วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- อภิปราย
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
6,900 บาท
สมาชิกสถาบันลด 5%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
การปฏิบัติงานย่อมต้องเผชิญกับปัญหาในรูปแบบต่าง ๆ ที่ต้องได้รับการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงและดำเนินการแก้ไข เพื่อไม่ให้เกิดปัญหาซ้ำเดิมอีก ประกอบกับระยะเวลาที่จำกัดในการวางแผนจัดการ จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่กระบวนการวิเคราะห์ปัญหาต้องมีขั้นตอนที่เป็นระบบอย่างชัดเจน ละเอียด และรวดเร็วในการปฏิบัติ โดยผู้เรียนจะได้เรียนรู้ตั้งแต่การระบุปัญหา การเก็บรวมข้อมูลอย่างมีประสิทธิผล จนถึงการวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง สำหรับเทคนิคการตัดสินใจเป็นทักษะที่จำเป็นอย่างยิ่งในการพิจารณาทางเลือกที่ให้ประโยชน์สูงสุดและส่งผลกระทบน้อยที่สุด โดยเฉพาะการตัดสินใจในภาวะฉุกเฉิน หรือเร่งด่วน ที่ถูกจำกัดด้วยกรอบของเวลา ซี่งท่านจะได้เรียนรู้กระบวนการตัดสินใจอย่างเป็นขั้นตอน และสามารถประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์
- เรียนรู้กระบวนการคิดอย่างเป็นระบบ และพื้นฐานการคิดเชิงวิเคราะห์
- เรียนรู้การพิจารณาผลกระทบของปัญหาในภาพกว้าง
- เรียนรู้ความหมายและกระบวนการของการแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ
- สามารถนำเทคนิคการวิเคราะห์ แก้ปัญหา และตัดสินใจไปใช้ในการปฏิบัติงานจริง
- เรียนรู้การแก้ปัญหาร่วมกันด้วยการฝึกปฏิบัติ
Learning Method:
วิทยากร : คุณชาญชัย พรศิริรุ่ง
วิทยากรและผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารผลิต TQM TPM OEE การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ การจัดสรรผลที่ได้จากการเพิ่มผลผลิต ทั้งด้านคุณภาพ ต้นทุน และเทคนิคปฏิบัติที่ได้ผลจริง
เหมาะสำหรับ
-
Officer
-
Supervisor
-
Manager
ค่าธรรมเนียม
ท่านละ (ก่อน VAT 7%)
|
6,900 บาท
|
ท่านละ (รวม VAT 7%)
|
7,383 บาท
|
หมายเหตุ : สมาชิกลด 5%
|
ระยะเวลา: 2 วัน
รุ่น 1 วันที่ 9-10 มีนาคม 2565
รุ่น 2 วันที่ 1-2 มิถุนายน 2565
รุ่น 3 วันที่ 7-8 กันยายน 2565
รุ่น 4 วันที่ 8-9 ธันวาคม 2565
หัวข้อ
Day 1
- กระบวนการประเมินสถานการณ์ (Situational Appraisal)
- แนวคิดที่จำเป็นในการแก้ปัญหาและตัดสินใจ (Concept for Problem Solving and Decision Making)
- กระบวนการแก้ไขปัญหา ( Problem Solving Process )
- การกำหนดขอบเขตของปัญหา
- การเก็บรวบรวมข้อมูล
- การระบุสาเหตุของปัญหา
- การยืนยันสาเหตุของปัญหา
- เครื่องมือที่ใช้ในการแก้ปัญหา ( Tool for Problem Solving Process)
- Workshop “ Problem Solving “
Day 2
- กระบวนการตัดสินใจ( Decision Making Process)
- การกำหนดผลลัพธ์ และวัตถุประสงค์
- การกำหนดทางเลือก
- การพิจารณาทางเลือกที่ดีที่สุด
- การประเมินความเสี่ยง
- เครื่องมือที่ใช้ในการตัดสินใจ ( Tool for Decision Making Process)
- Workshop “ Decision Making “
- สรุปและคำถาม