แนวคิดในการมองอนาคต เพื่อให้เข้าใจ และสร้างภาพจำลองในการแข่งขัน การตัดสินใจเลือก และกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมเพื่อสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร ดังนั้นองค์กรต้องตระหนักถึงความสำคัญของการมองอนาคต รวมทั้งกลยุทธ์ในการบริหารความไม่แน่นอนที่จะเกิดขึ้น รวมทั้งความเสี่ยงต่างๆ เพื่อสร้างขีดความสามารถในการตัดสินใจชิงกลยุทธ์ บนพื้นฐานของอนาคต และความไม่แน่นอน

วัตถุประสงค์

• เพื่อสร้างความเข้าใจ และความตระหนักถึงความสำคัญของอนาคต และความไม่แน่นอน
• เพื่อเป็นแนวทางให้กับองค์กรในการจัดทำกลยุทธ์ / ยุทธศาสตร์ระดับองค์กร

ผลที่คาดว่าได้

• มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารอนาคต และความไม่แน่นอน
• เป็นแนวทางให้กับองค์กรในการตัดสิน ใจ และการกำหนดกลยุทธ์ / ยุทธศาสตร์
• เป็นแนวทางในการประยุกต์ใช้การบริหารความเสี่ยง และความไม่แน่นอน

วิธีการอบรม

• บรรยาย ยกตัวอย่าง กรณีศึกษา และ กิจกรรมกลุ่ม

วิทยากร: คุณกุลชุดา ดิษยบุตร

วิทยากรที่ปรึกษาอาวุโส ส่วนจัดการธุรกิจเพื่อความยั่งยืน ฝ่ายปรึกษาแนะนำ

ประสบการณ์เป็นที่ปรึกษาและวิทยากรบรรยายด้านการจัดการธุรกิจเพื่อความยั่งยืน

การบริหารระบบคุณภาพ การบูรณาการระบบมาตราฐาน การบริหารความเสี่ยงให้กับองค์กรชั้นนำ

เหมาะสำหรับ

• ผู้บริหารระดับกลางขึ้นไป
• ผู้รับผิดชอบในการจัดทำกลยุทธ์ และยุทธศาสตร์ขององค์กร
• ประเภทธุรกิจ บริการ ผลิต หน่วยงานภาครัฐ

ระยะเวลา: 1 วัน

รุ่น 1 วันที่ 1 สิงหาคม 2562

รุ่น 2 วันที่ 11 ธันวาคม 2562

หัวข้อ

• What is future matter ?
• The fundamental principles of strategic planning
• Strategic foresight
• Uncertainty, complexity , black swans and risk
• Risk and Opportunity
• Futures strategies & Strategy Under Uncertainty
• Environmental scanning
• Scenarios
• Strategic destination
• Workshop
• Q&A