ปัจจุบันองค์กรต่างๆ นิยมดำเนินงานในรูปแบบโครงการ เพื่อให้เกิดความคล่องตัวในการบริหาร หรือเหมาะสมกับลักษณะธุรกิจ  ซึ่งมีทั้งโครงการขนาดใหญ่ และโครงการขนาดเล็ก ซึ่งจำเป็นต้องมีการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน มีการวางแผน การใช้ทรัพยากร  การบริหารจัดการ และการควบคุมโครงการให้มีประสิทธิผล เกิดประสิทธิภาพ และบริหารโครงการอย่างมืออาชีพ เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมาย ทันเวลา และมีคุณภาพตามที่กำหนด โดยใช้ทรัพยากร อย่างคุ้มค่าและเหมาะสม

​

วัตถุประสงค์​

1. เพื่อให้เข้าใจหลักการและวิธีการในการจัดทำ วางแผน การบริหาร และควบคุมโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล ​
2. เพื่อฝึกปฏิบัติการการเขียน  วิเคราะห์ การวางแผน การประเมิน สรุปผลโครงการ ให้บรรลุตามวัตถุประสงค์​
3. เพื่อให้เข้าใจวิธีการการจัดการทรัพยากรต่างๆทั้งทางด้านบุคลากร ต้นทุน และงบประมาณโครงการอย่างถูกต้อง เหมาะสม

​

วิธีการอบรม​

• การบรรยาย และ Workshop​
• วิทยากร : คุณกำพล กิจชระภูมิ
  วิทยากรที่ปรึกษาและมีประสบการณ์ด้านการเพิ่มผลิตภาพ ให้กับหน่วยงานต่างๆทั้งภาคบริการ และภาคผลิต​
  วิทยากรหลักสูตรด้านการบริหารโครงการ และหลักสูตรอื่นๆ​
  ประสบการณ์ในการทำงาน อาทิ  บริษัท สยามสแตนเลส สตีล จำกัด, บริษัท ซีเกท เทคโนโลยี ประเทศไทย จำกัด เป็นต้น

​

เหมาะสำหรับ​

• ผู้จัดการโครงการ, ​
• Project Leader,  ผู้รับผิดชอบงานโครงการ ​
• บุคคลทั่วไปที่สนใจ​

​

ระยะเวลา : 2 วัน​

รุ่น 1 วันที่ 24–25 มีนาคม 2564​

รุ่น 2 วันที่ 16-17 มิถุนายน 2564​

รุ่น 3 วันที่ 8-9 กันยายน 2564 (อบรมผ่าน Zoom) ​

รุ่น 4 วันที่ 24–25 พฤศจิกายน 2564 (อบรมผ่าน Zoom) 

​

วันที่หนึ่ง​

08.30-09.00 น. ลงทะเบียน​

09.00-16.00 น.​

• ความหมาย ความสำคัญของการบริหารโครงการ​
• ปัญหาที่พบบ่อยในการบริหารโครงการ ​
• การบริหารโครงการ​
  • การกำหนดโครงการ (Defining the  Project)​
    • Project Selection , Project Objective & Target​
    • Project Feasibility Study​
  • การวางแผนโครงการ (Project Planning)\​
    • เครื่องมือที่ใช้ในการวางแผนกิจกรรมและเวลา  อาทิ​ Work Breakdown Structure, Linear Responsibility Chart, Gantt Chart, PERT/CPM
    • การวางแผนด้านงบประมาณ และแผนรับมือความเสี่ยง​

• Workshop​

วันที่สอง​

09.00-16.00 น.​

• การบริหารโครงการ (ต่อ)​
  • การดำเนินงานและการจัดลำดับงานในโครงการ​ (Project Scheduling)​
  • การควบคุมและติดตามโครงการ ​(Project Monitoring& Control)​
  • การประเมินและปิดโครงการ ​(Project Evaluation& Closing)​
    • การประเมินความก้าวหน้าเทียบกับแผน​
    • การวิเคราะห์ผลที่ทำได้ (Earned Value Analysis)​
    • การปิด สรุปโครงการ (Project Closing)​

• Workshop ​
• Question & Answer​