Agile แนวคิดและวิธีการบริหารงานขององค์กรยุคดิจิทัล ในการผลักดันธุรกิจให้ขับเคลื่อนไปอย่างรวดเร็วในโลกที่ต้องแข่งขันกันด้วย “ความคล่องตัว” โดยปรับเปลี่ยนโครงสร้างการทำงาน ให้มีความคล่องตัว มีความยืดหยุ่น ลดขั้นตอนและกระบวนการทำงานลง ให้สามารถทำงานได้เร็วขึ้น มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น การทำงานในทีมจะประกอบไปด้วย ผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในแต่ละด้านจากหลายสายงาน เน้นการสื่อสารในทีมเพื่อความเข้าใจกันมากขึ้น เรียนรู้และแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น เพื่อนำไปปรับปรุงได้อย่างทันท่วงที โดยไม่ต้องรอจนเสร็จทุกขั้นตอน ทั้งนี้เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการให้ตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว และพร้อมปรับตัวไปตามความต้องการของโลกยุคดิจิทัลที่รุนแรงและรวดเร็วเพื่อให้องค์กรอยู่รอดและยั่งยืน

ระยะเวลาอบรม
23-24 มิถุนายน 2564
เวลา 9.00-16.00 น.

รูปแบบการอบรม
Virtual Classroom ด้วยโปรแกรม Zoom

วัตถุประสงค์

• เรียนรู้และเข้าใจการบริหารงานแบบ Agile
• สามารถนำเทคนิคของ Agile มาใช้ในการบริหารงาน
• สามารถประยุกต์ใช้ Agile ด้วย Framework ต่างๆ
• สามารถนำหลักปฏิบัติแบบ Scrum มาใช้ในการทำงานเป็นทีม

วิธีการอบรม

• บรรยายพร้อมตัวอย่างการประยุกต์ใช้งาน และกรณีศึกษา
• ฝึกปฏิบัติผ่าน Workshop

เหมาะสำหรับ
ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน ผู้บริหารโครงการ พนักงานทุกระดับ หรือผู้ที่สนใจนำการทำงานแบบ Agile มาใช้ในการบริหารงานแบบคล่องตัว

หัวข้อการอบรม

Day 1: ทำความเข้าใจ Agile

• Agile คืออะไรกันแน่?
• 4 Core values ของ Agile
• 3 Group & 12 Principles ของ Agile
  • Regular delivery ส่งมอบอย่างเป็นประจำ
  • Team communication การสื่อสารของทีม
  • Excellence in design ความเป็นเลิศทางการออกแบบ
• แนวคิดและการบริหารงานแบบ Agile กับ Waterfall ต่างกันอย่างไร
• ประโยชน์ของการนำ Agile มาใช้ในการทำงาน
• ทำอย่างไรให้องค์กรเป็น Agile Culture
• ตัวอย่างองค์กรที่ประสบความสำเร็จในการนำ Agile เข้ามาใช้ในการทำงาน

Day 2: การประยุกต์ใช้ Agile ด้วย Framework ต่างๆ

• Framework ต่างๆ ของ Agile เช่น Scrum, Kanban
• Scrum ทำงานยังไง
• 3 Legs of scrum ที่สำคัญ
• Event ต่างๆ ของ Scrum มีอะไรบ้าง
• บทบาทต่างๆ ใน Scrum ไม่ว่าจะเป็น Product Owner, Scrum Master และ Development Team
• Kanban ทำงานยังไง ต่างกับ Scrum ยังไง
• แนะนำ XP (Programming) เบื้องต้น
• Agile Estimation การประเมิน เพื่อวางแผนงานในแบบ Agile
• ทำไม Agile ไม่ใช่ทุกคำตอบของทุกอย่าง เข้าใจความเหมาะสมของแต่ละงานกับแต่ละ framework

การออกใบรับรองการอบรม (Certificate)
ผู้อบรมจะได้รับใบรับรองการอบรม โดยจะต้องเข้าอบรมไม่น้อยกว่า 80% ของเวลาอบรมตลอดหลักสูตร

ค่าธรรมเนียม Virtual Classroom ด้วยโปรแกรม Zoom (ยังไม่รวม Vat 7%)

สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหัก ณ ที่จ่าย 3%
ค่าใช้จ่ายในการส่งพนักงานฝึกอบรม สามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้ตาม พรบ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน

วิทยากร

• คุณกษิดิ์เดช ยนตรดิษฐถาวร
  VP of Technology & Product Development บริษัท สกิลเลน เอดูเคชั่น จำกัด
  โค้ชและที่ปรึกษาด้าน Agile Software Development และ Agile Project Management

สอบถามเพิ่มเติม
แผนกบริการฝึกอบรม ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ
สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทรศัพท์ 02-619-5500 ต่อ 458 (นันทนา)
E-mail: nuntana@ftpi.or.th