ในสภาวะเศรษฐกิจถดถอย และการแข่งขันทางธุรกิจอุตสาหกรรมทวีความรุนแรงขึ้น องค์การที่จะสามารถอยู่รอดได้นั้น จะต้องตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว การดำเนินการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตอย่างต่อเนื่องจะสามารถช่วยให้องค์การยืนหยัดดำเนินกิจการต่อไปได้อย่างมั่นคง   ภาระหน้าที่สำคัญอย่างหนึ่งของผู้ที่เป็นหัวหน้างานหรือผู้บังคับบัญชาทุกคนต้องเกี่ยวข้องกับการเพิ่มผลผลิตก็คือ การปรับปรุงวิธีการทำงานเพื่อให้องค์การลดความสูญเสียในทุกรูปแบบในกระบวนการทำงาน ความพยายามในการปรับปรุงแก้ไขวิธีการทำงานให้ดีขึ้นจะทำให้การทำงานมีคุณภาพมากขึ้น   ต้นทุนต่าง ๆ จะลดลงและจะนำมาซึ่งกำไรที่เพิ่มขึ้น ดังนั้นหัวหน้าทุกคนจะต้องมีความรู้ความเข้าใจในเทคนิคการปรับปรุงอย่างเป็นระบบ  ซึ่งจะเป็นหนทางที่ใช้ในการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตเพื่อความอยู่รอดขององค์การสืบไป​

​

วัตถุประสงค์ ​

• เข้าใจและตระหนักถึงความสำคัญของการปรับปรุงวิธีการทำงาน​
• เพื่อให้เข้าใจและมีทักษะในการปรับปรุงวิธีการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ​
• เพื่อให้สามารถนำมาประยุกต์ใช้ และปรับปรุงวิธีการทำงานในหน่วยงานได้​

​

วิธีการอบรม​

• การบรรยาย แบบฝึกหัด และการทดลองฝึกปฏิบัติ​
• วิทยากร : ​

​

​

เหมาะสำหรับ​

• หัวหน้างาน หรือเทียบเท่า ​
• ผู้เตรียมเป็นหัวหน้างาน​

​

ระยะเวลา : 2 วัน​

รุ่น 1 วันที่ 10-11 มิถุนายน 2563​

รุ่น 2 วันที่ 7-8 ตุลาคม 2563​

​

หัวข้อ​

วันที่หนึ่ง​

08.30-09.00 น.  ลงทะเบียน​

09.00-16.00 น. ​

• คุณสมบัติและความรับผิดชอบของหัวหน้างาน​
• ประเภทของหัวหน้างาน​
• หลักการปรับปรุงวิธีการทำงาน​
• การพิจารณาเลือกงานเพื่อการปรับปรุง​
• ฝึกปฏิบัติ​

​

วันที่สอง​

09.00-16.00 น. ​

• การบันทึกงานด้วยแผนภูมิประเภทต่างๆ และการใช้​สัญลักษณ์​
• การใช้คำถามเพื่อการปรับปรุงวิธีการทำงาน​
• หลักเกณฑ์ที่ช่วยให้การปรับปรุงงานเกิดผลสำเร็จ​
• ฝึกปฏิบัติ​
• สรุป และถาม-ตอบ​