบ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของดำเนินงานขององค์กร ให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด
- องค์กรได้แนวทางในการวิเคราะห์ข้อมูล เพื่อวางแผนการดำเนินงานทั้งระบบ ให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด และสามารถจัดการความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้น
- ผู้เรียนได้พัฒนาศักยภาพ ในด้านการวิเคราะห์ปัญหาซับซ้อน และออกแบบแนวทางจัดการอย่างสร้างสรรค์
แนวทางการเรียนรู้
- เน้นภาคทฤษฎีและหลักการ 30% และองค์ความรู้ด้านเทคนิคในภาคปฏิบัติ 70% ทั้งกรณีศึกษาตัวอย่าง และ กรณีศึกษาจริงจากผู้เรียน เพื่อให้เกิดการเรียนรู้ และทักษะที่สามารถนำไปใช้งานได้จริง โดยผู้เรียนจะได้ฝึกปฏิบัติผ่านกิจกรรมกลุ่ม ทำให้ได้แลกเปลี่ยนมุมมองหาแนวทางการแก้ไขปัญหารวมกันอย่างสร้างสรรค์ และกระตุ้นให้เกิดการนำเสนอมุมมองใหม่ๆ ที่แตกต่าง
- ผู้สอนจะให้คำแนะนำอย่างใกล้ชิด ในแต่ละกลุ่มผู้เรียน เพื่อให้เกิดความเข้าใจอย่างแท้จริง และกระตุ้นให้เกิดการมีส่วนรวมในการแสดงความคิดเห็น และปฏิบัติ
จำนวนผู้เข้าอบรม : 30 คน
กำหนดการอบรม
เวลา | กิจกรรม |
09.00 – 16.00 | • ปรับเปลี่ยน Mindset ส่งเสริมการคิดเชิงระบบ และการแก้ปัญหาซับซ้อน • การคิดเชิงระบบ เป็นรูปแบบการคิดต่างที่สำคัญต่อการ แก้ปัญหาซับซ้อน • เรียนรู้การจัดการปัญหาเฉพาะหน้าเชิงระบบ จากแนวคิดการประเมิน สถานการณ์ • นิยาม และองค์ประกอบของปัญหาทั่วไป และปัญหาซับซ้อน • ปัจจัยที่ส่งผลให้ปัญหาเกิดความซับซ้อน • รูปแบบความซับซ้อนของปัญหา • กระบวนการวิเคราะห์ปัญหาทั่วไป และปัญหาซับซ้อนฝึกปฏิบัติ Gather Information • การระบุปัญหาเชิงระบบ • การเก็บรวบรวมข้อมูลเชิงระบบ Identify Causes • เรียนรู้พฤติกรรมของระบบ และทฤษฎีภูเขาน้ำแข็ง • เรียนรู้การหาความสัมพันธ์ จากแผนผังวงรอบเหตุและผล ฝึกปฏิบัติ • เรียนรู้พฤติกรรมของระบบ และทฤษฎี stock and flow Generate Solutions • ระบบคิดที่ส่งผลต่อการแก้ปัญหาซับซ้อน • การออกแบบแนววางแก้ปัญหาซับซ้อนอย่างสร้างสรรค์ • การนำเสนอปัญหาซับซ้อนให้เข้าใจง่าย แก่ทีมงานและผู้บริหาร ฝึกปฏิบัติ |
อุปกรณ์ประกอบการอบรม : เครื่อง LCD PROJECTOR , กระดานไวท์บอร์ด หรือ FLIP CHART และปากกาเคมี
ราคาค่าบริการ
วันจันทร์-วันศุกร์ ราคาวันละ 30,000 บาท
วันเสาร์-อาทิตย์ ราคาวันละ 37,500 บาท
ราคานี้ไม่รวมค่าเดินทาง ค่าที่พัก (ถ้ามี) และยังไม่รวมค่าภาษีมูลค่าเพิ่ม
ราคารวมเอกสารประกอบการอบรม 30 ชุด
การชำระค่าธรรมเนียม
ธนาคารกรุงเทพ สาขาอาคารยาคูลท์ สนามเป้า ชื่อบัญชี “มูลนิธิเพื่อสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ”
เลขที่ 210-0-50861-9 สถาบันอยู่ในระบบ VAT 7% และสถาบันได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0994000020724
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน