องค์กรมี Successor หรือยัง
 

มีหลายองค์กรมากมายที่ไม่มีการวางแผนในเรื่องนี้ พอถึงเวลาที่ผู้บริหารเกษียณอายุหรือลาออกไป เลยไม่มีคนขึ้นมาแทน พอคนแทนไม่พร้อม องค์กรเหล่านั้นจึงต้องเลือกทำวิธีการใดวิธีการหนึ่งต่อไปนี้

🤔 ต่ออายุผู้บริหารคนเดิม องค์กรก็จะไม่มีความคิดใหม่ๆ ไม่มี Innovation
🤔 ซื้อคนจากข้างนอกเข้ามา เราจะรู้ได้ยังไงว่าได้คนที่ถูกต้อง คนใหม่ไม่เข้าใจวัฒนธรรมองค์กร ไม่เข้าใจวิธีการทำงาน
🤔 จำใจโปรโมตคนที่ไม่พร้อม เราอาจได้ผู้นำที่คนไม่ยอมรับ เก่งงานแต่ไม่เก่งคน

ดังนั้นองค์กรจึงควรเร่งสร้างผู้นำรุ่นใหม่เอาไว้แต่เนิ่นๆ ด้วยการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ไม่ใช่ลุกขึ้นมาพัฒนาตอนที่เริ่มต้นเกิดปัญหาแล้วเท่านั้น 📌 อ่านต่อในบทความ คลิก

แต่ละวิธีก็เหมาะกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน อยู่ที่เราเลือกใช้ เมื่อพัฒนาไปเรื่อยๆ ก็พอจะมองออกได้ว่าคนของเราพร้อมไหมที่จะได้รับการโปรโมตให้เป็นหัวหน้างานหรือผู้บริหารต่อไป หรือต้องรีบหาคนใหม่เข้ามาแทน เพราะคนที่มียังไม่พร้อมที่จะเติบโต 

📆 4 กุมภาพันธ์ 2568 Assignment & Controlling Tips (เทคนิคการมอบหมายงานและติดตามงาน) คลิก  

📆 19 กุมภาพันธ์ 2568 Become a Great Leader with Effective Coaching and Feedback เสริมศักยภาพผู้นำด้วยเทคนิคโค้ชชิ่งและฟีดแบ็ค คลิก 

📆 5-6 มีนาคม 2568 Essential Supervisory Skills for Productive Supervisor (ทักษะที่จำเป็นสำหรับ Productive Supervisor) คลิก