โปรแกรมพัฒนาศักยภาพด้านการบริหารจัดการในศตวรรษใหม่ รุ่น 10

(Executive Strategic Management Program)

                ผู้บริหารซึ่งเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงขององค์กร ต้องมีความรู้ มีวิสัยทัศน์ สามารถนำความรู้และประสบการณ์มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร รวมทั้งร่วมมือผลักดันหรือสนับสนุนให้บรรลุเป้าหมายตามแผนที่กำหนด

                สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ จึงได้ดำเนินการจัดทำโปรแกรมพัฒนาศักยภาพด้านการบริหารจัดการในศตวรรษใหม่ เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง ในการเตรียมความพร้อมของผู้บริหารและบุคลากร โดยพัฒนาศักยภาพการบริหารและการจัดการองค์กรเชิงบูรณาการ ซึ่งเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนให้บรรลุวิสัยทัศน์ พันธกิจ เพื่อให้พัฒนาไปสู่องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง

ระยะเวลาอบรม
30 สิงหาคม และ 4-5 กันยายน 2566
เวลา 9.00-16.00 น.

รูปแบบการอบรม
โรงแรม อมารี วอเตอร์เกท กรุงเทพฯ (ประตูน้ำ)

เหมาะสำหรับ

• Executive, ผู้บริหารขององค์กร
• Director จากฝ่ายงานต่างๆ
• ทายาทธุรกิจ
• ผู้บริหารรุ่นใหม่
• ผู้ที่ต้องบริหารจัดการองค์กร
• ผู้ที่เตรียมความพร้อมเป็นผู้บริหารในอนาคต

30 สิงหาคม 66  เวลา 9.00 – 16.00 น.

หัวข้อ Leadership in the next normal

วัตถุประสงค์
พัฒนาผู้นำให้ก้าวข้ามขีดจำกัดของตนเอง ให้สามารถขับเคลื่อนองค์กรและนำทีมงานฝันฝ่าอุปสรรคสู่เป้าหมายภายใต้ สภาวะการเปลี่ยนแปลง

รายละเอียดการบรรยาย

• แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงและวิถีโลกใหม่ (Global Mega Trends & FOW)
• บทบาทและทักษะสำคัญของผู้นำในอนาคต (Leadership in the New Normal)
• ผู้นำกับการสร้างทีมประสิทธิภาพสูง (Developing and Sustaining High-Performance Teams)
• บทบาทผู้นำกับการผลักดันวัฒนธรรมองค์กรในยุคปกติใหม่ (Driving Organizational Culture in the New Normal)

วิทยากรและที่ปรึกษา  
อ. ฉันทลักษณ์ มงคล
ตำแหน่ง  ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาบุคลากร

4 กันยายน 66  เวลา 9.00 – 16.00 น.
หัวข้อ Foresight for Change to Excellence

วัตถุประสงค์ 
สร้างแนวคิดและหลักการ  การเปลี่ยนแปลงที่ผ่านการวิเคราะห์ข้อมูลทั้งปัจจัยภายในภายนอก  ที่สำคัญอย่างเป็นระบบและครอบคลุมตอบสนองต่อวิสัยทัศน์และเป้าหมายองค์กรในระยะสั้นและระยะยาว พร้อมแผนปฏิบัติการและเทคนิคการจัดการการเปลี่ยนแปลงสู่ความสำเร็จ  รวมถึงการพัฒนาและปรับปรุงองค์กรอย่างยั่งยืน  ผ่านการประเมินตามแนวทางสากล

รายละเอียดการบรรยาย

• การบริหารจัดการองค์กรในภาพรวม
• เรียนรู้แนวทางในการศึกษาบริบทและการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ
• แนวทางการพิจารณาและทบทวน Business Model ขององค์กร
• แนวทางการสร้างนวัตกรรมขององค์กร
• แนวทางการจัดทำ Benchmarking
• การบริหารการเปลี่ยนแปลงสู่ความยั่งยืน
• การกำหนดแนวทางการพัฒนาและปรับปรุงองค์กร

วิทยากรและที่ปรึกษา  
อ. สุรเชษฎ์ พลวณิช
ตำแหน่ง  ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาศักยภาพ
ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาระบบบริหารจัดการและกลยุทธ์องค์กร

5 กันยายน 66  เวลา 9.00 – 12.00 น.
หัวข้อ Crisis management

วัตถุประสงค์
เพื่อทราบและเข้าใจแนวทางการจัดการภาวะวิกฤติ และการสื่อสารในภาวะวิกฤติ (Crisis Communication)

รายละเอียดการบรรยาย 

• อะไรคือภาวะวิกฤต (What is Crisis)
• องค์ประกอบของภาวะวิกฤต (Element of Crisis)
• การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Management : BCM ตามมาตรฐาน ISO 22301:2012)
• แผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Plan : BCP)
• การบริหารความเสี่ยง (Risk Management)
• การจัดการภาวะวิกฤต (Crisis Management)
• การสื่อสารในภาวะวิกฤต (Crisis Communication)

วิทยากรและที่ปรึกษา  
อ. สุวิทย์ เจนสวัสดิ์พงศ์
ตำแหน่ง  ผู้จัดการส่วนจัดการองค์กร
ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการองค์กร และวางแผนกลยุทธ์ด้วย Foresight

5 กันยายน 66  เวลา 13.00 – 16.00 น.
หัวข้อ Digital Transformation (DX)

วัตถุประสงค์

เพื่อทราบและเข้าใจการเปลี่ยนแปลงของ Digital Technologies หรือ Disruptive Technologies ที่ส่งผลกระทบต่อทุกองค์กรทั้งเชิงบวกและเชิงลบ   องค์กรที่ต้องการประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนทั้งในปัจจุบันและอนาคตจำเป็นต้องปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญทางเทคโนโลยีดิจิทัล   ต้องสามารถนำ Digital Technology มาประยุกต์ใช้ในทุกภาคส่วนของ

องค์กรโดยเฉพาะในกระบวนการที่สำคัญเพื่อส่งมอบประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ  รวมถึงการปรับปรุงประสิทธิผลและประสิทธิภาพของกระบวนการให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง

รายละเอียดการบรรยาย

• ความหมายและประโยชน์ของ Digital Transformation
• Digital Mindset
• Potential Disruptive Technologies
• Digital Transformation Framework (BCG, Deloitte)
• Digital Roadmap
• Enterprise Architecture (EA)
• Digital Governance

วิทยากรและที่ปรึกษา
อ. สุวิทย์ เจนสวัสดิ์พงศ์
ตำแหน่ง  ผู้จัดการส่วนจัดการองค์กร
ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการองค์กร และวางแผนกลยุทธ์ด้วย Foresight

การออกใบรับรองการอบรม (Certificate)
ผู้อบรมจะได้รับใบรับรองการอบรม โดยจะต้องเข้าอบรมไม่น้อยกว่า 80% ของเวลาอบรมตลอดหลักสูตร

ค่าธรรมเนียม (ยังไม่รวม Vat 7%)

สถาชิกสถาบันรับส่วนลด 5%

สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหัก ณ ที่จ่าย 3%

ค่าใช้จ่ายในการส่งพนักงานฝึกอบรม สามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้ตาม พรบ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน

สอบถามเพิ่มเติม
แผนกบริการฝึกอบรม ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทรศัพท์ 02-619-5500 ต่อ 458 (นันทนา)
E-mail: nuntana@ftpi.or.th