วันที่อบรม
13 - 14 มีนาคม 2562
เวลา 8:30-16:00 น.
โรงแรม แกรนด์ สุขุมวิท
ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- อภิปราย
- ฝึกปฏิบัติ
ราคาสมาชิก (ไม่รวม VAT) 5,800 บาท
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
6,200 บาท
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
- This event has passed.
ปัจจุบันองค์กรต่างๆ นิยมดำเนินงานในรูปแบบโครงการ เพื่อให้เกิดความคล่องตัวในการบริหาร หรือเหมาะสมกับลักษณะธุรกิจ ซึ่งมีทั้งโครงการขนาดใหญ่ และโครงการขนาดเล็ก ซึ่งจำเป็นต้องมีการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน มีการวางแผน การใช้ทรัพยากร การบริหารจัดการ และการควบคุมโครงการให้มีประสิทธิผล เกิดประสิทธิภาพ และบริหารโครงการอย่างมืออาชีพ เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมาย ทันเวลา และมีคุณภาพตามที่กำหนด โดยใช้ทรัพยากร อย่างคุ้มค่าและเหมาะสม
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้เข้าใจหลักการและวิธีการในการจัดทำ วางแผน การบริหาร และควบคุมโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล
- เพื่อฝึกปฏิบัติการการเขียน วิเคราะห์ การวางแผน การประเมิน สรุปผลโครงการ ให้บรรลุตามวัตถุประสงค์
- เพื่อให้เข้าใจวิธีการการจัดการทรัพยากรต่างๆ ทั้งทางด้านบุคลากร ต้นทุน และงบประมาณโครงการอย่างถูกต้อง เหมาะสม
วิธีการอบรม
- การบรรยาย และ Workshop
- วิทยากร : คุณกำพล กิจชระภูมิ
วิทยากรที่ปรึกษาและมีประสบการณ์ด้านการเพิ่มผลิตภาพ ให้กับหน่วยงานต่างๆทั้งภาคบริการ และภาคผลิต
วิทยากรหลักสูตรด้านการบริหารโครงการ และหลักสูตรอื่นๆ
ประสบการณ์ในการทำงาน อาทิ บริษัท สยามสแตนเลส สตีล จำกัด, บริษัท ซีเกท เทคโนโลยี ประเทศไทย จำกัด เป็นต้น
เหมาะสำหรับ
- ผู้จัดการโครงการ,
- Project Leader, ผู้รับผิดชอบงานโครงการ
- บุคคลทั่วไปที่สนใจ
ระยะเวลา : 2 วัน
รุ่น 1 วันที่ 13-14 มีนาคม 2562
รุ่น 2 วันที่ 5-6 มิถุนายน 2562
รุ่น 3 วันที่ 11-12 กันยายน 2562
รุ่น 4 วันที่ 27-28 พฤศจิกายน 2562
วันที่หนึ่ง
- ความหมาย ความสำคัญของการบริหารโครงการ
- ปัญหาที่พบบ่อยในการบริหารโครงการ
- การบริหารโครงการ
- การกำหนดโครงการ (Defining the Project)
- Project Selection , Project Objective & Target
- Project Feasibility Study
- การวางแผนโครงการ (Project Planning)\
- เครื่องมือที่ใช้ในการวางแผนกิจกรรมและเวลา อาทิ
Work Breakdown Structure, Linear Responsibility
Chart, Gantt Chart, PERT/CPM
- การวางแผนด้านงบประมาณ และแผนรับมือความเสี่ยง
- Workshop
วันที่สอง
- การบริหารโครงการ (ต่อ)
- การดำเนินงานและการจัดลำดับงานในโครงการ
(Project Scheduling)
- การควบคุมและติดตามโครงการ
(Project Monitoring& Control)
- การประเมินและปิดโครงการ
(Project Evaluation& Closing)
- การประเมินความก้าวหน้าเทียบกับแผน
- การวิเคราะห์ผลที่ทำได้ (Earned Value Analysis)
- การปิด สรุปโครงการ (Project Closing)
- Workshop
- Question & Answer