วันที่อบรม
16 - 17 มิถุนายน 2564
เวลา 9:00-16:00 น.

ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- อภิปราย
- ฝึกปฏิบัติ

ราคาสมาชิก (ไม่รวม VAT) 5,800 บาท
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT) 6,200 บาท
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

This event has passed.

เลื่อนอบรมไปรุ่นถัดไป https://www.ftpi.or.th/event/47035

ปัจจุบันองค์กรต่างๆ นิยมดำเนินงานในรูปแบบโครงการ เพื่อให้เกิดความคล่องตัวในการบริหาร หรือเหมาะสมกับลักษณะธุรกิจ ซึ่งมีทั้งโครงการขนาดใหญ่ และโครงการขนาดเล็ก ซึ่งจำเป็นต้องมีการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน มีการวางแผน การใช้ทรัพยากร การบริหารจัดการ และการควบคุมโครงการให้มีประสิทธิผล เกิดประสิทธิภาพ และบริหารโครงการอย่างมืออาชีพ เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมาย ทันเวลา และมีคุณภาพตามที่กำหนด โดยใช้ทรัพยากร อย่างคุ้มค่าและเหมาะสม

วัตถุประสงค์

เพื่อให้เข้าใจหลักการและวิธีการในการจัดทำ วางแผน การบริหาร และควบคุมโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล
เพื่อฝึกปฏิบัติการการเขียน วิเคราะห์ การวางแผน การประเมิน สรุปผลโครงการ ให้บรรลุตามวัตถุประสงค์
เพื่อให้เข้าใจวิธีการการจัดการทรัพยากรต่างๆทั้งทางด้านบุคลากร ต้นทุน และงบประมาณโครงการอย่างถูกต้อง เหมาะสม

วิธีการอบรม

การบรรยาย และ Workshop
วิทยากร : คุณกำพล กิจชระภูมิ
วิทยากรที่ปรึกษาและมีประสบการณ์ด้านการเพิ่มผลิตภาพ ให้กับหน่วยงานต่างๆทั้งภาคบริการ และภาคผลิต
วิทยากรหลักสูตรด้านการบริหารโครงการ และหลักสูตรอื่นๆ
ประสบการณ์ในการทำงาน อาทิ บริษัท สยามสแตนเลส สตีล จำกัด, บริษัท ซีเกท เทคโนโลยี ประเทศไทย จำกัด เป็นต้น

เหมาะสำหรับ

ผู้จัดการโครงการ,
Project Leader, ผู้รับผิดชอบงานโครงการ
บุคคลทั่วไปที่สนใจ

ระยะเวลา : 2 วัน

รุ่น 1 วันที่ 24–25 มีนาคม 2564

รุ่น 2 วันที่ 16-17 มิถุนายน 2564

รุ่น 3 วันที่ 8-9 กันยายน 2564 (อบรมผ่าน Zoom)

รุ่น 4 วันที่ 24–25 พฤศจิกายน 2564 (อบรมผ่าน Zoom)

วันที่หนึ่ง

08.30-09.00 น. ลงทะเบียน

09.00-16.00 น.

ความหมาย ความสำคัญของการบริหารโครงการ
ปัญหาที่พบบ่อยในการบริหารโครงการ
การบริหารโครงการ
- การกำหนดโครงการ (Defining the Project)
  - Project Selection , Project Objective & Target
  - Project Feasibility Study
- การวางแผนโครงการ (Project Planning)\
  - เครื่องมือที่ใช้ในการวางแผนกิจกรรมและเวลา อาทิ Work Breakdown Structure, Linear Responsibility Chart, Gantt Chart, PERT/CPM
  - การวางแผนด้านงบประมาณ และแผนรับมือความเสี่ยง

Workshop

วันที่สอง

09.00-16.00 น.

การบริหารโครงการ (ต่อ)
- การดำเนินงานและการจัดลำดับงานในโครงการ (Project Scheduling)
- การควบคุมและติดตามโครงการ (Project Monitoring& Control)
- การประเมินและปิดโครงการ (Project Evaluation& Closing)
  - การประเมินความก้าวหน้าเทียบกับแผน
  - การวิเคราะห์ผลที่ทำได้ (Earned Value Analysis)
  - การปิด สรุปโครงการ (Project Closing)