การเป็นพี่เลี้ยง และโค้ชทีมงานเป็นเทคนิคและกระบวนการที่ได้ผลในการพัฒนาขีดความสามารถของพนักงาน ในการขับเคลื่อนทีมงานไปสู่เป้าหมายของหน่วยงาน ในยุคปัจจุบันนี้ หัวหน้า ผู้จัดการ ต้องมีบทบาทและรู้เทคนิคการเป็นโค้ช และพี่เลี้ยงเพื่อสามารถกระตุ้น สร้างแรงบันดาลใจ ชี้แนวทาง พัฒนาศักยภาพให้พนักงานมีผลการปฏิบัติงานที่ดีขึ้นได้

วัตถุประสงค์

• เรียนรู้บทบาท คุณสมบัติ ความแตกต่างของการเป็นพี่เลี้ยง และโค้ช
• เรียนรู้เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยง และโค้ชทีมงานให้บรรลุเป้าหมาย
• เรียนรู้รูปแบบและฝึกปฏิบัติการโค้ชในสถานการณ์ต่างๆ อย่างถูกวิธี
• เพิ่มพูนทักษะการสร้างแรงจูงใจและการกระตุ้นให้พนักงานทำงานอย่างเต็มศักยภาพ

Learning Method:

​

วิทยากร : คุณธเนศ เครือโสภณ

วิทยากรที่มีประสบการณ์ความเชี่ยวชาญด้าน Leadership , Coaching

ประสบการณ์ที่ผ่านมา อาทิ  Assistant Vice President, Bank of America–Los Angeles, U.S.A.,​ Managing Director, Thai American Educational Services U.S.A, รองผู้อานวยการฝ่ายวิชาการและกิจการนักศึกษา วิทยาลัยการจัดการมหาวิทยาลัยมหิดล (CMMU), อาจารย์ประจำหลักสูตรบัณฑิตบริหารธุรกิจนานาชาติ (BBA) คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เป็นต้น

เหมาะสำหรับ

• Supervisor
• Manager

ค่าธรรมเนียม

ระยะเวลา 1 วัน

รุ่น 1 วันที่ 21 กุมภาพันธ์ 2566 (Online : Promotion 1Free1)

รุ่น 2 วันที่ 11 กรกฎาคม 2566

รุ่น 3 วันที่ 7 พฤศจิกายน 2566

หัวข้อ​

• ความหมาย ความสำคัญและความแตกต่างระหว่างCoaching/ Mentoring/ Counseling
• บทบาท หน้าที่ คุณสมบัติของพี่เลี้ยง และโค้ช
• ทักษะที่สำคัญต่อการเป็นผู้สอนงานที่ดี การฟัง การตั้งคำถาและการสังเกตุ
• การโค้ชแบบ 360 องศา และ Coaching Arts
• การโค้ชแบบการฝึกอบรมในงาน (On Job Training)
• การใช้ GROW Model เพื่อติดตามผลลัพธ์วันที่สอง
• กลยุทธ์การสร้างความสัมพันธ์ (Relationship Strategies)
• เทคนิคการโค้ชพนักงานที่มีผลงานดี (Super Star)
• เทคนิคการโค้ชพนักงานที่มีปัญหาขั้นรุนแรงด้วยThe 2 Minutes Challenge
• วิธีการติดตามผลการปฏิบัติงานจากการกำหนดเป้าหมายและการให้ข้อมูลป้อนกลับ (Feedback)
• สรุป และถาม ตอบ