ปัจจุบัน สถานการณ์ทางเศรษฐกิจต่างๆ ดำเนินอยู่ภายใต้สภาพแวดล้อม หรือสภาวการณ์ที่ไม่แน่นอนซึ่ง อาจก่อให้เกิดผลลัพธ์ในเชิงบวก ซึ่งถือเป็นโอกาสต่อธุรกิจ หรือในเชิงลบซึ่งถือเป็นความเสี่ยง (Risk) เป็นข้อจำกัด และความไม่แน่นอนด้วยเช่นกัน ดังนั้น การบริหารความเสี่ยงจึงเป็นสิ่งที่องค์กรควรให้ความสำคัญ เนื่องจากจะสามารถลดความเสี่ยง และนำไปสู่การเพิ่มผลตอบแทนในระยะยาว การนำเอากระบวนการบริหารความเสี่ยงไปสู่การปฏิบัติจะช่วยให้กระบวนการตัดสินใจขององค์กรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และสามารถบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่กำหนดไว้ จะเห็นได้ว่าการบริหารความเสี่ยงขององค์กรจึงเป็นสิ่งสำคัญและต้องทำควบคู่กับการกำกับดูแล และการตรวจสอบอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อส่งเสริมแนวทางการบริหารจัดการที่ดีขององค์กร รวมทั้ง เป็นการเตรียมความพร้อมของการดำเนินงานให้สอดคล้องกับมาตรฐานสากลฉบับใหม่ อาทิ ISO 9001, ISO 14001​

​

วัตถุประสงค์​

• เพื่อให้องค์กรตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงในยุคที่มีการเปลี่ยนแปลง และผันผวน
• แนะนำหลักการบริหารความเสี่ยงที่นิยมใช้และเป็นมาตรฐานสากล
• เรียนรู้เทคนิค และเครื่องมือในการประเมินความเสี่ยง
• สามารถนำไปประยุกต์ใช้แนวทางการบริหารความเสี่ยงในองค์กรได้อย่างเหมาะสม​

วิธีการอบรม​

• การบรรยาย และตัวอย่าง​

วิทยากร : รุ่น 1-2 คุณกุลชุดา ดิษยบุตร​

วิทยากรที่ปรึกษา ส่วนการจัดการระบบคุณภาพ  สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ​

มีประสบการณ์การทำงานในโรงงานอุตสาหกรรม และการให้คำปรึกษาแนะนำด้านระบบคุณภาพให้กับหน่วยงานต่างๆ​

​

เหมาะสำหรับ​

• ผู้บริหารระดับกลาง-ระดับสูง
• Risk Manager ตัวแทนผู้บริหาร (MR)
• ผู้ที่สนใจ

​

ระยะเวลา: 1 วัน​

รุ่น 1 วันที่ 27 มกราคม 2564​ (อบรมผ่าน Zoom)

รุ่น 2 วันที่ 18 พฤษภาคม 2564​ (อบรมผ่าน Zoom)

รุ่นพิเศษ วันที่ 25 สิงหาคม 2564 ​(อบรมผ่าน Zoom)

รุ่น 3 วันที่ 19 ตุลาคม 2564 

​

หัวข้อ​

08.30-09.00 น. ลงทะเบียน​

09.00-16.00 น.​

• Global Risks/ บทเรียนจากโคโรน่าไวรัส (Covid-19)
• การบริหารความเสี่ยง และภาวะวิกฤติ
• ภาวะผู้นำกับการบริหารความเสี่ยง
• Black Swans VS Grey Rhinos
• รู้จัก COSO ERM 2017 และ ISO 31000 :2018
• หลักการบริหารความเสี่ยง