ในสภาวะเศรษฐกิจถดถอย และการแข่งขันทางธุรกิจอุตสาหกรรมทวีความรุนแรงขึ้น องค์การที่จะสามารถอยู่รอดได้นั้น จะต้องตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว การดำเนินการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตอย่างต่อเนื่องจะสามารถช่วยให้องค์การยืนหยัดดำเนินกิจการต่อไปได้อย่างมั่นคง   ภาระหน้าที่สำคัญอย่างหนึ่งของผู้ที่เป็นหัวหน้างานหรือผู้บังคับบัญชาทุกคนต้องเกี่ยวข้องกับการเพิ่มผลผลิตก็คือ การปรับปรุงวิธีการทำงานเพื่อให้องค์การลดความสูญเสียในทุกรูปแบบในกระบวนการทำงาน ความพยายามในการปรับปรุงแก้ไขวิธีการทำงานให้ดีขึ้นจะทำให้การทำงานมีคุณภาพมากขึ้น   ต้นทุนต่าง ๆ จะลดลงและจะนำมาซึ่งกำไรที่เพิ่มขึ้น ดังนั้นหัวหน้าทุกคนจะต้องมีความรู้ความเข้าใจในเทคนิคการปรับปรุงอย่างเป็นระบบ  ซึ่งจะเป็นหนทางที่ใช้ในการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตเพื่อความอยู่รอดขององค์การสืบไป​

​

วัตถุประสงค์ ​

• เข้าใจและตระหนักถึงความสำคัญของการปรับปรุงวิธีการทำงาน​
• เพื่อให้เข้าใจและมีทักษะในการปรับปรุงวิธีการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ​
• เพื่อให้สามารถนำมาประยุกต์ใช้ และปรับปรุงวิธีการทำงานในหน่วยงานได้​

​

วิธีการอบรม​

• การบรรยาย และแลกเปลี่ยนประสบการณ์

วิทยากร : ​

​

​

เหมาะสำหรับ​

• หัวหน้างาน หรือเทียบเท่า ​
• ผู้เตรียมเป็นหัวหน้างาน​

​

ระยะเวลา : 1 วัน​

รุ่น 1 วันที่ 8 มิถุนายน 2563​  (สามารถชมย้อนหลังได้  10 วัน)

​

หัวข้ออบรม​

• แนวคิดพื้นฐานการเพิ่มผลิตภาพ (Productivity Concept)
• ความตระหนักเรื่องความสูญเปล่า (Waste Awareness)
• การปรับปรุงงานตามแนวทางของ JM : Job Methods
• – การเลือกงาน และการบันทึกงานเพื่อการปรับปรุง ด้วยเครื่องมือ Flow Chart ต่าง ๆ เช่น Flow Diagram ,  Flow Process Chart
• –  การตั้งคำถามด้วยหลักการ 5W1H-  การหาแนวทางการปรับปุรงโดยอาศัยหลักการพื้นฐาน อาทิ  ECRS , Visual Control , Pokayoke-  การสื่อสารวิธีการใหม่ให้กับผู้ปฏิบัติงาน การติดตาม และวัดผลลัพธ์ของการปรับปรุง

ราคา 2,100 บาท (รวม Vat / คน)

Promotion พิเศษ สมัคร 2 คน / ต่อองค์กร ชำระเพียงท่านละ 1,600 บาท