ผู้เชี่ยวชาญกล่าวไว้ว่า “การมอบหมายงานเป็นการบริหารงานที่คุ้มค่าสำหรับหัวหน้างาน” เพราะทำให้หัวหน้างานมีเวลาทำงานที่สำคัญกว่า การมอบหมายงานควรคำนึงถึงความสามารถของลูกน้องแต่ละคน ต้องกำหนดเป้าหมาย และผลลัพธ์ที่ต้องการอย่างชัดเจน  อีกทั้งควรเพิ่มการกระตุ้น จูงใจ เพื่อให้ลูกน้องยินดี เต็มใจ และเห็นคุณค่าในงานที่ได้รับมอบหมาย หลักสูตรนี้จะทำให้ท่านเรียนรู้วิธีการวิเคราะห์งานของตนเองเพื่อมอบหมายงาน  เทคนิคในการพิจารณางานและระดับอำนาจที่ควรมอบหมาย  วิธีการคัดเลือกบุคคลที่ควรมอบหมายงาน  จิตวิทยาการมอบหมายงาน เทคนิคการติดตามงานแบบต่างๆ และการ Feedback การติดตามงานเชิงสร้างสรรค์ เพื่อให้ลูกน้องมีความพึงพอใจ เกิดขวัญกำลังใจในการทำงานได้ตามเป้าหมาย และผลลัพธ์ตามที่ได้กำหนดไว้

วัตถุประสงค์

• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ เกี่ยวกับเทคนิคการมอบหมายงานและติดตามงาน
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิผล
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้แลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ระหว่างกัน อันจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

Learning Method:

​

วิทยากร : คุณบุญสืบ ปัญญา

กรรมการผู้จัดการ สถาบันที่ปรึกษาและพัฒนา ไอ-ทีม บริษัท ไอ-ทีม จำกัด

ที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญด้านบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ Leadership  , Teamwork , การจูงใจ , การประเมินผลการปฏิบัติงาน ,การบริหารความขัดแย้ง

เหมาะสำหรับ

• Supervisor
• Manager

ค่าธรรมเนียม

ระยะเวลา 1 วัน

รุ่น 1 วันที่ 23 กุมภาพันธ์ 2566 (Online : Promotion 1Free1)

รุ่น 2 วันที่ 8 มิถุนายน 2566

รุ่น 3 วันที่ 11 ตุลาคม 2566

หัวข้อ​

• เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับการมอบหมายงาน
• อุปสรรคและปัญหาของการมอบหมายงาน
• การวิเคราะห์งานตนเองเพื่อมอบหมายงาน
• 9 ลักษณะงาน ที่ใช้ในการพิจารณางานที่ควรมอบหมาย
• วิธีการคัดเลือกบุคคลที่ควรมอบหมายงาน
• เทคนิคทางจิตวิทยาในการมอบหมายงาน
• การพิจารณาระดับอำนาจหน้าที่ในการมอบหมายงาน
• เทคนิคการติดตามงานแบบต่างๆ
  • การติดตามความก้าวหน้างาน
  • การติดตามงานแบบ Walkthrough
• การ Feedback การติดตามงานเชิงสร้างสรรค์
• การมอบหมายงานและติดตามงานกับพนักงาน
• ที่มีพฤติกรรมแตกต่างกัน
• กรณีศึกษา