การปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องเป็นส่วนหนึ่งในหน้าที่ของพนักงานทุกคน มิใช่เพียงทำงานตามหน้าที่ หรือขั้นตอนที่ได้รับมอบหมายเท่านั้น องค์กรควรปลูกจิตสำนึกให้กับพนักงานในการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง ทีละเล็ก ทีละน้อย หรือที่เรียกว่า ไคเซ็น (Kaizen) ซึ่งเป็นกิจกรรมพื้นฐานอีกกิจกรรมหนึ่งที่มีประสิทธิผล และองค์กรส่วนใหญ่นิยมนำไปใช้  ดังนั้นองค์กรควรให้ความรู้ ความเข้าใจ และสร้างจิตสำนึกให้พนักงานทุกคน ทุกระดับ เรียนรู้วิธีการ เทคนิคการทำไคเซ็นในงานของตนเพื่อให้งานมีคุณภาพมากขึ้น ​

หลักสูตรนี้จะช่วยให้ท่านได้เข้าใจการปรับปรุงงานตามแนวทางไคเซ็น เรียนรู้วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงและวิธีการปรับปรุง นอกจากนี้จะได้เห็นตัวอย่างการปรับปรุงงาน เพื่อนำไปการประยุกต์ในการปรับปรุงงานของตนเอง และหน่วยงานต่อไป​

​

วัตถุประสงค์​

1. เพื่อให้เข้าใจแนวคิดของการทำไคเซ็น ข้อเสนอแนะ และเรียนรู้วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงการทำงาน ​
2. เพื่อให้ทราบเทคนิคการปรับปรุงงาน และนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในหน่วยงานได้​
3. เพื่อให้ทราบหลักการECRSเพื่อการปรับปรุงงาน     ​

​

วิธีการอบรม​

• การบรรยาย และกรณีศึกษา​
• วิทยากร :คุณวุฒิพงศ์ บุญนายวา: ผู้จัดการส่วนบริหารการผลิต สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ​
  – ที่ปรึกษาด้านการเพิ่มผลิตภาพ (Productivity) ให้กับภาคการผลิต และภาคบริการ ได้แก่ โรงงานยาสูบ, บจก.ไทย พีเจ้น​ , บจก.ซีพีเอฟ ผลิตภัณฑ์อาหาร, องค์การส่งเสริมโคนมแห่งประเทศไทย, ธนาคารออมสิน, องค์การเภสัชกรรม เป็นต้น– ผู้ตรวจประเมินรางวัลคุณภาพแห่งชาติ ,ผู้ตรวจประเมินรางวัลอุตสาหกรรมดีเด่น และผู้ตรวจประเมินรางวัลสุดยอด SMEs แห่งชาติ

​

เหมาะสำหรับ​

• พนักงาน หัวหน้างาน  คณะทำงานไคเซ็น​
• ผู้ที่ต้องการนำแนวคิดไคเซ็นไปปรับปรุงงานของหน่วยงานตนเอง​

​

ระยะเวลา : 5 ชั่วโมง​  (สามารถชมย้อนหลังได้  10 วัน)

​หัวข้อ​

09.00-15.00 น. ​

• Kaizen กับการเพิ่มผลผลิต​
• ความหมายของ Kaizen ​
• วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงในการทำงาน​
• เทคนิคการปรับปรุงงานจากจุดที่ค้นพบ พร้อมตัวอย่าง​
• หลักการ ECRS เพื่อการปรับปรุง​
• Kaizen กับข้อเสนอแนะ​
• การเขียนข้อเสนอแนะอย่างมีคุณภาพ​
• กรณีศึกษา​
• สรุป และถาม ตอบ​

ราคา 1,000 บาท (รวม Vat / คน)